Оценка сложившейся стратегии функционирования предприятия» (на примере ООО «Земкадастр»)

     11. По степени риска стратегии.  Инновационная (рисковая) - это стратегия  по освоению новаций в бизнесе,  например разработка новых услуг,  продуктов, технологий, освоение новых рынков, способов распространения товаров, способов управления, т.е. новых способов ведения бизнеса. В связи с тем что обычно сложно спланировать сам процесс реализации стратегии, учитывая множество внешних и внутренних факторов, спрогнозировать результат и степень восприятия новации потенциальными покупателями, то степень риска инвестирования в такой проект возрастает. К рисковым также следует отнести стратегии вытеснения или подавления конкурентов, стратегии низких или демпинговых цен, захвата рынка и т.д. Эти стратегии требуют существенного запаса у фирмы внутренних ресурсов, в том числе финансовых, технологических, интеллектуальных. Инновационная (рисковая) стратегия притягательна возможностью получения больших доходов, в том числе за счет снижения этих доходов у конкурирующих компаний, что всегда связано с повышенным риском.

     Стратегия умеренного риска - это стратегия  постепенного развития компании без  участия в непредсказуемых и  высокорискованных мероприятиях. Широко диверсифицированные (крупные) компании могут позволить себе сформировать оптимальный портфель стратегий с умеренным риском, в который входят стабильные проекты и рискованные.

     Консервативная  стратегия (безрисковая) - такого типа стратегии обычно используются зрелыми  компаниями, которые довольны своими успехами и положением на стабильном рынке. Однако чем выше нестабильность рынка, тем выше вероятность несоответствия стратегии ситуации.

     К консервативным стратегиям также следует  отнести стратегии с так называемым гарантированным результатом, т.е. минимальным риском.

     12. По направленности на объект. Конкурентная позиция и направленность  большинства стратегий связаны  с такими элементами: рынок продукта; географический рынок; технология; компания целиком.

     13. По этапам жизненного цикла  компании, отрасли, рынка продукта, географического рынка, технологии, самой стратегии. Эффективность и возможный набор стратегий будут зависеть от этапа жизненного цикла объекта. В качестве основных этапов жизненных циклов можно назвать:

     1 - формирование (создание, зарождение, возникновение); 2 - развитие (интенсивный рост); 3 - стабилизация (зрелость); 4 - кризис (спад, старение, ликвидация). Например, характеристика предприятия в зависимости от этапа жизненного цикла наглядно показывает различие требований к формированию стратегий.

     Если  на первых этапах жизненного цикла  предприятия гибкость и адаптация  к изменениям высока, компания способна быстро менять и корректировать стратегии, то на последующих этапах высока сила инертности сложившейся организационной  и управленческой структуры. На первых этапах развития предприятия высока вероятность банкротства от внутренней слабости компании по сравнению с существующими конкурентами (что подтверждается статистикой), на последующих этапах вероятность кризиса определяется степенью инертности к внешним изменениям.

     14. По характеру развития (эталонные  стратегии). Разновидности общего  корпоративного развития в системе  стратегий сводятся к трем  основным типам: роста, стабильности  и сокращения. Ведущими видами  стратегий роста являются:

• стратегии концентрированного роста;
• стратегии интегрированного роста;
• стратегии диверсифицированного роста.

     Многие  авторы относят стратегии развития к стратегиям первого уровня - корпоративным  стратегиям.

     15. По видам стратегий. Виды стратегических  решений Томпсона и Стрикланда по матрице динамики роста рынка продукции (рост отрасли) и конкурентной позиции фирмы.

     Таким образом, научно обоснованная классификация  позволяет четко определить место  каждого элемента в их общей системе. Классификация стратегий предприятия в конечном итоге должна предоставить возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы стратегического управления. Выбор параметров оптимальности стратегий предприятия определяется миссией, целью и задачами предприятия, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной ситуацией.

 

ГЛАВА 2. Стратегия  развития предприятия  на примере ООО «ЗЕМКАДАСТР» 

     2.1 Характеристика ООО «ЗЕМКАДАСТР», анализ основных технико-экономических показателей 

     Общество  с ограниченной ответственностью «ЗЕМКАДАСТР» (далее ООО «ЗЕМКАДАСТР») было образовано 22 марта 2007 года.

     ООО "ЗЕМКАДАСТР" является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

     Целями  деятельности Общества являются удовлетворение общественных потребностей в работах, продуктах, услугах общества и реализации на этой основе социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и участников, а также создания конкурентоспособных товаров, работ и услуг, насыщения ими рынка, организация при этом дополнительных рабочих мест, и соответственно получение прибыли.

     Основным  видом экономической деятельности предприятия является: геодезическая и картографическая деятельность.

     Дополнительными видами экономической деятельности являются:

      - проведение комплекса работ  по межеванию земель с установлением (восстановлением) на местности границ административно - территориальных образований и земельных участков владельцев земель по единой государственной системе с оформлением планов границ земельных участков и документов, удостоверяющих право на землю;

      - консультационные, информационные, маркетинговые,  рекламные услуги, риэлтерская деятельность;

      - торгово-закупочная, торгово-посредническая  деятельность, оптовая и розничная  торговля;

      - производство и реализация товаров  народного потребления, продукции производственно - технического, научно - технического назначения и продуктов питания;

      - организация сети предприятий  по оказанию услуг населению,  организация досуга населения,  оказание бытовых услуг;

      - закуп у населения и организаций, производство и переработка сельхозпродукции;

      - транспортно - экспедиционные, складские  услуги;

      - выполнение научно - исследовательских,  опытно-конструкторских, проектно-изыскательских  работ; 

      - создание программных продуктов  и их реализация;

      - проектные, дизайнерские, художественно - оформительские, ремонтно-реставрационные работы;

     Уставный  капитал ООО «ЗЕМКАДАСТР» полностью оплачен движимым имуществом: тахеометр.

     Данная  организация осуществляет свою деятельность на основании лицензий.

     Высшим  органом управления ООО «ЗЕМКАДАСТР» является Общее собрание участников. Один раз в год ООО «ЗЕМКАДАСТР» проводит годовое общее собрание. Проводимые, помимо годового, Общие собрания участников являются внеочередными.

     Единоличным исполнительным органом является директор общества, который избирается на Общем собрании Общества сроком на 3 года с правом продления срока.

     Директор  обязан в своей деятельности соблюдать  требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями настоящего Устава, решениями органов управления Общества, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенными с Обществом трудовыми договорами.

     Директор  руководит текущей деятельностью  Общества и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим Уставом и законом к компетенции Общего собрания участников Общества.

     Директор  в силу своей компетенции:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки как с движимым так и с недвижимым имуществом Общества;
• за своей подписью выдает доверенности на право представительства от имени Общества;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• обеспечивает выполнение планов деятельности Общества;
• утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено 
  настоящим уставом к компетенции Общего собрания участников Общества;
• определяет организационную структуру Общества;
• обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;
• утверждает штатное расписание Общества, филиалов и представительств Общества;
• открывает расчетный, валютный и другие счета Общества в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени Общества;
• утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию Общества;
• организует бухгалтерский учет и отчетность;
• представляет на утверждение Общего собрания участников годовой отчет и баланс Общества;
• принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью Общества.

     Заместитель директора по производству составляет текущие и перспективные планы развития предприятия, выполняет текущие обязанности директора при его отсутствии, контролирует работу производственных подразделений предприятия.

     Заместитель директора по финансам и экономике координирует работ отдела бухгалтерского учета и контроля и экономиста предприятия, а также осуществляет планово-экономическую и сметно-договорную деятельность от лица директора предприятия.

     Отдел бухгалтерского учета обеспечивает рациональную организацию учета  и отчетности на основе прогрессивных  форм и методов бухгалтерского учета  и контроля. Организует также расчеты  по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей.

     Экономист предприятия проводит работу по следующим направлениям:

• планирование инвестиционной деятельности предприятия;
• составление проектов перспективных, годовых и оперативных финансовых планов, доведение плановых заданий до исполнителей, организация их выполнения;
• осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности и разработка предложений по выполнению эффективности работы;
• составление сметы использования фондов экономического стимулирования;
• контроль за исполнением договорных обязательств.

     Секретарь референт несет ответственность  за организационное и документационное обеспечение управленческой деятельности, подчиняется непосредственно директору  предприятия.

     Сотрудники  отдела землеустроительных и кадастровых  работ и геодезического отдела непосредственно осуществляют производственную деятельность предприятия, действуя в соответствии с должностными инструкциями и указаниями руководства.

     Численность персонала организации в настоящее время составляет 12 человек.

     Организационная структура предприятия выглядит следующим образом (см. рис. 1).

 

     Рисунок 2 – Организационная структура  ООО «ЗЕМКАДАСТР» 

      Для определения перспектив развития ООО  «ЗЕМКАДАСТР» проведен SWOT-анализ предприятия.

     На  рис. 3. представлен SWOT-анализ, отражающий анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз развития ООО «ЗЕМКАДАСТР».