Бизнес-план нового предприятия

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Резюме…………………………………………………………………………..5

2. Цели бизнес-плана создания нового предприятия гостиничных услуг

      в Чувашской Республике……………………………………………………..6

3. Форма  собственности, классификация гостиниц…………………………….7

4. Процент  заполняемости гостиниц…………………………………………….8

5. Доля  на рынке…………………………………………………………………..9

6. Анализ конкуренции в отрасли………………………………………………12

7. Организационный план……………………………………………………….14

8. Финансовый план……………………………………………………………..19

9. Анализ рисков…………………………………………………………………20

Заключение……………………………………………………………………….25

Список  литературы………………………………………………………………27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

     Актуальность  темы дипломного проекта заключается  в том, что разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

     Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие  основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов  достижению поставленных целей;
7. Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

     Главное достоинство бизнес-планирования заключается  в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу  развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

 

1. Резюме 

     Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия гостиничного комплекса «Навигатор» путем учреждения общества с ограниченной ответственностью, исходя из потребности в капитале и условий создания частных предприятий и хозяйственных обществ с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме лизинга или кредита на покупку оборудования в сфере предоставления услуг.

     В дальнейшем в целях морального и  материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия  в Закрытое акционерное общество.

     Учредителями  общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором, выступают:

     1) Иванов А.В. – 45 % от суммы  заявленного уставного фонда;

     2) Сидорова В.Б. – 20 % от суммы  заявленного уставного фонда;

     3) Петров Е.С. – 35 % от суммы  заявленного уставного фонда.

     Иванов  А.В. и Петров Е.С. имеют высшее техническое образование и значительный опыт работы в гостиничном бизнесе, Сидорова В.Б. имеет высшее экономическое образование.

     Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное  управление и контроль над деятельностью.

     В настоящее время рынок гостиничных  услуг развивается достаточно высокими темпами, следовательно, гостиницы  всегда будут пользоваться популярностью. 
 
 
 
 
 
 
 

2. Цели бизнес-плана  создания нового  предприятия гостиничных  услуг

в Чувашской Республике 

     Разработка  проекта гостиницы курортного типа предназначена для относительно длительного отдыха на одном месте (до 1 месяца). В связи с этим предусматривается  увеличенный размер встроенных шкафов для хранения платья и белья. А  также в номере выделяется зона дневного отдыха, которая распространяется на балкон. Данная гостиница круглогодичной эксплуатации, а следовательно, должна иметь более высокий уровень комфорта.

     По  функциональному назначению в гостинице  предусматривается группа помещений вестибюля; жилая часть (на 20 номеров); помещение для питания гостей, помещение торгово-бытового обслуживания; служебные и бытовые помещения; технические помещения.

     Для облегчения работы службы приема гостей внедряются информационные вычислительные системы.

     Также в гостинице планируется спектр дополнительных платных услуг. В  их числе: получение необходимой  информации; обмен валюты; приобретение билетов в театры, концертные залы.

     Гостиница будет оснащаться инженерным оборудованием. Наряду с обеспечением гостиницы холодной водой будут задействованы системы горячего и пожарного водоснабжения.

     Система оповещения гостиницы будет представлять собой аудиосистему многоцелевого  назначения, а именно: оповещение персонала  о возникновении чрезвычайной ситуации; передача информации с микрофонов. Система контроля доступа призвана предотвратить проникновение нежелательных лиц в здание или отдельные помещения гостиницы.

     Предусматриваются автономные системы, состоящие из дверных  замков со считыванием, терминалов для изучения информации с замков, управляющего компьютера. Телевизионная система поможет наблюдать за техническим обеспечением гостиницы, оперативно реагировать на изменение потока клиентов, проводить анализ и экспертизу чрезвычайных ситуаций, облегчить работу персонала 
 

3. Форма собственности,  классификация гостиниц Чувашской Республики 
 

Таблица 1

Форма собственности, классификация гостиниц 

 

    Разработка  национальных систем классификации  гостиниц по уровню комфорта имеет  определяющее значение в решении  вопросов управления качеством услуг  гостиничного хозяйства, обеспечении  защиты прав потребителей в сфере  туризма. В настоящее время, в  том числе и на европейском континенте, нет единой системы классификации гостиничных предприятий. К выработке критериев классификации гостиниц, обязательности проведения процессов определения соответствия качества услуг, в каждом отдельном государстве проходят по-разному. 

4. Процент заполняемости  гостиниц 

    Исходя  из аналитических показателей финансово-хозяйственной  деятельности (табл. 2.2.2.), можно выделить самый высокий процент заполняемости  за 2002 год. Это гостиница “Владимир”, заполняемость которой составила 79 %. А самый низкий процент заполняемости в гостинице “Ялта Интурист”, составляет 19,92 %. Все остальные гостиницы (за исключением “Огонек” - 76,78 %) не превышают 39,2 % заполняемости. Тем не менее, предприятия гостиничного типа были, есть и будут самыми прибыльными на мировом рынке.

    Таблица 2

    Аналитические показатели финансово-хозяйственной  деятельности гостиниц Чувашской Республики за 2008 г.

5. Доля на рынке

Таблица 3

Основные  финансово-экономические показатели гостиниц за 2008 г.