Бизнес-план, методика разработки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2015 в 13:52, курсовая работа

Описание работы

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Содержание работы

Введение _______________________________________________стр. 3
Что такое бизнес – план? _________________________________ стр. 4
Типы бизнес – плана _____________________________________ стр. 7
Структура бизнес – плана (резюме, анализ состояния отрасли, виды товаров, анализ рынка, план маркетинга, производственный план, организационный план, правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхования, финансовый план) _______________стр. 8
Заключение _____________________________________________ стр.21
Список использованной литературы ________________________ стр.22
Бизнес – план на примере парикмахерской __________________ стр.23

Файлы: 1 файл

бизнес-план, методика разработки на примере.doc

— 320.50 Кб (Скачать файл)

 


 


 


 

 


 

СОДЕРЖАНИЕ

 

  1. Введение _______________________________________________стр. 3
  2. Что такое бизнес – план? _________________________________ стр. 4
  3. Типы бизнес – плана _____________________________________ стр. 7
  4. Структура бизнес – плана (резюме, анализ состояния отрасли, виды товаров, анализ рынка, план маркетинга, производственный план, организационный план, правовое обеспечение деятельности  фирмы, оценка риска и страхования, финансовый план) _______________стр. 8
  5. Заключение _____________________________________________ стр.21
  6. Список использованной литературы ________________________ стр.22
  7. Бизнес – план на примере парикмахерской __________________  стр.23

 

1.ВВЕДЕНИЕ

 

   Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

   В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

   Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

   Достаточно широко известна формула французского философа Огюста Конта: знать, чтобы предвидеть; предвидеть, чтобы управлять. В этой формуле хорошо выражена мысль о том, что управлять, а следовательно, и планировать – нельзя без предвидения и что предвидеть можно только на основании имеющихся знаний.

В настоящей курсовой работе рассматривается построение бизнес-планов.

 

 

2. ЧТО ТАКОЕ  БИЗНЕС-ПЛАН?

 

      Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, одной из форм проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов.

   Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. В западных деловых кругах его часто называют просто «сделка». Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре необходимость в бизнес-плане стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным. В январе 1995 г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников.

   Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (пред-проектная) работа.

   Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями.

 Существуют два важнейших элемента планирования:

во-первых, анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития,  во-вторых, построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу.

   Среди тех функций, которые выполняет бизнес-план, можно выделить следующие:

  • обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;
  • планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
  • привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;
  • расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.

   Для того, чтобы привести потенциальных инвесторов делового проекта, предпринимателю важно придерживаться следующих наиболее важных требований:

  • ясность
  • краткость
  • логичность
  • объективность

   Существуют несколько подходов к составлению бизнес-плана. Между ними много общего, однако, отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, такой вариант.

   На первое место ставится определение целей предприятия и после оценки ситуации определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

   Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства (например, местная пищевая промышленность), формируют бизнес-план, направленный, прежде всего, на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек.

   Фирмы, выпускающие продукцию рискованного сбыта (например, современную микроэлектронику или бытовую технику), систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые изделия.

   Большинство мелких фирм составляют планы на год. Фирмы покрупнее составляют бизнес-планы на срок до 5 лет, и только очень крупные фирмы могут позволить составить бизнес-план на срок более 5 лет.

   При разработке программы бизнеса очень важно, чтобы она, по возможности, не была ориентирована только на одного партнера. Важно учесть, что на российском рынке имеется слишком много компаний, «складывающих яйца в одну корзину», и это одна из причин сохраняющейся экономической нестабильности. Фирмы, делающие ставку на единственного клиента, имеют все шансы оказаться не удел, если у заказчика возникают серьезные проблемы; ведь его некем заменить.

   Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

 

 

 

 

 

3. ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 

    В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

    Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

для выработки стратегии выживания предприятия;

составления плана проведения реорганизационных процедур;

организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

4. СТРУКТУРА БИЗНЕС - ПЛАНА.

 

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

 

1. Титульный лист

2. Возможности фирмы (резюме).

  1. Виды товаров (услуг).
  2. Рынки сбыта товаров (услуг).
  3. Конкуренция на рынках сбыта.
  4. План маркетинга.
  5. План производства.
  6. Организационный план.

9. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

  1. Оценка риска и страхования.
  2. Финансовый план.

 

      Титульный лист отражает все реквизиты фирмы – разработчика бизнес-плана, наименование и суть проекта, время и место его разработки. Реквизиты важны прежде всего для тех, кто будет знакомиться с  бизнес-планом, так как фирма может быть уже со сложившейся репутацией.

   Суть резюме в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересованные лица об основных положениях предполагаемого коммерческого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?». Его содержание и строение должны быть простыми, без применения специальных терминов, характерных для данной сферы деятельности. Каждая цель должна иметь стратегию своего достижения, а на основе стратегии разрабатывается перечень определенных мероприятий с их сроком выполнения и конкретными исполнителями, ответственными за проведение этих мероприятий.

   Часто в резюме включают основные данные о фирме: дата создания и регистрации, форма собственности, контактные телефоны руководства фирмы, краткое описание сферы, в которой уже действует фирма, или в которую она собирается войти. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые ожидаются от проекта в будущем. Надо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Анализ состояния отрасли.

   В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося на определенный момент состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание соответствия состояний предприятия или фирмы и той отрасли, в которой оно предположительно будет функционировать.

Кроме этого в этом разделе рекомендуется дать справку по новым продуктам и достижениям в этой отрасли, описать новые рынки и покупателей, новые потребности этих рынков, новые компании и социально-политические тенденции и факторы, которые смогут оказать позитивное или негативное влияние на реализацию проекта.

Виды товаров (услуг).

   С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана. В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске идей являются потребители, а другим источником являются ученые, поскольку они могут изобрести или отыскать новые материалы или свойства, которые могут привести к созданию новинок. Затем происходит отбор идей, цель которого как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи. Замысел товара – проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Проверка замысла предусматривает опробование его на соответствующей группе целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех отобранных идей.

Информация о работе Бизнес-план, методика разработки