Мотивация труда работников в организации и пути ее совершенствования в современных условиях

 

3.2 Основные направления совершенствования мотивации труда работников в организации (предприятии) на современном этапе развития экономики

С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Здесь существует моральный фактор. Осознание этой проблемы создает новую: что есть идеальная работа для подчиненных.

Основными направлениями повышения мотивации и высокоэффективной деятельности являются:

• усиление воспроизводственной, стимулирующей, регулирующей и  социальной функций заработной платы;
• осуществление мер, направленных на обеспечение увеличения номинальной заработной платы и формирование источников ее дальнейшего повышения на государственном и региональном уровнях и уровне предприятия;
• обеспечение стабильного роста реальной заработной платы, исходя из макроэкономической ситуации и финансово-экономического положения предприятий;
• усовершенствование механизмов государственного и коллективно договорного регулирования оплаты труда;
• усиление роли государственного регулирования в обеспечении минимальных гарантий в сфере формирования и распределения фондов;
• государственное стимулирование роста заработной платы в условиях внедрения социального стандарта - регулированного государством минимального размера почасовой заработной платы;
• внедрение системы стимулирующего налогообложения с целью роста стимулов к повышению конечных результатов деятельности;
• совершенствование структуры заработной платы, дифференцирование материальных стимулов по отдельным категориям работников;
• разработка и внедрение в систему оплаты труда эффективных методов оценки качества труда работников, вклада каждого из них в общие конечные результаты деятельности субъектов хозяйствования;
• легализация теневой заработной платы;
• разработка дополнительных мер по усилению защиты прав работника на своевременное получение заработной платы.

Также сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы. Важно иметь в виду, что большие успехи труднодостижимы, а поэтому сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Но для этого общее задание должно быть разделено и спланировано по этапам с таким расчетом, чтобы каждому из них могла быть дана адекватная оценка и должное вознаграждение, соответствующее объему реально выполненной работы.

Как правило, крупные награды, редко кому достающиеся, вызывают зависть, а небольшие и частые — удовлетворение. Люди склонны к сравнительной оценке своих достижений не по абсолютным показателям, а преимущественно путем сравнения с результатами других. Поэтому без серьезных оснований не следует постоянно выделять кого-либо из сотрудников, иной раз этого не следует делать ради сохранения коллектива, даже если он того и заслуживает.

Стимулирование и удержание персонала могут осуществляться и за счет предоставления различного рода социальных благ и услуг (льгот). Льгота с высокой действенностью – это такая льгота, которая важна для сотрудников и создает у них ощущение, что она стоит гораздо больше реальных затрат на ее предоставление. Так, работодатель может применить в свою пользу экономию от масштаба, приобретая на имя своих сотрудников товары и услуги по более низкой цене, чем, если бы они делали это сами. Примером реализации этого подхода может быть покупка абонементов в фитнес-центр, организация совместных закупок. Полезно организовать внутреннее соревнование, быть может, даже конкуренцию между сотрудниками с целью побуждать их к работе с большей отдачей. Главное здесь, чтобы конкуренция не привела к ситуации, когда неудача одних становится наградой для других. Необходимо, насколько это возможно, использовать индивидуальный подход к стимулированию и привлекать работников к участию в разработке и реализации программ. Программы нематериального вознаграждения должны быть максимально разнообразными (таблица 8).

Таблица 8 - Виды нематериального стимулирования

I. Корпоративно-системные 1 – организационные 2 – творческие 3 – стимулирование свободным  временем 4 – корпоративная культура 5 – продвижение по  службе 6 – стимулирование обучением 7 – делегирование полномочий 8 - участие в акционерном капитале

II. Социально-психологические 1- признание а) личная похвала б) общественное признание 2 – подарки за высокие  результаты работы и творческие  достижения 3 – стимулирование ответственностью 4 – возможность напрямую  обращаться к руководству 5 – комфортное рабочее место 6 – условия для релаксации 7 – признание ошибок  руководства 8– участие в делах  муниципального образования и/или  благотворительность

III. Социально-бытовые 1 – социальные льготы, не предусмотренные ТК РФ а) жилье б) медицинское обслуживание в) организация питания г) организация обучения и воспитания детей д) льготное пенсионное обеспечение е) транспортная доступность ж) предоставление бытовых услуг 2 – подарки на праздники  и к дням рождения и юбилеям 3 – гибкие социальные  выплаты (большие или непредусмотренные законодательством)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

 

Задание 6.1 - Расчет  и анализ безубыточного объема производства изделий при  многономенклатурном производстве

 

Постановка задачи

Предприятие производит 3 вида продукции. Исследовать  безубыточный объем производства при различных нормах маржинального дохода.

Задание

1.Определить точку безубыточности  производства каждого изделия  при различной норме маржинального дохода по изделиям с построением графиков.

2.Исследовать, как изменится прибыль при объемах производства в 1,5 раза превышающих точку безубыточности по каждому изделию.

3.Исследовать, как изменится безубыточный  объем производства, если принять  единую для всех изделий норму  маржинального дохода в размере 0,5. Сделать вывод о возможной структуре выпуска и доказать сделанный вывод расчетом.

Таблица 5 - Исходные данные по варианту № 20

Постоянные затраты Спост, тыс.ДЕ/год	Изделия	Переменные затраты Спер, тыс.ДЕ/шт.	Цена Ц тыс.ДЕ/шт.	Объемы продаж по периодам, тыс.ДЕ			Коэффициент распределения постоянных затрат
				1	2	3
				период	период	период
7680	А	78	109	17760	18120	15180	0,4
	Б	149	209	39168	47002	50918	0,5
	В	37	52	10152	15180	18120	0,1

 

Определение точки безубыточности (ТБ):

1.1 Норма маржинальной прибыли по изделиям:

 

 

Нормы маржинальной прибыли по изделиям существенно различаются,           поэтому для нахождения ТБ нельзя применить метод, основанный на единой норме маржинального дохода.

1.2 Исследуем, как изменяется структура продаж изделий по периодам:

Таблица 6 - Определение структуры объема продаж по периодам

Изделия	Объемы продаж, ДЕ
	1		2		3
	Объем, тыс.ДЕ	Уд. вес,%	Объем, тыс.ДЕ	Уд. Вес,%	Объем, тыс.ДЕ	Уд. вес,%
А	17760	26,48	18120	22,56	15180	18,02
Б	39168	58,39	47002	58,53	50918	60,46
В	10152	15,13	15180	18,90	18120	21,52
Итого	67080		80302		84218

 

Структура также изменяется по периодам, поэтому для нахождения ТБ по изделиям нельзя воспользоваться единой средневзвешенной нормой маржинального дохода.

В данном случае для нахождения ТБ для каждого изделия необходимо  общую сумму постоянных затрат предприятия распределить по изделиям, используя в каждом конкретном случае наиболее подходящую базу распределения. В данных условиях уже заданы коэффициенты распределения постоянных затрат по изделиям.

1.3 Распределяем сумму постоянных затрат:

СпостА=7680*0,4=3072 тыс.ДЕ;

СпостБ=7680*0,5=3840 тыс.ДЕ;

СпостВ=7680*0,1=768 тыс.ДЕ.

Определяем объем выручки, при котором достигается точка безубыточности по каждому изделию в стоимостном и натуральном выражении:

QpбезА = СпостА/НмдА = 3072/0,29=10752 тыс.ДЕ;

NбезА = QpбезА/ЦА = 10752/109= 98(шт);

QpбезБ = СпостБ/НмдБ = 3840/0,29=13363 тыс.ДЕ;

NбезБ = QpбезБ/ ЦБ = 64 (шт);

QpбезВ = СпостВ/НмдВ = 768/0,28 = 2752 тыс.ДЕ.

NбезВ = QpбезВ/ЦВ = 53 (шт).

Вывод:  Данные объемы обеспечивают  только формирование оборотного капитала и амортизируемого фонда, но не позволяют заработать предприятию прибыль, т.к. у него нет источников для уплаты налоговых платежей, вернуть кредит и проценты по нему.

• Предполагаем, что мощность предприятия позволяет увеличить объемы производства указанной продукции, а на рынке существует устойчивый спрос на данные изделия. Определим прибыль предприятия при объеме производства в 1,5 раза превышающем точку безубыточности по каждому изделию.

2.1 Объем продаж по изделиям:

QpА = 10752*1,5 = 16128 тыс.ДЕ

QpБ = 13363 *1,5 = 20045 тыс.ДЕ

QpВ = 2752 *1,5 = 4128 тыс.ДЕ

Суммарная выручка составит: 40301 тыс.ДЕ

2.2 Маржинальная прибыль  по изделиям:

МпА = 16128*0,29 = 4608 тыс.ДЕ

МпБ = 20045*0,29 = 5760 тыс.ДЕ

МпВ = 4128*0,28 = 1152 тыс.ДЕ

Суммарная прибыль составит: 11520 тыс. ДЕ

 

2.3 Определяем прибыль по изделиям:

Пi=Мпi-Спостi

ПА = 4608-3072 = 1536 тыс.ДЕ

ПБ = 5760-3840 = 1920 тыс.ДЕ

ПВ = 1152-768 = 384 тыс.ДЕ

 Наиболее прибыльным является  изделие Б.

  2.4 Прибыль от реализации объема в 1,5 раза превышающем безубыточный составит:

П = Па + Пб + Пв =  3840 тыс.ДЕ

3   При постоянной норме маржинальной прибыли (например, Нмп= 0,3) объем выручки  для достижения безубыточности составит:

Qбезуб = Спост/Нмп = 7680/0,3=25600 тыс. ДЕ

Вывод: Любая структура выпуска, обеспечивающая данный объем производства и реализации продукции, будет соответствовать точке безубыточности.

Доказать расчетом.

3.1 Выручка при возросшем объеме производства:

Qп = 25600*1,5 = 38400 тыс. ДЕ

3.2 Общая сумма маржинальной прибыли

МП = Qп*Нмп = 38400*0,3 = 11520 тыс. ДЕ

3.3 Часть маржинальной прибыли пойдет на покрытие постоянных расходов и остаток прибыли  составит:

П = 11520 – 7680 = 3840 тыс. ДЕ

Вывод: При установлении объема производства и реализации (в 1,5 раза выше безубыточного), любая норма маржинальной прибыли на изделие  будет давать возможность получать предприятию прибыль в размере 3800 тыс.ДЕ.  Менеджер должен оценить  величину прибыли, полученную предприятием по данным изделиям с точки зрения возможности расчета с бюджетом, по кредиту и заданной нормы рентабельности.