Мотивация труда работников в организации и пути ее совершенствования в современных условиях

Рисунок 2 Затраты на 1 рубль товарной продукции

2.2 Оценка состояния материального стимулирования работников на предприятии на примере БСЗ ЗАО «Атлант»

Материальное стимулирование работников - совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Материальное стимулирование работников может быть денежным и не денежным.

Материальное денежное стимулирование регулирует поведение людей на основе использования различных видов денежных поощрений и санкций. Осуществляется на основе применения эффективных систем организации заработной платы, научно-обоснованной тарифной системы, норм и нормативов трудовых затрат, форм оплаты труда, поощрительных выплат, надбавок и доплат к заработной плате, методов формирования фондов оплаты.

Материальное не денежное стимулирование основано на использовании тех благ, которые являются дефицитными или не могут приобретаться за деньги.

Главным элементом организации оплаты труда на ЗАО "Атлант" является тарифная система, составными элементами которой являются тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники.

Важное место в организации оплаты труда занимает формы и системы заработной платы. На АО "Атлант" применяются две формы заработной платы: сдельная (и как ее разновидность - аккордная) и повременная. На выбор той или иной формы оплаты влияют различные условия. Применение сдельной формы обуславливается следующими факторами: наличие технически обоснованных норм, хорошо налаженной системой, учета выполненной работы, тарификацией работ в точном соответствии с тарифно-квалификационным справочником, четкой организацией труда, и в частности хорошей организацией обслуживания рабочих мест; и экономической целесообразностью применения сдельной формы оплаты труда. При отсутствии указанных факторов применяют повременную форму заработной платы. При этом она, как и сдельная, должна сопровождаться нормированием и точным учетом выполнения работы, контролем ее качества, а также осуществлением мер, создающих материальную заинтересованность рабочих. Разновидностью сдельной формы является аккордная система, при которой расценки устанавливаются, как правило, на комплекс работ в целом. Особенностью системы является строгое соблюдение срока выполнения работ.

Оплата рабочих в цехах и отделах производится:

• рабочих-сдельщиков за фактически изготовленную продукцию по качеству, соответствующую требованием стандарта по действующим расценкам, системам премирования, доплатам, установленным в соответствии с законодательством и внутризаводским положениям;
• рабочих повременщиков за фактически отработанное время по тарифу присвоенного разряда, оклада при условии выполнения установленного плана и премии по действующей системе премирования, надбавок и доплат, установленных в соответствии с законодательством внутризаводским положением.

При бригадной форме организации труда распределение заработка между членами бригады проводится через КТУ (коэффициент трудового участия), оценку рабочего места или размера работ. Решение о порядке распределения заработка принимается бригадой и оформляется протоколом.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится за счет фонда оплаты труда. Заработная плата каждого подразделяется на три части: постоянную, переменную и средства для премирования.

Постоянная часть включает в себя должностной оклад руководителя, специалиста или служащего, предусмотренный схемой должностных окладов по занимаемой должности, доплаты за работу во вредных условиях труда, работу в ночное время. Должностной оклад утверждается директором завода в штатном расписании.

Переменная часть - это надбавка за эффективность труда: качество работы, выполнение плана, оперативных заданий, высокую квалификацию. Надбавка устанавливается руководителем цеха, отдела, распоряжением по службе и включается в штатное расписание. Показатели эффективности труда каждого работника определяются по итогам работы за месяц.

Средства для текущего премирования предназначены для поощрения руководителей, специалистов и служащих за результаты работы на заводе с учетом вклада подразделения и личного вклада каждого. Премирование осуществляется по результатам работы за месяц, с учетом выполнения показателей премирования нарастающим итогом с начала года в соответствии с Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих ЗАО "Атлант".

Премирование рабочих осуществляется из фонда оплаты труда структурных подразделений. Премия за счет фонда оплаты труда выплачиваются независимо от состояния его расходования по цеху, участку при выполнении показателей премирования. Премирование рабочих производится за индивидуальные и коллективные результаты работы, направленные на выполнение плановых показателей бригады, участка, в соответствии с Положением о премировании рабочих цехов основного производства и с Положением о премировании рабочих цехов подготовительного производства.

Премии рабочим начисляются по результатам работы за месяц и выплачиваются:

- рабочим-сдельщикам в следующем  за отчетным месяцем;

- рабочим-повременщикам в текущем  месяце.

Премии рабочим-сдельщикам начисляется на сдельный заработок, повременщикам - на заработок по тарифным ставкам за фактически отработанное время в данном месяце. За работу в праздничные дни и в сверхурочное премия начисляется на сдельный заработок или тариф по одинарным сдельным расценкам или тарифным ставкам. Премирование осуществляется на основании справок, отчетов, предоставляемых не позднее 30 числа текущего месяца. Премии, выплачиваемые за коллективные результаты труда распределяются между членами бригады по рабочим-сдельщикам пропорционально начисленной им заработной плате; рабочим повременщикам - пропорционально фактически отработанному времени в отчетном периоде с учетом КТУ.

Премии рабочим начисляются на доплаты к тарифным ставкам:

• за совмещение профессий;
• за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;
• за выполнение обязанностей временно отсутствующего;
• за работу с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда;
• за интенсивность труда;
• за работу в ночное время;
• за не нормированный рабочий день.

На надбавки к тарифным ставкам - за высокое профессиональное мастерство.

Начальнику цеха представляется право лишать отдельных работников премии полностью или частично при совершении следующих упущений:

• нарушение производственной и технологической дисциплины при изготовлении продукции;
• наличие брака по вине рабочего;
• несвоевременное выполнение производственного задания;
• невыполнение сменного задания по вине рабочего;
• невыполнение указаний мастера, бригадира;
• нарушение правил охраны труда и техники безопасности;
• содержание рабочего места в неудовлетворительном состоянии;
• нанесение заводу материального ущерба, порчу имущества и др.;
• нарушение правил внутреннего распорядка и т.д.

На основании листка простоя простой не по вине работника оплачивается в размере 75% тарифной ставки; простой по вине работника не оплачивается.

Если брак допущен не по вине рабочего он оплачивается в размере 75% тарифной ставки. Исправимый (частичный) брак по вине работника оплачивается в зависимости от годности продукции, но не выше 50% тарифной ставки. Окончательный брак по вине работника не оплачивается, а за причинённый ущерб производятся удержания.

Труд в вечернее  время,  с 16 до 22 часов, оплачивается с 20%-ной надбавкой тарифной ставки, а в ночное время, с 22 до 6 часов, с 40%-ной надбавкой.

Сверхурочные часы оплачиваются в двойном размере, но при начислении премии учитывается только одна тарифная ставка.

Работа в выходные дни (суббота) организовывается в случае наличие рынка сбыта. Это оговорено в коллективном договоре, причём работник привлекается к таким работам без его согласия, но с предварительным уведомлением за два дня. В данном случае оплата производится в двойном размере и премия начисляется полностью за две тарифные ставки.

Анализ стимулирующих выплат руководителей, специалистов, служащих и рабочих за 2008 – 2011 г. на ЗАО «Атлант» представлен в таблице 4-5.

Таблица 4 - Анализ стимулирующих выплат руководителей, специалистов и служащих

Таблица 5 - Анализ стимулирующих выплат рабочих