Математические подходы в разработке управленческих решений

 

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ВАСИЛИСА»

 

2.1. Краткая характеристика ЗАО «Василиса»

 

ЗАО «Василиса» - современное производственно-торговое предприятие, включающее швейно-трикотажное производство, оптовый склад и сеть фирменных магазинов-бутиков в г. Тольятти. Компания востребована на рынке и динамично развивается более 14 лет, постоянно модернизируя оборудование, используя прогрессивные виды сырья и регулярно выпуская новые виды продукции.

Профилирующее направление деятельности ЗАО «Василиса» - производство и реализация трикотажной одежды и белья, розничная сеть по г. Тольятти и г. Самара.

ЗАО «Василиса» производит и реализует  швейные и трикотажные изделия  широкого ассортимента для детей  и взрослых торговой марки «Василиса». Современный европейский дизайн моделей и высокое качество продукции, подтвержденное системой сертификации ГОСТ-Р и ИСО 9001, не оставит равнодушным  даже самого взыскательного покупателя. Устойчивый спрос на продукцию обеспечивает оптимальное соотношение качества и цены, установленной на основании маркетинговых исследований компании.

Организационная структура управления ЗАО «Василиса» представлена на рисунке 4.

Существующая  структура управления в ЗАО «Василиса» сложилась исходя из стоящих перед  организацией задач и сложившихся  рыночных условий.

Каждый  работник ЗАО «Василиса» осуществляет функции, определенные должностными инструкциями. Работники ЗАО «Василиса» всех уровней являются высококвалифицированными кадрами. Это касается и администрации, и инженерно-технического персонала, и рабочих основного производства.

 

Рис.4. Организационная структура управления ЗАО «Василиса»

 

Анализ  основных показателей деятельности предприятия приведен в таблице  1.

Таблица 1

Основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия  за 2008-2010 г.г.

 

Таким образом, в 2010 году ЗАО «Василиса» оказало  населению услуг на сумму 15434 т.р., это на 13,91 % меньше, чем в 2009 году. Выработка на 1 работающего в 2010 году составила 342,98 т.р., это на 21,56 % меньше чем в 2009 году. Несмотря на то, что  объём оказанных услуг в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился, а себестоимость также сократилась  на 8,62%, предприятие принесло прибыль  в сумме 329 т.р.

В 2010 году рост фонда оплаты труда оставил 12,96%. Это говорит о том, что  предприятие проводит социальную программу  по повышению уровня жизни работников. Среднегодовая заработная плата  выросла в 2010 году на 2,92% и составила 219,94 тысяч рублей.

В целом  можно сделать вывод, что деятельность предприятия за данный период была продуктивной и принесла прибыли.

Анализ  динамики спроса на услуги ЗАО «Василиса» проведем в таблице 2.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Динамика объема реализации услуг  ЗАО «Василиса» в 2008-2010 г.г.

 

Таким образом, объем реализации услуг  в период с 2008 по 2010 г.г. снизился на 919 тыс. руб. или на 5,62%, причем начавшийся в 2009 году рост объема реализации к  концу 2009 года пошел на спад, и в 2010 году произошло значительное падение  спроса на продукцию ЗАО «Василиса». Данный процесс можно наглядно представить  на рисунке 5.

Рис. 5. Динамика объема реализации услуг ЗАО «Василиса» в 2008-2010 г.г.

 

2.2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов предприятия

 

Первым  этапом анализ состояния трудовых ресурсов является анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами по всем категориям (табл. 3).

Таблица 3

Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

 

Из данных, представленных в таблице  3, видно, что в 2010 году произошел рост численности работников ЗАО «Василиса», в основном за счет роста основных рабочих (5 человек) и вспомогательных рабочих (1 человек), количество служащих сократилось на 1 человек.

Структура численности персонала  по категориям работников представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура численности работающих по категориям на ЗАО «Василиса» за 2008-2010 г.г.