Мотивация персонала в условиях кризиса

    В течение 5 лет производительность труда  в растениеводстве увеличилась  почти в 2 раза (приложение Ж), а трудоемкость снизилась на 49% . Производительность труда в животноводстве увеличилась в 3,4 раза, трудоемкость снизилась на 71%. Это свидетельствует об увеличении эффективности производства продукции как животноводства, так и растениеводства. Это произошло за счет увеличения выручки от реализации на 72% и сокращения отработанных за год чел.-ч на 38%. В целом по предприятию наблюдается рост денежной выручки на одного работника почти в 2,8 раза.

    Основной  ресурс в сельском хозяйстве - земля. Наличие ее в значительной мере определяет объемы выпуска различных видов  продукции растениеводства и  животноводства.

      В структуре земельных угодий (приложение З) наибольший удельный вес принадлежит сельхозугодиям (60% - 58%), в том числе пашне (36%) и сенокосам (20% - 18%). За исследуемый период площадь сельхозугодий снизилась на  11%, в т.ч. пашни - на 9%, сенокосов – на 18%.

    За  исследуемый период общий размер посевной площади увеличился на 12% (приложение И), в том числе площади под картофелем увеличились более чем в 3 раза, под однолетними травами – в 12 раз, под многолетними – на 50%.  Площадь, занимаемая овощами открытого грунта, уменьшилась на 26%.

    За  период с 2004 по 2008 год произошли значительные изменения в структуре посевных площадей предприятии. Так, удельный вес  площадей  под зерновыми снизился с 37% до 0 % , под овощами открытого  грунта - с  15% до 10%. Удельный вес площадей под кормовыми культурами увеличился с 41% до 71%. Таким образом, можно сделать  вывод о развитии в хозяйстве  животноводческой отрасли.

    В хозяйстве имеется несколько  севооборотов, которые в комплексе  представляют систему севооборота. В зависимости от назначения и  вида продукции, производимой в севообороте, выделяют полевые, кормовые и специальные  севообороты. 
 

    3. Управление мотивационными  процессами в ЗАО  Агрокомбинат племзавод  «Красногорский» 

    Коллективным  договором ЗАО «Красногорский»  предусмотрено при применении мер  поощрения сочетание морального  и материального стимулирования труда.

    Связь вознаграждения работников с фактическими результатами их производственной деятельности осуществляется на предприятии с  помощью используемых им форм и систем заработной платы.

    Основная  оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основании должностных окладов, которые устанавливается согласно штатного расписания в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией.

    В целях материального стимулирования руководителей, специалистов и служащих, улучшении конечного результата закрепленных подразделений и предприятия в целом вводится доплата по показателям хозяйства, которая зависит от результатов производственно-финансовой деятельности  предприятия. Расчет ее производится исходя из нормативов утвержденных лимитов производства продукции, расхода материальных ресурсов и поступления выручки от реализации продукции и утвержденного Бюджета доходов и расходов по предприятия.

    Расчет  доплаты производится на  основании ежемесячного ходатайства и утвержденных за месяц корректирующих коэффициентов, представляемых исполнительными директорами специализированных производств от среднемесячной заработной платы рабочих в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией за вычетом выплаченного должностного оклада из расчета нормативного фонда рабочего времени.

    Доплата начисляется на основании распоряжения в конце отчетного периода  на основании утвержденных расчетов. На  доплату  по  показателям   хозяйства  начисляется  вознаграждение к заработной плате за   выслугу лет и непрерывный стаж работы согласно утвержденного на предприятии положения.

        Таблица 5 - Размер надбавок за  стаж

    Оплата  труда работников предприятия, занятых  на сельскохозяйственных работах в растениеводстве, животноводстве и других работах, производится, в зависимости от условий производства, по сдельно-премиальной, аккордно-премиальной, повременно-премиальной системе оплаты труда, исходя из установленных норм выработки, тарифных ставок соответствующих разрядов, с применением повышающих коэффициентов.

    Оплата  труда трактористов-машинистов производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда за выполненный объем работ по существующим нормам выработки с применением повышающих коэффициентов. В особо напряженные периоды работ: весенний сев, заготовка кормов, уборка урожая и другие непредвиденные работы, предусмотрена премиальная оплата в размере до 100%  (а именно до 50% премия за сроки и качество и до 50% премия за выполнение 
нормосмен).

    Надбавка  за классность производится по принятым в хозяйстве коэффициентам: класс - 20% к основной заработной плате на механизированных работах; 2 класс - 10 % к основной заработной плате на механизированных работах.

    В цехе производства молока оплата труда  производится за произведенную продукцию: молоко, привес, приплод, уход за нетелями и сухостойными коровами по коллективным расценкам. Расценки за продукцию исчисляются исходя из норм нагрузки, с учетом продуктивности животных. Распределение заработной платы, начисленной по бригаде, производится в зависимости от отработанных часов, тарифных ставок и КТУ. Премии операторам машинного доения выплачиваются в зависимости от удоя и жирности и молока. Надбавки за классность составляют 20% - за 1 класс, 10% - за 2 класс.

    В целях материального стимулирования работников, выполнения норм выработки с требуемым качеством, рационального использования материальных ресурсов вводится единовременное годовое премирование работников в размере 20 % от основного заработка.

    Условиями для поощрения, стимулирующих доплат и надбавок, материального стимулирования являются добросовестное исполнение трудовых обязанностей, отсутствие дисциплинарных взысканий.

    Помимо  зарплаты на предприятии есть другое средство мотивации –льготы. В целях удовлетворения интересов работников всех категорий предприятия, отработавших не менее одного года, работодатель и профсоюзный комитет пришли к соглашению: оказывать содействие в обеспечении детей работников предприятия местами в дошкольные учреждения; обеспечивать проездными документами (дежурными проездными билетами) работников предприятия, которые по характеру своей работы обязаны посещать учреждения города Кирова; в целях обеспечения технологического процесса выполнения сельскохозяйственных работ производить доставку работников предприятия к месту работы и с работы по утвержденному Работодателем маршруту и расписанию; выделять технику для обработки земельных участков, находящихся в собственности или аренде у работника; оказывать содействие в выделение земельных участков под индивидуальное строительство; предоставлять бесплатное питание в столовой предприятия для трактористов-машинистов в период весеннего сева, заготовки кормов, уборки урожая.

    Рабочим и служащим, успешно и добросовестно  выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются преимущества и  льготы в области социально-культурного  обслуживания (путевки в санатории  и дома отдыха), а так же преимущество при продвижении по службе.

    На  предприятии предусмотрено оказание материальной помощи, которая производится по заявлению работника и ходатайству трудового коллектива, исполнительных директоров, Совета ветеранов (согласно утвержденной сметы):

• остро нуждающимся малоимущим работникам, ветеранам труда предприятия, проживающих в домах с печным отоплением, при непрерывном стаже работы на предприятии не менее 15 лет, оказывать помощь в транспортировке топлива в пределах г. Кирова;
• для укрепления здоровья ветеранов труда по ходатайству Совета ветеранов выделять одну санаторно-курортную путевку в год, из выделенных предприятию органами социального страхования;
• выделять помещения столовых для проведения праздников, ритуальных обрядов работникам хозяйства;
• несчастного случая, повлекшего трудовое увечье, длительной болезни или проведения дорогостоящей операции;
• выделять средства на поощрение в юбилейные дни рождения и при достижении пенсионного возраста (50, 55, 60 лет) в зависимости от стажа работ и применение коэффициента к базовой ставке, равной ¹/₂ МРОТ:

    •    выделять средства на приобретение новогодних подарков для детей работников в  возрасте до 14 лет включительно.

    Предприятие оказывает помощь в обеспечении  по системе безналичных расчетов (в счет заработной платы, натуральной  оплаты, материального поощрения): овощами, картофелем, молоком, мясом и другими продуктами питания; продавать для откорма в личных подсобных хозяйствах телят; по возможности оказывать помощь в приобретении комбикормов, сена и т.д.

    Работодатель  совместно с профсоюзным комитетом  по ходатайству трудовых коллективов  оказывает материальную помощь: многодетным  семьям (3-е и более детей), матерям  одиночкам, при вступлении в брак впервые, при рождении ребенка, при  призыве на службу в Вооруженные  силы РФ.

    Следует помнить, что материальные факторы  далеко не всегда выходят на первый план и не могут быть единственной формой вознаграждения за труд. Главное  – привлекательность труда, его  творческий характер. Нематериальные стимулы очень многообразны и  делятся на три группы: социальные, моральные, творческие. В целях популяризации идеи эффективной экономики, культуры труда, формирования корпоративной культуры в настоящее время на предприятии разрабатывается Программа совершенствования мотивации труда.

    Программа имеет целью: подобрать специалистов умеющих брать на себя ответственность, готовых разрабатывать и внедрять новые идеи, умеющих взаимодействовать и работать в команде; разработать организационные мероприятия, направленные на формирование желательных ценностей работников и развитие установок, способствующих реализации стратегии организации, ее целей и миссии; вовлечение работников в процессы управления на предприятии с делегированием доли ответственности; формирование корпоративной культуры на предприятии.

    Работодатель  проводит профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям в организации в случае необходимости, вызванной производственно-технологическим процессом. Так в связи с резким сокращением численности квалифицированных работников, особенности трактористов-машинистов, предприятие активно проводит обучение и курсы повышения квалификации молодых рабочих.

    Моральные стимулы к труду связаны с потребностями человека в уважении со стороны коллектива, в признании его как работника, как нравственно одобряемой личности. В связи с этим на предприятии за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде, за другие достижения в работе применяются следующие поощрения: объявление благодарности; выдача премии; вознаграждение ценным подарком; представление к званию «Лучший по профессии».

    Например, лучших операторов машинного доения (до 5 человек) по окончании отчетного периода предприятие награждает ценными подарками и почетными грамотами. Им также предоставляется право участвовать в областном конкурсе «Лучший по профессии».