Бизнес-план, методика разработки

 

+ 1,0x (Доход от продаж)

        Абсолютные активы.

В зависимости от величины показателя Z  определяется вероятность банкротства фирмы:

до 1,8 — очень высокая;

1,81 — 2,7 — высокая;

2,71 — 3,0 — возможная;

более 3,0 — очень низкая.

 

Среди приложений, наиболее часто встречающихся при разработке бизнес-планов, можно выделить:

• коммерческие предложения;
• деловые письма;
• копии контрактов, лицензий;
• прейскуранты (прайс-листы) поставщиков ресурсов;
• прейскуранты на аналогичную продукцию других предприятий.

 

 

5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

   Таким образом, как видно из предыдущего раздела, что составление бизнес-плана – очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

   Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

   В настоящее время появились специальные компьютерные программы для разработки бизнес-плана. Среди них можно выделить несколько наиболее удачных: Success, разработанная компанией Pynamic Pathways,  Project Expert, Альт-инвест. 

   Представленная схема подачи материала и подготовки бизнес-плана не является универсальной и общепринятой. Практически каждый инвестиционный институт разрабатывает собственные требования к бизнес-плану и его структуре. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

 

6. СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) /Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 496с.

2.Экономика предприятия: Учебник_ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2002. – 608с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 260с. – (Серия высшее образование).

4. Татарников Е.А. Экономика предприятия.Подготовка  к экзаменам: учебное пособие  для вузов / Е.А. Таиарников. – М.: Изд. «Экзамен», 2006. – 254с.

            5. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- м.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 1999.- 88 с.

6. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел – Синтез», 1996.- 64 с.

7. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Изд. 2-е, перераб. И дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 1998.- 112 с.

             8. Методические рекомендации по разработке предпроектной и проектной документации по созданию новых рабочих мест в рамках программ местного развития и обеспечения занятости для шахтерских городов (поселков)./ Под общей редакцией к.э.н. А.А. Рожкова.- М., 2001 г. –108 с.

             9. Экономика предприятия. Сергеев  И.В.: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. – 456с.

 

Рассмотрим далее структуру бизнес-плана на конкретном примере.

БИЗНЕС – ПЛАН ПАРИКМАХЕРСКОЙ «Класс».

1 Обзорный раздел  (резюме)

Вниманию инвестора предлагается проект развития парикмахерской «Класс». Проект предполагает привлечение кредитных ресурсов под 15% годовых сроком на один год. К настоящему моменту времени фирмой ООО «Класс» проведена следующая работа:

• приобретены две квартиры, двух и трехкомнатные;
• квартиры переведены из жилого в нежилое;
• в них проведена перепланировка, сделан ремонт;
• в части комнат установлена мебель и оборудование для работы парикмахерской.

Часть помещений пустует, из-за отсутствия свободных денежных средств, позволяющих в необходимом количестве установить в парикмахерской оборудование и мебель. Тем нем менее, ООО «Класс» не имеет бюджетной и других задолженностей, своевременно расплачивается с персоналом. Парикмахерская «Класс» на хорошем счету у клиентов. Ситуация по спросу благоприятная.

Для дальнейшего развития парикмахерской и удовлетворения  избыточного спроса предполагается закупить мебель, установить несколько единиц оборудования, провести небольшой косметический ремонт и дизайн помещений. На эти мероприятия требуется 120 тысяч рублей, сроком на один год, под небольшие проценты (15-20% годовых). Объектом залога может быть помещение парикмахерской. Рыночная стоимость этого помещения свыше 700-800 тысяч рублей (помещение легко может быть реализовано фирмам, открывающим на первых этажах магазины).

Основные интегральные показатели по оптимальному варианту реализации проекта представлены в табл.  1.

Таблица 1.1 Основные интегральные проекта

Показатель	Ед. изм.	Значение показателя
Ставка дисконтирования	%	0,0
Период окупаемости	мес.	9
Чистый приведенный доход	руб.	76 784
Индекс прибыльности		1,66
Внутренняя норма рентабельности	%	170

 

Детально проведенное, представленное ниже обоснование привлечения инвестиций позволяет с уверенностью говорит, что кредит и проценты по нему будут возвращены кредитору своевременно и в полном объеме.

2 Описание предприятия

Парикмахерская «Класс», как юридическое лицо, было создана двумя партнёрами  Ивановой И. Л. и Петровой Н. С. в марте 2003 года. Парикмахерская расположена на первом этаже в большом жилом массиве, так называемом спальном районе города Челябинска. В этом жилом комплексе, состоящем в основном из крупных домов высотной застройки, проживает около 28 тысяч человек. Единственная парикмахерская расположена по адресу ул. Ворошилова, 96. Предполагалось принять несколько сотрудников. По расчёту парикмахерская должна была работать с шестью рабочими местами без выходных и перерыва по 12 часов в день.

   В конце октября 2003 года парикмахерская после небольшой местной рекламной компании была открыта и приступила к работе. Парикмахерская с двумя рабочими местами работала с полной загрузкой. Получаемый доход едва покрывал расходы. Встал вопрос привлечения дополнительных финансовых ресурсов для приобретения мебели и рабочих мест для оборудования и вовлечения в оборот пустых комнат парикмахерской.

   ФФПМП: кредитная ставка в пределах от 50% до 100% от ставки рефинансирования, срок кредита до 2 лет. В соответствии с требованиями этого фонда и был подготовлен настоящий бизнес-план.

   В настоящее время фирма работает с 9 до 18 часов с двумя выходными днями в неделю: в воскресенье и понедельник.

Баланс фирмы на 31 марта 2004 года представлен в табл. 2.1

 Таблица 2.1 Стартовый баланс

Строка	Сумма, руб.
Денежные средства	12 000
Сырье, материалы и комплектующие	3 340
Суммарные текущие активы	15 340
Основные средства	790 000
Остаточная стоимость основных средств:	790 000
Здания и сооружения	700 000
Оборудование	90 000
СУММАРНЫЙ АКТИВ	805 340
Уставной капитал	800 000
Добавочный капитал	5 340
Суммарный собственный капитал	805 340
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	805 340

 

3 Описание продукции (услуг)

 

   В настоящее время парикмахерская «Класс» представляет своим клиентам одну услугу – стрижка женщин. Сотрудники предприятия (два мастера достаточно высокой квалификации) осуществляют практически все виды женских стрижек, которые заказывают выполнить клиентки. Таблица 3.1

Стоимость услуги парикмахерской «Класс»

 

№ п/п	Наименование стрижки	Цена по прейскуранту	Стоимость расходных материалов	Сдельная заработная плата
	Сессо	120	12	44
	Молодежная	90	10	40
	Каре	150	17	50
	Елена	180	45	60
	Лиза	210	54	80

 

   Учет затрат на электроэнергию и воду ведётся в целом на весь салон и «разбрасывается» по стрижкам пропорционально объемам их реализации.

   В общем виде сравнительная характеристика услуг и парикмахерских представлена в табл. 3.3  (пункты оцениваются по 10-бальной шкале).

Таблица 3.3.

Оценка конкурентоспособности парикмахерской «Класс»

 

№ п/п	Характеристика услуг	«Класс»	«Натали»	«Глория»
1	Уровень цен	Средний	Средний	Высокий
2	Качество обслуживания	10	9	7
3	Разнообразие услуг	5	8	9
4	Качество услуг	10	10	9
5	Отделка помещения	8	7	10
6	Быстрота разрешения  конфликтов	9	10	8
7	Быстрота обслуживания	10	9	8

 

   С приобретением дополнительных единиц оборудования и установки его в пустующих комнатах парикмахерской планируется увеличить ассортимент оказываемых услуг. Открыть один зал для проведения мужских стрижек. Список дополнительно оказываемых услуг и стрижек представлен в табл. 3.2. Сдельная заработная плата определена по согласованию с работницами парикмахерской «Класс».

Таблица 3.2

Стоимость вводимых услуг парикмахерской «Класс»

 

№ п/п	Наименование стрижки	Цена по прейскуранту	Стоимость расходных материалов	Сдельная заработная плата
	Макияж	120	34	30
	Покраска волос	80	15	40
	Восстановление волос	180	45	50
	Стрижка «Супермодельная»	220	45	60
	Мужская стрижка № 1	60	5	15
	Мужская стрижка № 2	80	10	20
	Мужская стрижка № 1	100	15	30