Мотивация персонала в условиях кризиса

      Обобщающим показателем, характеризующим  уровень специализации сельхозпредприятия, является коэффициент специализации:

                                       К=100:S di (2i-1), где

       di - удельный веc  i-той отрасли в товарной продукции;

       i - порядковый номер отрасли по удельному весу каждого вида продукции  в   ранжированном ряду,    начиная     с максимального.

      Коэффициент специализации в ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский" в 2008 г составил 0,18, что характеризует уровень специализации как низкий. Предприятие не сосредотачивает ресурсы на производстве и реализации одного - двух видов продукции, а стремится диверсифицировать производство, что снижает производственный риск.

    Для характеристики размеров предприятия  ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский»  можно использовать показатели представленные в таблице 1 

     Таблица 1 -  Показатели размера ЗАО Агрокомбинат «Красногорский»

    Прямым показателем размера предприятия является выручка от реализации продукции. По данным таблицы видно, что  выручка за последние пять лет увеличилась на 73 %. Это связано в большей степени с повышением продуктивности животноводства и с увеличением урожайности сельскохозяйственных культур вследствие применения новых технологий.  Площадь сельхозугодий за исследуемый период сократилась на 11%. Наблюдается уменьшение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве с 886 человек в 2004 году до 599 в 2008 году или на 32%, что обусловлено внедрением новых технологий в последние годы, а также нежеланием работать за низкую заработную плату.

    В ЗАО Агрокомбинат племзавод "Красногорский" с 1975г. действует цеховая структура  организации производства. В основу данной структуры управления положен  отраслевой принцип построения хозяйства, когда вместо многоотраслевых подразделений  создаются цеха, которые специализируются на производстве определенного вида продукции, а также цеха по оказанию работ, услуг. Цеха являются специализированными  подразделениями: 4 цеха производят продукцию (2 цеха растениеводческих - открытого  грунта и защищенного, цех животноводства и цех по переработке продукции); имеется цех по хранению продукции  с мощными складскими помещениями  и цех по реализации продукции - Торговый дом "Красногорский"- с разветвленной  оптово-розничной сетью. Остальные  специализированные производства продукцию  не производят, они являются вспомогательными (приложение Б). Каждое специализированное производство возглавляет исполнительный директор, в распоряжении которого находятся земля, скот, машины, оборудование и рабочая сила. Он несет ответственность за технологический процесс и организацию производства в цехе. Во главе ЗАО стоит генеральный директор, который избирается  общим собранием акционеров (приложение В).  
 
 
 

    2.2. Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования 

    В структуре основных фондов предприятия (приложение Г) наибольший удельный вес занимают машины и оборудование (18% - 38%), сооружения и передаточные устройства (33% - 50%). На предприятии преобладают основные средства производственного назначения (98% - 99%), из них сельхозназначения – 89%-91%, что подтверждает производственную направленность предприятия.

    В целом по предприятию за период с 2004 по 2008 гг. стоимость основных фондов увеличилась на 38%, вследствие увеличения стоимости транспортных средств  на 64%, стоимости продуктивного скота  почти в 4 раза, стоимости   машин  и оборудования  - в 2,9 раза. Были приобретены  земельные участки и объекты  природопользования. Стоимость основных фондов производственного назначения увеличилась на 40%, непроизводственные основные фонды сократились на 69%.

     Таблица 2 - Обеспеченность основными средствами и энергетическими ресурсами

    За  исследуемый период энергообеспеченность предприятия снизилась на 19%, вследствие  уменьшения энергетических мощностей  на 26%, в то время как посевная площадь уменьшилась лишь на 8%. Рост энерговооруженности предприятия  на 22% объясняется одновременным  снижением энергетических мощностей  на 26% и уменьшением количества работников на 39%. Также произошло увеличение фондообеспеченности предприятия  на 57% за счет  роста среднегодовой  стоимости ОПФ и уменьшения площади  сельхозугодий. Фондовооруженность  выросла в 2,3 раза вследствие одновременного роста среднегодовой стоимости  ОПФ и уменьшения среднегодовой  численности работников.

      Таблица 3 - Показатели использования основных средств

    На  предприятии наблюдается рост эффективности  использования основных средств, так как за исследуемый период фондоотдача выросла на 23%, фондоёмкость снизилась на  19%, рентабельность ОПФ увеличилась на 7,54 п.п.

    За  период с 2004 г. по 2008 г. произошли изменения в структуре оборотных средств предприятия (приложение Д): доля оборотных фондов сократилась с 61% до 37% а доля фондов обращения выросла с 39%. до 63%. Стоимость оборотных средств предприятия выросла в 2,3 раза, в том числе стоимость оборотных фондов увеличилась на 41%, стоимость фондов обращения – в 3,8 раз. Выводы об эффективности использования оборотных средств можно сделать на основании анализа таблицы 4.

    За  исследуемый период коэффициент  оборачиваемости снизился на 26%, продолжительность  одного оборота возросла  на 68 дней что свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных  средств.  Это произошло за счет одновременного увеличения среднегодовой  стоимости оборотных средств  в 2,3 раза и неэквивалентного ему увеличения выручки от реализации на 73%. Материалоотдача возросла на 23%. Рентабельность оборотных средств в 2008 г. в сравнении с 2004 г. выросла на 20,14 п.п.

      Таблица  4- Эффективность использования оборотных средств

    В структуре кадров предприятия (приложение Е) преобладают рабочие, занятые в сельхозпроизводстве (84%-93%), в том числе постоянные рабочие (70%-71%) и служащие (13%-21%). Среди служащих преобладают специалисты (11%-18%). Общее количество работников за период снизилось на 39%, в том числе постоянных – на 37%, подсобных отраслей – на 61%, работников торговли и общепита – на 87%.