Лекции по "Менеджменту"

Kt = Ko (1+E)^t

Kt – стоимость проекта по истечении t лет

Ko – первоначальная стоимость проекта.

E – норма дисконта 

Стратегия процесса. Это определение эффективного способа определения товара при использовании имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Выбор процесса определяется 5 факторами:

• Предполагаемые или определенные объемы производства.
• Производственная номенклатура.
• Имеющиеся в распоряжении предприятия технологии.
• Состав и характер машинной структуры.
• Квалификация персонала.

Выбор процесса осуществляется по нескольким направлениям:

• Как правило предприятия придерживаются одной из 2-х концепций формирования конкурентного преимущества:
• Минимизация производственных издержек. Ее ридерживаются в основном предприятия работающие на рынке довольно давно. Чаще всего это крупные компании, имеющие небольшую номенклатуру товаров, которые выпускаются большими факторами. Эти предприятия отличаются стабильным производственным процессом, стабильным сбытом, а также ясными и устойчивыми правилами работы на рынке. Противоречие адаптации предприятия и внешней среды. Для крупных предприятий чаще всего решается в пользу предприятий. В условиях реальной конкуренции решается в пользу предприятия.
• Минимизация упущенной выгоды и более полное использование рыночных возможностей. Характерно для предприятий определенного типа, действующих на органической основе. Для данных условий предполагается четкое отслеживании и быстрое реагирование на изменяющиеся характеристики внешнего окружения, а также предполагается попытка быстрой реакции и быстрой реализации вновь открывшихся возможностей. Подобные действия характерны для предприятий малого и среднего бизнеса имеющих незначительные объемы производства. Фактические на каждом этапе развития предприятие в полной мере подстраивается под ситуацию на рынке. В стратегическом менеджменте – это инкрементальное развитие.

     Кроме того при выборе производственного  процесса, значительную роль играет характер специализации. С этих позиций выделяют группы:

• Процессы ориентированные на конечный продукт. Они строятся таким образом, чтобы имея на входе конечные ресурсы, на выходе иметь конечные ресурсы, не требующие дальнейшей обработки.

• Дописать 

• Стратегия местоположения основана на учёте воздействия  внешней среды:

1. Политическое воздействие

2. Экономическое
3. Социальное
4. Технологическое
5. Экологическое

Стратегия развития человеческих ресурсов

   Развитие  человеческих ресурсов требует определённых инвестиций. Эти инвестиции имеют 2 основных аспекта:

1. Инвестиции в образование и развитие коллектива
2. Инвестиции в фондовооружённость труда

Стратегия материально-технического обеспечения

Реализация данной стратегии предполагает получение  ответа на 3 вопроса:

1. Покупать МТС или производить самостоятельно
2. Как выбрать поставщика ресурсов и каким требованиям он должен отвечать
3. Сколько желательно иметь поставщиков ресурсов

     Теория  маркетинга утверждает, что в большинстве  случаев производить ресурсы  самостоятельно невыгодно. Следовательно  необходимо выстраивать систему  взаимоотношений с поставщиками, что является многоаспектной проблемой. Решение этой проблемы возможно следующими способами:

1. Образование сетевых структур, обладающих большим влиянием на поставщиков ресурсов
2. Организация различного рода политических воздействий через лоббирование интересов в органах власти
3. Организация совместных структур для реализации инновационных проектов, способных вывести на ресурсосберегающие технологии
4. Образование формальных стратегических союзов
5. Приобретение организацией производителей ресурсов или доли участия в них