Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Железобетон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2011 в 16:09, дипломная работа

Описание работы

Цель работы состоит в том, чтобы разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1.исследовать и оценить уровень мотивации сотрудников организации;
2.вывить факторы влияния на уровень мотивации персонала организации;
3.оценить степень влияния стимулирующих факторов на показатели деятельности организации;
4.разработать мероприятия по повышению уровня удовлетворенности сотрудников организации и повышению эффективности деятельности.

Содержание работы

Введение 5
1 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Железобетон» 7
1.1 Производственная структура 7
1.2 Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Железобетон» 12
2 Теоретические основы системы управления персоналом 17
2.1. Мотивации персонала как элемент системы управления персоналом 17
2.2 Методические основы оценки системы управления персоналом 23
2.2.1 Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации 30
3 Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО «Железобетон» 34
3.1 Система управления персоналом на ОАО «Желзобетон» 34
3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 38
4 Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Железобетон» 51
4.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала 51
4.1.1 Оценка системы мотивации персонала предприятия 51
4.1.2 Аттестация персонала ОАО «Железобетон» 59
4.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 66
Заключение 72
Список использованных источников 75
Приложение

Файлы: 1 файл

Дипломная работа - Управление персоналом.doc

— 1.01 Мб (Скачать файл)

 

    Приложение А

 Данные  о средствах, направляемых на  потребление 

 
Вид оплаты
Сумма, тысяч  рублей
2004 2005 2006 отклонение

от 2005

1 2 3 4 5
1 Фонд  оплаты труда 1742 1770 1808 38
1.1 По  сдельным расценкам 1115 1130 1138 8
1.2 Тарифным  ставкам и окладам 466 480 475 -5
1.3 Премии за производственные результаты 19 22 31 9
1.4 Доплаты  за профессиональное мастерство 15 15 18 3
1.5 Доплаты за работу в ночное  время, сверхурочные часы, праздничные дни 7 - 16 16
1.6 Оплата ежегодных и дополнительных  отпусков 120 123 130 7
1.7 Доплаты  до среднего уровня - - - -
1.8 Оплата  простоев - - - -
1.9 Оплата  труда совместителей - - - -
2 Выплаты  за счёт чистой прибыли 346 358 371,5 13,5
2.1 Вознаграждение  за результаты работы по итогам  года 177 180 185 5
2.2 Материальная  помощь 65 70 72 2
2.3 Единовременные  выплаты пенсионерам 3 3 4,5 1,5
2.4 Оплата отпусков сверх установленных  сроков - - - -
2.5 Стипендии  студентам и плата за обучение - - - -
2.6 Погашение ссуд работникам на  строительство жилья 56 60 60 0
2.7 Оплата  путевок на отдых и лечение 22 22 25 3
2.8 Выплата  дивидендов по ценным бумагам 23 23 25 2
3 Выплаты  социального характера 45 47 52 5
3.1 Пособия по временной нетрудоспособности 36 38 41 3
3.2 Пособия  семьям, воспитывающим детей 9 9 11 2
Итого средств, направленных на потребление 2133 2175 2231,5 55,6
Доля  в общей сумме, %

фонда оплаты труда

81,67 81,38 81,02 -0,36
 

Продолжение приложения А

1 2 3 4 5
выплат  из чистой прибыли 16,22 16,46 16,65 0,19
выплат  за счёт фонда социальной защиты 2,11 2,16 2,33 0,17
 
 

 

     

Информация о работе Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Железобетон»