Мотивация труда работников в организации и пути ее совершенствования в современных условиях

Таким образом, наиболее оптимальной является стратегия S1.

 

3. Примем решение о стратегии, используя критерий Лапласа. Вследствие того, что рассматриваются два варианта объективных условий, вероятность их появления принимается по 0,5 и выбор решения приведен в таблице 21.

Таблица 21–   Матрица результатов

	У1	У2	Математическое ожидание
S1	0,5	4	2,25
S2	5	0,1	2,55
Вероятность	0,5	0,5

Так как наименьшее математическое ожидание возможно при применении первой стратегии, необходимо выбрать ее.

 

4. Примем решение о выборе  стратегии, используя критерия минимизации  сожалений по упущенным возможностям (minimax regret). Для этого необходимо  построить таблицу «сожаления», которая представлена в таблице 22. Затем выбирается наихудший вариант.

 

Таблица 22 - Матрица результатов

	У1	У2	Наихудший вариант
S1	0,4	3,9	3,9
S2	4,9	0	4,9

Таким образом, наиболее оптимальной является первая стратегия.

 

5. Предположим, руководство решило: имеется вероятность 0,35, что строительство  центра будет разрешено.

 Если руководство компании будет использовать как критерий решения минимальную предполагаемую  денежную стоимость, то какую альтернативу следует выбрать?

Для выбора альтернативы воспользуемся критерием Гурвица. Тогда вероятность запрета строительства составит 65%, то есть а=0,35, b=0,65. Решение представлено в таблице 23.

Таблица 23 - Матрица результатов

	У1	У2	А* У1	b* У2	Сумма
S1	0,5	4	0,175	2,6	2,775
S2	5	0,1	3,25	0,065	3,315
Вероятность	0,35	0,65	-	-	-

Наименьшая сумма затрат возможна при использовании первой стратегии.

6. Представим проблему в виде  дерева решений, которое изображено на рисунке.

 

Рассчитаем затраты в кружках А и В.

А=min(0,5*0,35;4*0,65)=0,175 млн. долл.

В= min(5*,35;0,1*0,65)=0,065 млн. долл.

Так как затраты минимальны в кружке В, следовательно необходимо переместиться ближе к месту предполагаемого строительства офисного центра.

Рассмотрим ситуацию, если руководству компании предложат возможность временной аренды, пока городские власти обдумывают возможность строительства. Стоимость аренды $24000. Решение представлено на рисунке.

 

 

Рассмотрим возможные затраты в кружках А, В, С и D.

А= min(0,5*0,35;4*0,65)=0,175 млн. долл.

В= min(5*,35;0,1*0,65)=0,065 млн. долл.

С= min(0,5*0,35;4*0,65)=0,175 млн. долл.

D= min(5*,35;0,1*0,65)=0,065 млн. долл.

Квадрат 1 = min(0,175;0,065)=0,065 млн. долл.

Если компания решит заключить договор на временную аренду, ее издержки составят 0,065+0,024=0,089  млн. долл. При отказе от договора издержки будут равны 0,065 млн. долл. Исходя из данных расчетов, компании не следует заключать договор на временную аренду.

 

Задание 6. 5. Оценка конкурентной  позиции предприятия на основе метода эффективной конкуренции

Задание

На основе исходных данных таблицы оценить конкурентную позицию фирмы и тенденции ее изменения за период 2009-2011гг. Указать основные причины, приведшие к усилению (ослаблению) конкурентной позиции и предложить мероприятия, которые в будущем могут содействовать усилению позиции данной фирмы на рынке.

Таблица 24– Исходные данные

Показатели	Значения единичных показателей
	2009	2010	2011
1.Стоимость основных производственных фондов, млн. руб.	16,2	23,04	27
2.Коэффициент затоваренности готовой продукцией	0,08	0,14	0,15
3.Коэффициент автономии	1,1	1	1,04
4.Объем товарной продукции, млн. руб.	28,8	30	31,2
5.Численность работающих,   чел.	2400	2304	2244
6.Коэффициент текущей ликвидности	2,52	2,16	2,28
7.Рентабельность продаж, %	9,6	7,2	10,8
8.Рентабельность товара, %	16,8	9,6	13,2
9.Себестоимость товарной продукции,  млн. руб.	21,6	27	26,52
10.Коэффициент платёжеспособности	8,16	6,24	7,32
11.Индекс конкурентоспособности продукции	1,2	1,32	1,08
12.Коэффициент загрузки производственных мощностей, %	74,4	86,4	84
13.Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	3	3,72	4,08
14.Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта	1,86	1,34	1,16

 

Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товаров, эффективное управление  финансами.

 В основе метода эффективной  конкуренции лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности, представленных в таблице 25.

Таблица 25 - Показатели конкурентоспособности анализируемого предприятия

Показатели	Значения единичных показателей				Относительные величины				Относительные величины в баллах
	2009г	2010г	2011г		2009 к 2010		2010 к 2011		2009 к 2010		2010 к 2011
1.  Показатели, характеризующие эффективность  производственной деятельности  предприятия
1.1.Издержки производства на ед. продукции, руб/руб  (п.9/п.4) С/Q	1,34	1,12	1,18		1,20	0,95			5		15
1.2.Фондоотдача, руб/руб (п.4/п1) Q/Ф	1,78	1,31	1,16		1,36	1,13			5		5
1.3. Рентабельность товара, % (п.8)	16,8	9,6	13,2		1,75	0,73			5		15
1.4. Производительность труда, тыс.руб./чел (п.4/п.5) Q/Ч	0,02	0,02	0,02		1	1			10		10
2. Показатели, характеризующие финансовое положение предприятия.
2.1.Коэффициент автономии (п.3)	1,1	1	1,04		1,10	0,97			5			15
2.2. Коэффициент  платежеспособности (п.10)	8,16	6,24	7,32		1,31	0,86			5			15
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности	2,52	2,16	2,28		1,17	0,95			5			15
2.4.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (п.13)	3	3,72	4,08		0,81	0,92			15			15
3. Показатели, характеризующие эффективность  организации сбыта  и продвижения товара
3.1. Рентабельность продаж, % (п.7)	9,6	7,2	10,8	1,34		0,67			5			15
3.2.Коэффициент затоваренности готовой продукцией, руб/руб (п.2)	0,08	0,14	0,15	0,58		0,94			15			15
3.3.Коэффициент загрузки производственной мощности (п.12)	74,4	86,4	84	0,87		1,03			15			5
3.4.Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта, руб/руб (п.14)	1,86	1,34	1,16	1,39		1,16			5			5
4. Показатели, характеризующие конкурентоспособность  товара.
4.1.Индекс конкурентоспособности (Качество товара/. Цена товара)	1,2	1,32	1,08							15		5

 

Перевод единичных показателей в относительные величины производим сравнением с базовыми  (показателями предыдущего года):

5 баллов – показатель стал хуже;

10 баллов – показатель остался на том же уровне;

15 баллов – показатель стал лучше.

Рассчитаем следующие критерии для 2010–2011 года и сведем данные в таблицу 26.

Эп – критерий эффективной деятельности предприятия по формуле:

Эп=0,31*И+0,19*Ф+0,40*Рт+0,10*П, где

И- относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф- относительный показатель фондоотдачи;

Рт-относительный показатель рентабельности товара;

П – относительный показатель производительности труда;

0,31; 0,19;0,40;0,10 –коэффициенты весомости показателей.

Эп 2010г = 0,31*1,20+0,19*1,36+0,4*1,75+0,1*1 = 1,43

Эп 2011г = 0,31*0,95+0,19*1,13+0,4*0,73+0,1*1 = 1,86

 

Фп – критерий финансового положения предприятия по формуле:

Фп=0,29*Ка+0,20*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко, где

Ка- относительный показатель автономии;

Кп- относительный показатель платежеспособности предприятия;

Кл – относительный показатель ликвидности предприятия;

Ко – относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

0,29;0,20;0,36;0,15 – коэффициенты весомости показателей.

Фп 2010 = 0,29*1,10+0,20*1,31+0,36*1,17+0,15*0,81= 1,12

Фп 2011 = 0,29*0,97+0,20*0,86+0,36*0,95+0,15*0,92= 0,93

Эс – критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара по формуле:

Эс=0,36*Рп+0,29*Км+0,21*Кз+0,14*Кр, где

    Рп - относительный показатель рентабельности продаж;

Кз -  относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

Км - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

Кр - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

0,36;0,29;0,21;0,14 - коэффициенты весомости показателей.

Эс 2010 = 0,36*1,34+0,29*0,58+0,21*0,87+0,14*1,39=1,03

Эс 2011 = 0,36*0,67+0,29*0,94+0,21*1,03+0,14*1,16=0,89

 Затем рассчитаем Кп- коэффициент конкурентоспособности предприятия по формуле:

Кп=0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт, где

Кт- индекс конкурентоспособности товара (соотношение цены и качества)

Кп 2010= 0,15*1,43+0,29*1,12+1,03*0,23+0,33*1,32 = 1,21

Кп 2011= 0,15*1,86+0,29*0,93+0,89*0,23+0,33*1,08 = 1,11

 

 

Таблица 26– Критерии конкурентоспособности

Критерии и Ккп	2010г.	2011г.
Эп	1,43	1,86
Фп	1,12	0,93
Эс	1,03	0,89
Кт	1,32	1,08
Ккп	1,21	1,11

 

Для наглядного отображения изменения критериев конкурентоспособности построили диаграмму, представленную на рисунке 5.1.

Рисунок 5.1 - Изменение критериев

 

Исходя из анализа диаграммы можно сделать вывод, что динамика показателей эффективности производственной деятельности, финансового положения и  эффективности организации сбыта и продвижения товара является отрицательной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться. Традиционно считается, что раз работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. В случае плохого отношения к служебным обязанностям его можно уволить. Значит, стимулы у него есть.