Курс лекций по "Управлению персоналом"

      Механизм  этой системы включает в себя понятие "единица квалификации", определяющее сумму знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения новой, дополнительной работы и получения очередной надбавки.

      По  общему мнению, на всех предприятиях, внедривших систему ОЗК, резко возросли расходы  на обучение персонала, а в связи  с тем, что обучение осуществляется в рабочее время, соответственно увеличились потери производственного  времени. Тем не менее специалисты считают, что дополнительные расходы на рабочую силу компенсируются ростом производительности труда и снижением издержек производства (по некоторым данным, они на 30-50% ниже, чем при традиционной оплате), что в свою очередь дает возможность до 10-15% фонда рабочего времени затрачивать на подготовку и переподготовку работников (при обычной системе - 3-4%). Можно выделить следующие основные преимущества ОЗК:

      > обеспечение большей мобильности  рабочей силы внутри предприятия  благодаря ротации рабочих мест;

      > большая удовлетворенность трудом;

      > снижение уровня текучести кадров;

      > сокращение потерь рабочего времени;

      > повышение производительности труда;

      > рост качества продукции.

      В целом система ОЗК считается  эффективной и перспективной, несмотря на ряд относительно негативных последствий. Повышение расходов на оплату труда в значительной степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей силы и ее производительности. Увеличение издержек на подготовку кадров рассматривается не как рост непроизводительных расходов, а как долгосрочные инвестиции в развитие человеческих ресурсов. Немаловажно и то обстоятельство, что рабочие выражают все большее удовлетворение данной системой оплаты, считая ее более справедливой.