Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2015 в 12:03, курсовая работа
В самом начале было определено, что предприятие возникает при наличии идеи и экономического расчета по реализации конкретной предпринимательской идеи. Зачастую мотивация создания нового предприятия (фирмы) не подкрепляется наличием проработанной соответствующей технологии и финансовым обеспечением. В процессе деятельности предприятия могут постоянно возникать новые идеи. Предпринимая первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, предприятие столкнется, во - первых, с нехваткой свободных средств, во вторых с множеством непредвиденных и чрезвычайных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону с выбранного вначале пути.
Введение …………………………………………………………………...3
Описание предприятия ……………………………………………………6
Операционный план ………………………………………………………10
Финансовое обеспечение …………………………………………………12
Анализ рынка ……………………………………………………………..14
Анализ конкурентов ………………………………………………………15
Стартовый баланс ……………………………………………………….. 16
Инвестиционный план …………………………………………………...17
Анализ состояния предприятия ………………………………………….17
Структура бизнес – плана ………………………………………………. 19
Анализ финансового состояния предприятия ………………………… 21
Учет возможных рисков …………………………………………………57
Оценка ситуации (мои предложения)……………………………………65
Заключение ………………………………………………………………..66
Литература …………………………………………………………………67
Естественно, кредиторов в первую очередь волнует возвратность финансовых ресурсов и когда вы сумеете полностью с ними рассчитаться. Значит с особой тщательностью стоит подойти к оценке окупаемости проекта и бизнеса в целом.
Особенно важно наличие бизнес - плана для начинающих предпринимателей и инициаторов новых проектов. Именно на первом этапе создания нового дела точность исследований, отраженных в бизнес – плане, важна как никогда, и поэтому не стоит экономить на этом этапе разработки бизнес – плана. Предприниматели, знающие толк в планировании и работающие по долгосрочному составленному бизнес – плану, подобны водителям, смотрящим далеко вперед. Их не так трясет на ухабах и от поездки они получают куда большее удовольствие.
Бизнес – планы обычно составляют по следующим причинам:
К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на промежуточное время более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием бизнес – плана на год.
Последовательность разработки бизнес – плана.
Процесс бизнес – планирования – это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или его инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.
Ключевые моменты бизнес – планирования – это:
Формирование бизнес – плана, идеи создания новой или существенное изменение уже действующей фирмы проходят несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в той степени, в какой это необходимо.
Можно с уверенностью утверждать, что успех в постоянно меняющемся море бизнеса решающим образом зависит от нескольких элементов, основными из которых являются:
Вышеуказанные элементы являются основополагающими практически для всех предприятий, как вновь создаваемых, стабильно развивающихся, так и для проблемных компаний, которые ищут пути выхода из кризиса.
Отсутствие стратегий развития и качественно проработанных бизнес – планов особенно сильно сказывается на предприятиях малого и среднего бизнеса.
Именно они подвергаются более мощному влиянию конкуренции и давлению со всех сторон и для достижения поставленных целей вынуждены лавировать среди различных опасностей.
Нельзя, конечно, предусмотреть абсолютно все риски, которые постоянно возникают на пути развития предприятия и отрицательно влияют на деятельность компании, но, действуя в соответствии с бизнес – планом, можно существенно снизить риски и предусмотрительно обезопасить себя и свое дело от возможных препятствий на пути роста фирмы и достижения поставленных целей и задач.
В условиях рыночной
Профессионально подготовленный бизнес – план любого проекта – это мощное средство для передачи идей инициаторов проекта другим заинтересованным субъектам: работникам компании, собственникам бизнеса, потенциальным инвесторам, партнерам и банкирам.
Итак, главное: бизнес – план необходим для эффективной работы каждого предприятия в условиях рынка, и к этому делу нужно подходить всерьез. Для любого предприятия существуют свои особенности в разработке стратеги развития, так как каждое предприятие придерживается собственных направлений в бизнесе, финансовой политике и хозяйственной деятельности. Но в целом структура бизнес – плана для всех фирм практически одинакова. Он состоит из четко регламентированных разделов, принятых в мировом бизнес – сообществе, в которых кратко и ясно изложены основные данные проекта и его главные цели.
Бизнес – план имеет сложную структуру. Содержание его разделов может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принятая его структура должна отражать в общих чертах тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги. Иными словами, вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана в бизнес – плане деловым языком, понятным любому предпринимателю. На стилистику и язык представления информации в бизнес – плане следует обратить особое внимание. Любой бизнес – план имеет всегда двойственный характер. С одной стороны это серьезный исследовательский и аналитический документ, а с другой это средство рекламы. В соответствии с этими функциями и нужно выбирать язык бизнес – плана. Он должен быть понятен всем, особенно финансистам и банкирам, а так же потенциальным партнерам. Бывает, что составитель бизнес – плана использует в тексте сленг своей профессиональной среды, который понятен только специалистам определенной отрасли, но мало понятен для инвестора, который является специалистом в области финансов и не разбирается в производственных тонкостях.
Таким образом, бизнес-план должен быть написан деловым языком, доходчивым, живым, но не примитивным.
Информация, которая передается через бизнес-план своим партнерам, банкирам или инвесторам, обладает огромной емкостью, поэтому лучше избегать излишней эмоциональности при изложении, а вместо этого включить в план дополнительные цифровые показатели, они более эффективно воздействуют на деловых партнеров.
При передаче бизнес-плана своим деловым партнерам, составляется меморандум о конфиденциальности всего комплекса предварительных переговоров.
Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности приводимой в нем информации и содержаться напоминание о том, что читающий бизнес-план берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащихся в нем сведений без предварительного согласия автора (или инициатора) проекта. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору, если бизнес-план не вызвал интереса у инвестора и он не собирается вкладывать деньги в проект.
Нужно с уважением относится к рабочему времени партнеров и инвесторов. В течении рабочего дня через кредитные отделы банков и инвестиционных фондов проходят десятки заявок на кредиты, и только бизнес-план оформленный с учетом требований и стандартов той организации куда он предоставляется, зависит продвижение предлагаемого проекта и выделение на проект денежных средств.
Бизнес-план всегда должен быть кратким и емким. Большинство проектов должны быть ограничены 30-50 страницами. Все дополнительные материалы лучше вынести в приложения к бизнес-плану.
Представленное ниже содержание бизнес-плана является не более чем схемой, поэтому при составлении бизнес-плана им можно пользоваться по своему усмотрению, тем не менее в нем содержаться все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.
9) Финансовый план и анализ рисков.
10) Детальный финансовый план.
3.3. Цели и задачи.
Здесь должен быть приведен анализ идеи. Не забывая об иерархии планирования, план должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Этот анализ также называют ситуационным анализом.
Сильные и слабые стороны идеи – это те ее характеристики, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы:
На пример сильные: дешевое сырье, высокий профессионализм, дешевый продукт (услуга), новизна продукта (услуги), хорошая упаковка.
И слабые стороны: нет склада, большие издержки, высокая цена, слабая реклама.
Возможности и угрозы – это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:
Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательность. Как они будут развиваться в дальнейшем? Например проблемы с электричеством в России – необходимость «ветряков», прогресс технологии, изучение спроса, государственная политика, поведение конкурентов.
Информация о работе Методика и разработка бизнес-плана создания нового предприятия