Разработка управленческого решения

В современном мире перед компаниями стоит очень сложная задача - выжить в конкурентной среде, и выполнение данной задачи сопровождается принятием различных управленческих решений, что в свою очередь подразумевает сталкивание с различного рода рисками.
Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например выбор между сохранением старого курса и переходом к новому.

Введение 3
1. Аналитическая часть. 4
1.1 Организация разработки группового решения. 4
1.2 Описание ситуации 4
1.3 Анализ ситуации 6
Классификация ситуации: 6
1.4 Выявление и анализ проблем 6
Симптомы проблемы: 6
Матрица взаимодействия проблем: 6
Классификация проблем: 7
Вывод: 7
2. Проектная часть 8
2.1 Обоснования выбора метода принятия управленческого решения. 8
2.2 Формирование альтернатив. 8
2.3 Оценка альтернатив. 9
Заключение 12
Список Литературы 13