Президент
Вице-президент Вице-президент
по производству по сбыту
Управляющий
Директорат
производством районных агенств
управляющий управляющий агент по
изготовлением сборкой сбыту
мастера
мастера
рабочие рабочие
**
Преимущества:
- единство
и четкость распорядительства, т.к.
каждую структуру возглавляет один начальник;
- согласованность
действий исполнителей;
- четкая система
взаимных связей между руководителями
и подчиненными;
- быстрая реакция
в ответ на прямое указание;
- высокая личная
ответственность руководителя за конечные
результаты своего подразделения.
**
Недостатки:
- высокие требования
к руководителю
- перегрузка
система информацией :
- угроза бюрократизма
и коррупции,
- стремление
к тотальному контролю,
- «испорченный
телефон»
2.
Функциональная.
Высшее
руководство
управление
управление
управление
управление
финансами
производством
сбытом
НИОКР
**
Преимущества:
- высокая компетентность
специалистов, отвечающих за конкретную
функцию;
- освобождение
линейных менеджеров от решения многих
специальных вопросов;
- расширение
возможностей по оперативному управлению;
- создается
основа для использования консультаций
отдельных опытных специалистов;
- уменьшается
потребность в специалистах широкого
профиля;
**
Недостатки:
- проблема
поддержания постоянных взаимосвязей
между различными функциональными службами;
- длительная
процедура принятия решения;
- снижение
ответственности исполнителей за работу;
- дублирование
и использование указаний и распоряжений,
получаемых работниками.
- Матричная
Генеральный управляющий |
| |
Производственный
отдел |
Отдел сбыта |
Конструтор-ский
отдел |
Отдел планирования |
| Управляющий
проектом «А» |
Инженер-технолог
«А» |
Специалист
по рынку «А» |
Инженер-конструктор
«А» |
Инженер-плановик
«А» |
| Управляющий
проектом «В» |
Инженер-технолог
«В» |
Специалист
по рынку «В» |
Инженер-конструктор
«В» |
Инженер-плановик
«В» |
| Управляющий
проектом «С» |
Инженер-технолог
«С» |
Специалист
по рынку «С» |
Инженер-конструктор
«С» |
Инженер-плановик
«С» |
**
Преимущества:
- лучшая ориентация
на проектные цели и спрос;
- более эффективное
текущее управление
- возможность
снижения расходов;
- гибкость,
оперативность в выполнении нескольких
программ в одной фирме;
- личная ответственность
руководителя за программу или элемент;
- относительная
автономность проектных групп;
- время реакции
на нужды проекта и желания заказчика
значительно сокращается;
**
Недостатки:
- трудности
установления четкой ответственности
за работу подразделения;
- установление
конфликтов между руководителями функциональных
подразделений и руководителями проектов;
- возможность
нарушения правил, стандартов из-за длительного
отрыв сотрудников, участвующих в работе
проекта.