Разработка управленческих решений

Влияние   темперамент   на   разработку   управленческого   решения.

Авторитет руководителя. 

Темперамент является биологическим фундаментом нашей  личности, т.е основан на свойствах  нервной системы человека и связан со строением тела человека,

обменом веществ в организме. Черты темперамента являются наследственными, поэтому чрезвычайно плохо поддаются изменению. Темперамент определяет стиль поведения человека, способы, которыми человек пользуется для организации своей деятель­

ности. Поэтому  при изучении черт темперамента усилия должны быть направлены не на их изменения, а на познание особенностей темперамента для определения рода деятельности человека. 1) сангвиник — это обладатель сильного типа нервной системы

(т.е. нервные  процессы обладают силой и  продолжительностью), уравновешенного, подвижного (возбуждение легко сменяется торможением и наоборот); 2) холерик — это обладатель неуравновешенного типа нервной системы (с преобладанием возбуждения над торможением); 3) флегматик — с сильным, уравновешенным, но инертным, не подвижным типом нервной системы; 4) меланхолик — со слабым неуравновешенным типом нервной системы.

"Ни минуты  покоя". Таков принцип подхода  к холерику, который опирается  на использование его плюсов: энергичность, увлеченность, страстность,  подвижность, целеустремленность и нейтрализацию минусов: вспыльчивость, агрессивность, невыдержанность, нетерпимость, конфликтность. Холерик все время должен

быть занят  делом, иначе он свою активность направит на коллектив и может разложить  его изнутри.

2. "Доверяй, но проверяй". Это уже подходит к сангвинику, имеющему такие плюсы: жизнерадостность, увлеченность, отзывчивость, общительность и минусы: склонность к зазнайству, разбросанность, легкомыслие, поверхностность, сверхобщительность

и ненадежность. Милый человек сангвиник всегда обещает, чтобы не обидеть другого, но далеко не всегда исполняет обещанное, поэтому надо проконтролировать, выполнил ли он свое обещание.

3. "Не торопи". Таким должен быть подход к  флегматику, имеющему плюсы: устойчивость, постоянство, активность, терпеливость, самообладание, надежность и минусы: медлительность, безразличие, "толстокожесть", сухость. Главное, флегматик не может работать в дефиците времени, ему нужен индивидуальный темп, поэтому не надо его подгонять, он сам рассчитает свое время и сделает дело.

4. "Не навреди". Это девиз меланхолика, который  имеет плюсы: высокая чувствительность, мягкость, человечность, доброжелательность, способность к сочувствию и,  конечно, минусы: низкая работоспособность,  мнительность, ранимость, замкнутость, застенчивость. На меланхолика нельзя кричать, слишком давить,

давать резкие и жесткие указания, т. к. он очень  чувствителен к интонациям и очень  раним.

В действительности трудно встретить человека, полностью  отвечающего определенному типу темперамента, наблюдается доминанта одного из них. Чисто формально, без учета специфики каждой индивидуальности, при организации рабочих пар можно исходить из следующего принципа: холерику легче всего работать с сангвиником, сангвинику — с меланхоликом, меланхолику — с флегматиком. Если вы чувствительный меланхолик, значит, вы прекрасный друг; если вы флегматик, то за вами "как за каменной стеной"

могут спрятаться ваши близкие, друзья и подчиненные, ведь вы очень надежны; если вы холерик, то можно надеяться на успешность вашего жизненного пути, т.к. вы хорошо умеете ставить цели и добиваться их достижения. Ну, а если вы сангвиник, то

тогда от вас  исходит теплый солнечный свет, что  тоже нужно людям 

в нашей жизни.