Эффективность управления

    

В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов — труда, основных фондов, инвестиций.

    

Показатели прибыли  и рентабельности наиболее полно  характеризуют конечные результаты деятельности, соответствен- но и эффективность  управления. При этом следует исключить  влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.

    

При оценке эффективности  управления необходимо комплексное  применение всей системы обобщающих и частных показателей.

    

Эффективность управленческой деятельности применительно  к субъекту управления может характеризоваться  количественными (экономический эффект) и качественными показателями (социальная эффективность).

    

Количественные  показатели деятельности системы управления включают: комплекс трудовых показателей — экономия живого труда в сфере управления (численность, сокращение трудоемкости процессов управления) и др.; финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.); показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управления в результате внедрения информационных технологий, организационных процедур).

    

Особо важное значение имеют показатели социальной эффективности управления (качественные): повышение научно- технического уровня управления; уровень интеграции процессов управления; повышение квалификации менеджеров; повышение уровня обоснованности принимаемых решений; формирование организационной культуры; управляемость системы; удовлетворенность трудом; завоевание общественного доверия; усиление социальной ответственности организации; экологические последствия.

    

Если в результате рационализации управления удается  достичь высокого уровня указанных  выше показателей, то происходит положительный  сдвиг в организации системы управления и достигается экономический эффект.

    

В связи с  тем, что совершенствование управления организацией, внедрение компьютерных информационных технологий требуют  определенных капиталовложений, инвестиций, то экономическую эффективность проектов совершенствования управления (оценку эффективности) можно проводить в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994г. (№7 — 12/47).

    

Согласно Методическим рекомендациям при оценке эффективности  инвестиционных проектов применяются: коммерческая (финансовая) эффективность, определяющая финансовые последствия  реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

    

Основу оценки эффективности проектов составляют определение и соотнесение затрат и результатов от их осуществления. При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо приведение (дисконтирование) показателей к стоимости момента сравнения, так как денежные поступления и затраты в различные временные периоды неравнозначны.

    

Развиваются и  другие подходы к оценке эффективности менеджмента, в частности, ресурсно-потенциальный подход к оценке эффективности системы управления. В нем абсолютная эффективность управления представляется соотношением потенциальных возможностей производства с фактическим значением его использования. Относительная эффективность определяется как отношение полного эффекта управления к затратам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

,

рекомендуемая к теме

«

Эффективность управления

»  

1 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 260 с.  

2 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997.-368с.  

3

Бондаренко В

.

А

.,

Аралбаева Ф

.

З

.,

Кудашова Ю

.

В

.

Проблемы повышения  эффективности управления организацией

:

Монография

. – 

Оренбург

, 2001. – 152

с

.  

4 Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М-, Общество «Знание» России, 1996  

5 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Высш. школа, 1994. - 224с.  

6 Герчикова И. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1994. – 246 с.  

7 Глущенко Е.В. Теория управления: Учебный курс. – М: «Вестник», 1997 – 336 с.  

8 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1993, - 703 с.  

9

Методические  рекомендации по оценке эффективности  инвестиционных проектов

: (

Вторая редакция

)/

М

-

во экон

.

РФ

,

М

-

во фин

.

РФ

,

ГК по стр

-

ву

,

архит

.

и жил

.

политике

;

рук

.

Авт

.

Кол

. :

Коссов В

.

В

.,

Лившиц В

.

Н

.,

Шахназаров А

.

Г

. -

М

.:

ОАО

"

НПО

"

Изд

. "

Экономика

", 2000. - 421

с

.  

10 Общий менеджмент. Учебное пособие/под ред. А.К.Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 1999.-252 с.  

11 Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно практическое пособие, 2-е изд. - М: ЗАО "Бизнес-школа Интернет -Синтез", 1997.-352с.  

16