Методика разработки бизнес-плана на туристических предприятиях

    Уставный  капитал «ЭвиС - Тура» будет  составлять 120000 рублей. Доли в обществе с ограниченной ответственностью распределяться  следующим образом.

     Общество  действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава, учредительного договора.

    Генеральным директором назначается учредительным  собранием, и первый год будет  избранна Стемасова Н., в качестве замдиректора и заниматься продажами  в качестве специалиста будет  Матвеева Эвелина. Это даст экономию финансовых средств, контроль за обстановкой в офисе, лучшее выполнение запросов потребителей и налаживание полноценной работы.

    Бухгалтер и системный администратор будет  приходящими по совместительству,  и работать по необходимости.

    

    Рис 5 Организационная  структура компании «ЭвиС- тур»

    Весь  поступаемый доход будет пускаться  на развитие фирмы и выплату зарплату учредителям, это будет решать учредительное  собрание.

 

Финансовый  план 

    Теперь  преступим к рассмотрению финансовых затрат.

1. Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо - в среднем по фирмам, оказываемым такие услуги, это обойдется в 3000 рублей
2. Далее необходимо заключить договор страхования гражданской ответственности на 500000 рублей и получить номер в федеральном реестре туроператоров – в среднем 6000 рублей
3. Оформление вывески и получение разрешения на ее установку -5000 рублей
4. Поездка в Москву на туристическую выставку на специальном автобусе -1000 рублей
5. Постоянные расходы -19492 руб.
6. Оформление офиса как мы рассчитывали в п. 4 обойдется 62400 рублей
7. Также рекламу планируем на 3000 руб.

Итого расходы  в 1 месяц составят 99892  рубля.

Во все последующие  месяцы расходы уменьшаться и  будут составлять около 22492 рублей.

Что касается доходов, то в ходе экспертного опроса работников турфирм г Дзержинска (ООО Ирбис, ООО ТриЭл-тур НН, ТА КИТ) были получены следующие результаты:

В среднем в  месяц начинающие турагентство отправляет 15 человек в загрантуры, на остальные  направления приходится по 20 человек в месяц в среднем.

Средняя стоимость  загрантура: (700 дол США*15 человек)*10% (комиссия)=70 дол США= 25725 рублей в  месяц дохода приносят загрантуры

Остальные направления 20 чел*15000 руб (средняя стоимость  тура) *10% (комиссия)=30000 рублей

Мы предполагаем, основываясь на исследования, что  будем отправлять около 20 туристов в наш разработанный тур, что  принесет

184000 (доходы)-156400(расходы)=27600 рублей

Итого: 25725 руб+30000+27600 руб = 83325 рублей в месяц будет  в среднем приносить турагентство.

Но мы не должны забывать о расходах на существования  офиса. А они у нас 22492 руб.

    Таким образом, в среднем турагентство будет приносить 60833 руб. чистой прибыли  до налогообложения прибыли.

Получается, что  уже через 2 месяца вложенные деньги отработаются. 
 

Список  используемой литературы. 

1. М.М. Алексеева- «Планирование деятельности фирмы».
2. Румянцева- «Менеджмент и организации».
3. Альберт, Мескон, Хидоури- «Основы менеджмента».

        4.  «Экономика и бизнес»/Под ред. Камаев В. Д.,М.:1993

        5.  «Основы предпринимательского дела». М.:1996

        6.  «Экономика». Учебник/Под ред. Булатова А. С.,М.:1997

        7. Курс общей экономической теории»/Под ред. Добрынина А. И.,Тарасевича Л. С.,1996

        8. Шишкин А.Ф. «Экономическая теория». Учебник. Кн.1-М.:1996 

        9.   Википедия,   Свободная энциклопедия http://ru.wikipedia.org

       10. Официальный сайт города  www.dzerzhinsk.nn.ru

       11. Адресно-телефонный справочник фирм Лидер Дзержинска 2006 год

       12. Ефремова М.В., Изучение услуг на нижегородском туристическом рынке// Маркетинг в России и за рубежом.-  2004.-№1

       13.  Павлова О. Работа над отдыхом //Деловая неделя.-2007.-№6

       14. Фролов Д. Типы конкурентных стратегий //Рекламодатель теория и практика.- 2002.-№4. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  1 

    Таблица 1

 
 
 
 

Таблица 2 

 
 

    Таблица 3

 

Приложение 2 

Таблица 1

Результаты  расчета размер переменных расходов при ж/д туре 
 

 

Таблица 2 

 

    Таблица 3 

    Результаты  расчета полных, постоянных и переменных затраты