Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 19:32, курсовая работа
Цель курсовой работы – рассмотреть математические методы принятия управленческих решений.
В связи с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
1. раскрыть сущность управленческих решений и дать их классификацию;
2. рассмотреть математические методы управленческих решений;
3. проанализировать деятельность ЗАО «Василиса»
5. рассмотреть процесс принятия управленческого решения на примере ЗАО «Василиса» и оценить его эффективность.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Сущность, классификация, основные понятия и требования к управленческим решениям 5
1.2. Математические методы в разработке управленческих решений 9
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ВАСИЛИСА» 17
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Василиса» 17
2.2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов предприятия 21
2.3. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия за 2008-2010 г.г. 24
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Проанализируем заработную плату сотрудников предприятия в таблице 5.
Таблица 5
Анализ заработной платы предприятия
№ п/п |
Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Отклонения показателя в 2009 г. (%) |
Отклонения показателя в 2010 г. (%) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. |
16 353,00 |
17 928,00 |
15 434,00 |
9,63 |
-13,91 |
2 |
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. |
7 859,30 |
8 761,70 |
9 897,40 |
11,48 |
12,96 |
3 |
Среднесписочная численность работников, чел |
39,00 |
41,00 |
45,00 |
5,13 |
9,76 |
4 |
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. |
419,31 |
437,27 |
342,98 |
4,28 |
-21,56 |
5 |
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. |
201,52 |
213,70 |
219,94 |
6,04 |
2,92 |
6 |
Заработная плата на 1 рубль реализованной продукции, руб. |
0,481 |
0,489 |
0,641 |
1,69 |
31,22 |
7 |
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы |
- |
0,98 |
0,76 |
- |
- |
Таким образом, в 2010 году произошел рост фонда заработной платы сотрудников предприятия. Исходя из п.7 можно сделать вывод, что рост производительность труда в 2010 приблизительно на 24% ниже роста средней заработной платы. В то время как в 2009 году рост производительности данный рост составлял 2%.
Анализ производительности труда проведем в таблице 6.
Таблица 6
Показатели выработки одного рабочего предприятия в 2008-2010 г.г.
№ п/п |
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонение 2010 г. от | |||
2008 г. |
2009 г. | |||||||
+/- |
% |
+/- |
% | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Объем реализации продукции, тыс. руб. |
16353,00 |
17928,00 |
15434,00 |
-919,00 |
-5,62 |
-2494,00 |
-13,91 |
2 |
Численность работающих |
39 |
41 |
45 |
6,00 |
15,38 |
4,00 |
9,76 |
в том числе рабочих |
29 |
32 |
35 |
6,00 |
20,69 |
3,00 |
9,38 | |
3 |
Удельный вес рабочих |
74,36 |
78,05 |
77,78 |
3,42 |
- |
-0,27 |
- |
4 |
Отработано дней одним рабочим за год, дней |
216 |
216 |
217 |
1,00 |
0,46 |
1,00 |
0,46 |
5 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
7,80 |
7,80 |
7,80 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
6 |
Общее количество отработанного времени за год: |
|||||||
всеми рабочими, чел-ч |
48859,20 |
53913,60 |
59241,00 |
10381,80 |
21,25 |
5327,40 |
9,88 | |
одним рабочим, чел-ч |
1684,80 |
1684,80 |
1692,60 |
7,80 |
0,46 |
7,80 |
0,46 | |
7 |
Среднегодовая выработка |
|||||||
1 рабочего, тыс. руб. |
563,90 |
560,25 |
440,97 |
-122,93 |
-21,80 |
-119,28 |
-21,29 | |
1 работника, тыс. руб. |
419,31 |
437,27 |
342,98 |
-76,33 |
-18,20 |
-94,29 |
-21,56 | |
8 |
Средневная выработка 1 рабочего, руб. |
2610,63 |
2593,75 |
2032,13 |
-578,51 |
-22,16 |
-561,62 |
-21,65 |
9 |
Среднечасовая выработка 1 рабочего, руб. |
334,70 |
332,53 |
260,53 |
-74,17 |
-22,16 |
-72,00 |
-21,65 |
Таким образом, производительность труда начиная с 2008 года постоянно сокращается.
2.3. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности предприятия за 2008-2010 г.г.
Анализ
себестоимости услуг
Таблица 7
Динамика структуры полной себестоимости продукции ЗАО «Василиса» в 2008-2010 г.г.
№ п/п |
Наименование статьи затрат |
Значение показателя |
Изменение структуры себестоимости (в %) в 2010 г. по сравнению с | ||||||
2008 год |
2009 год |
2010 год | |||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
2008 г. |
2009 г. | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
Материалы основные и вспомогательные |
4333,00 |
29,04 |
6930,80 |
41,93 |
6168,62 |
40,84 |
11,80 |
-1,09 |
2 |
Зарплата основная |
3812,00 |
25,55 |
5084,00 |
30,76 |
4389,00 |
29,06 |
3,51 |
-1,70 |
3 |
Зарплата дополнительная |
2260,00 |
15,15 |
1307,00 |
7,91 |
1308,00 |
8,66 |
-6,49 |
0,75 |
4 |
Отчисления на соц. нужды |
2319,76 |
15,55 |
1453,66 |
8,79 |
1338,22 |
8,86 |
-6,69 |
0,07 |
5 |
Цеховые расходы |
2100,42 |
14,08 |
1632,17 |
9,87 |
1711,60 |
11,33 |
-2,74 |
1,46 |
6 |
Расходы на эксплуатацию и содержание оборудования |
3,37 |
0,02 |
3,37 |
0,02 |
3,37 |
0,02 |
0,00 |
0,00 |
7 |
Общехозяйственные расходы |
82,55 |
0,55 |
98,14 |
0,59 |
120,40 |
0,80 |
0,24 |
0,20 |
8 |
Внепроизводственные расходы |
10,90 |
0,07 |
20,86 |
0,13 |
65,79 |
0,44 |
0,36 |
0,31 |
Итого |
14922 |
100 |
16530 |
100 |
15105 |
100 |
- |
- | |
Проанализировав данные таблицы 7, мы выявили, что в структуре затрат ЗАО «Василиса» произошли не значительные во всех строках затрат.
Анализ прибыли и рентабельности предприятия приведем в таблице 8.
Таблица 8
Анализ прибыли и
№ п/п |
Наименование показателя |
Значение показателя |
Отклонения 2010 г. (%,+/-) от | |||
2008 г |
2009 г |
2010 г |
2008 г. |
2009 г. | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Объем реализации в стоимостном выражении, тыс. руб. |
16353,00 |
17928,00 |
15434,00 |
-5,62 |
-13,91 |
2 |
Объем реализации в натуральном выражении, шт. |
74 637 |
124 677 |
116 891 |
56,61 |
-6,24 |
3 |
Средняя цена 1 изделия, руб. |
219,10 |
143,80 |
132,04 |
-39,74 |
-8,18 |
4 |
Полная себестоимость |
14922,00 |
16530,00 |
15105,00 |
1,23 |
-8,62 |
5 |
Средняя себестоимость 1 изделия, руб. |
199,93 |
132,58 |
129,22 |
-35,37 |
-2,53 |
6 |
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, коп. |
0,91 |
0,92 |
0,98 |
7,25 |
6,15 |
7 |
Результат продаж ("+" прибыль, "-" убыток), тыс. руб. |
1431,00 |
1398,00 |
329,00 |
-77,01 |
-76,47 |
8 |
Рентабельность продукции, % |
9,59 |
8,46 |
2,18 |
-7,41 |
-6,28 |
9 |
Рентабельность продаж, % |
8,75 |
7,80 |
2,13 |
-6,62 |
-5,67 |
Таким образом, в 2010 году ЗАО «Василиса» оказало населению услуг на сумму 15434 т.р., это на 13,91 % меньше, чем в 2009 году. Прибыль предприятия в 2010 г. составила 329 тыс.руб., что на 23,53% меньше, чем в 2009 году. Рентабельность продукции в 2010 году также резка сократилась и составила 2,18%.
3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Для
увеличения эффективности использования
оборотных средств (путем снижения
периода оборачиваемости) ЗАО «Василиса»
рекомендуется разработать
На предприятии необходимо провести ревизию оборотных средств и выяснить, что из данного списка не пользуется спросом, давно находится на складе, либо его срок годности подходит к концу. На основании результатах ревизии необходимо провести переоценку в сторону снижения той продукции, которая может быть реализована. Та продукция, которая по срокам годности или другим причинам не может быть принята к реализации должна быть списана со склада.
Стоимость мероприятия информации составит 105 тыс. рублей. Согласно финансовому плану предприятия объем реализации увеличится на 3% и составит 15897,02 тыс.рублей (15434*1,03).
Проведем расчет эффективности предложенного мероприятия в таблице 6.
Таблица 9
Расчет эффективности
Показатель |
Методика расчета |
Расчет показателя |
Экономия себестоимости по мероприятию, тыс.руб. |
Эгод = Эмз |
463,02 |
Затраты на мероприятие, тыс.руб. |
105 | |
Общая условно-годовая экономия по мероприятию, тыс.руб. |
Эуг = Эсс-Затраты |
Эуг = 463,02 – 105 = 358,02 |
Информация о работе Математические подходы в разработке управленческих решений