Президент

  

             Вице-президент   Вице-президент

                      по производству   по сбыту

  

                              Управляющий                      Директорат

      производством   районных агенств

  

       управляющий   управляющий  агент по

       изготовлением   сборкой   сбыту

  

             мастера        мастера

  

            рабочие      рабочие

         

  ** Преимущества:

• единство и  четкость распорядительства, т.к. каждую структуру возглавляет один начальник;
• согласованность действий исполнителей;
• четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными;
• быстрая реакция в ответ на прямое указание;
• высокая личная ответственность руководителя за конечные результаты своего подразделения.

 

  ** Недостатки:

• высокие требования к руководителю
• перегрузка система информацией :
• угроза бюрократизма и коррупции,
• стремление к тотальному контролю,
• «испорченный телефон»

 
 
 
 
 
 

  2. Функциональная.

  

  

   Высшее        

        руководство

  

  

  

управление            управление                     управление             управление

финансами          производством             сбытом              НИОКР

  

  ** Преимущества:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретную функцию;
• освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов;
• расширение возможностей по оперативному управлению;
• создается основа для использования консультаций отдельных опытных специалистов;
• уменьшается потребность в специалистах широкого профиля;

 

  ** Недостатки:

• проблема поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• длительная процедура принятия решения;
• снижение ответственности исполнителей за работу;
• дублирование и использование указаний и распоряжений, получаемых работниками.

 

3. Матричная

 

   

  ** Преимущества:

• лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
• более эффективное текущее управление
• возможность снижения расходов;
• гибкость, оперативность в выполнении нескольких программ в одной фирме;
• личная ответственность руководителя за программу или элемент;
• относительная автономность проектных групп;
• время реакции на нужды проекта и желания заказчика значительно сокращается;

 

  ** Недостатки:

• трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;
• установление конфликтов между руководителями функциональных подразделений и руководителями проектов;
• возможность нарушения правил, стандартов из-за длительного отрыв сотрудников, участвующих в работе проекта.