Эффективность антикризисного управления

 

 

Содержание

1. Эффективность антикризисного управления…………………….……3

2. Экономическая и социальная эффективность антикризисного управления………………………………………………………………………...5

Заключение…………………………………………………………………9

Список литературы…………………………………………….…………10

 

1. Эффективность антикризисного управления.

Антикризисное управление - это процесс разработки и реализации управленческих решений по предотвращению кризиса функционирования в условиях кризиса и выхода из кризиса с наименьшими потерями с целью обеспечения финансово-устойчивого состояния предприятия.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения цели, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Такую эффективность очень трудно определить в точных расчетных показателях, но ее можно оценить при анализе управления его просчетов и успехов.

Выделяют основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

- профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Приобретается в процессе специального обучения, накопленного опыта и развития искусства управления в кризисных ситуациях;

- искусство управления данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки. Здесь особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров с целью отбора руководителей способных чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях;

- методология разработки рискованных решений. Должна определять такие качества управленческих решений, как своевременность, конкретность, полнота отражения проблемы, организационная значимость;

- научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Прогнозирование, основанное на точном научно-обоснованном анализе, позволяет видеть все проявления приближающегося или происходящего кризиса;

- корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками организации ее целей, готовность работать для их достижения. Это особый вид интеграции деловых, социально-психологических и организационных отношений. Корпоративность не возникает сама по себе, а является результатом управления элементом его целей, а также средством в механизме управления;

- лидерство определяется не только личностью руководителя, но и сложившемся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, укрепившемся доверием к руководителю;

- оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях практически всегда возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах изменения управления, адаптации в условиях кризиса;

- стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях существует потребность в изменении стратегии управления.

Наиболее распространенными стратегиями антикризисного управления является:

1) стратегия предупреждения кризиса и подготовки к его появлению;

2) стратегия выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

3) стратегия противодействия кризису и замедление его процессов;

4) стратегия стабилизации ситуации по средствам использования дополнительных ресурсов и внутренних резервов;

- стратегия последовательного выхода из кризиса. Выбор той или иной стратегии определяется характером кризиса.

- человеческий фактор. В процессе антикризисного управления основной задачей работы с персоналом является максимальная активность его деятельности путем выявления предложений по выходу из кризисной ситуации, обсуждение этих предложений и стимулирование их авторов. На ряду со стимулированием необходимо применять меры к той части работников интересы которых расходятся с целями антикризисного управления;

- система мониторинга кризисной ситуации. Представляет собой процесс по определению вероятности и реальности наступления кризиса.

2. Экономическая и социальная  эффективность антикризисного управления.

Проблематика оценки эффективности антикризисного управления принадлежит к наименее разработанным теоретическим вопросам его построения, хотя понятно, что определение таких ключевых понятий, как результат, эффект, критерии и показатели эффективности является одной из необходимых предпосылок формирования любой системы управления. Как известно, проблематика эффективности и подходов к ее оценке достаточно разрабатывалась отечественными и зарубежными учеными, что обусловило распространение различных подходов для обоснования этих понятий и формирования оценочных показателей.

Принято выделять указанные ниже виды эффективности.

1. В зависимости  от полученного результата (следствия) - экономическую, которая в общем  виде характеризует соотношение  между полученными результатами  и ресурсами, которые были потрачены  для их достижения, и социальную  эффективность, которая дополнительно  учитывает социальные последствия (сохранение и создание новых  рабочих мест, улучшение социально-психологического  климата в коллективе или условий  труда и т.д.).

2. Зависимости от  места получения эффекта - народнохозяйственную (общественную) и локальную (коммерческую) эффективность, которая может быть  в свою очередь оценена на  уровне отдельного предприятия, его структурного подразделения, отдельного бизнес-процесса.

3. Зависимости от  метода расчета - абсолютную эффективность, которая характеризует общую  или удельную эффективность деятельности  предприятия или другого объекта  оценки за определенный промежуток  времени, и сравнительную эффективность, отражает последствия сравнение  альтернативных вариантов и выбора  наилучшего из них.

4. В зависимости  от подхода к оценке - частичную (отдельную) и полную (интегральную) эффективность.

5. В зависимости  от объекта оценки - эффективность  производства, эффективность использования  трудовых (труда), материальных и  финансовых ресурсов; эффективность  системы управления предприятием  или организации определенного  управленческого процесса.

6. В зависимости  от степени увеличения эффекта - первичная, мультипликационная и  синергическое эффективность.

Первичная эффективность - это начальный одноразовый эффект, получаемый в результате реализации определенной совокупности мероприятий (технических, технологических, организационных, экономических, социальных и т.п.). Мультипликационная эффективность является следствием многократного использования этих мероприятий (инноваций) не только на данном предприятии, но и на других предприятиях, в других сферах деятельности. Она проявляет себя в таких специфических формах:

- диффузный эффект, получаемый благодаря максимальному распространению в другие сферы и отрасли деятельности;

- резонансный эффект, который возникает благодаря активизации и стимулированию развития других положительных явлений и тенденций как в данном предприятии, так и на других предприятиях (в сферах деятельности);

- эффект "стартового взрыва", который является проявлением своеобразной цепной реакции, начала лавинообразного увеличения эффекта под влиянием первичного импульса (первичной эффективности);

- эффект сопроводительных возможностей, который проявляется в виде различных промежуточных и побочных положительных результатов (эффектов);

- эффект акселерации, который характеризует ускорение темпов распространения и применение определенного конкретного положительного результата;

- синергический  эффект характеризует комбинированное влияние всех мероприятий (инноваций) на финансово-хозяйственное положение предприятия, при котором он превышает арифметическую сумму эффектов, полученных от каждого отдельного захода.

Относительно антикризисного управления нет смысла пытаться сконструировать систему показателей эффективности именно управленческой деятельности, выделить из общего эффекта ту часть, которая достигнута благодаря функционированию самой системы антикризисного управления.

Более подходящим в качестве эффекта (результата, последствий) антикризисного влияния рассматривать результативные показатели деятельности управляемой системы в целом, то есть показатели, достигнутые предприятием за период внедрения антикризисного управления.

Оценка эффективности антикризисного управления проводится по такой системе критериев:

- достигнута изменение важнейших показателей хозяйственно-финансовой деятельности и финансового состояния предприятия за период антикризисного управления (по сравнению с началом реализации антикризисных процедур);

- скорость получения положительных изменений в единицу времени, то есть прирост обобщающих показателей хозяйствования, полученный за один временной интервал (неделя, месяц, квартал);

- экономичность получения положительного эффекта, измерением оценки которой является соотношение между достигнутым приростом результатов хозяйственно-финансовой деятельности и объемом расходов, связанных с достижением этого эффекта (совокупная оценка расходов на проведение чисто антикризисного управления и стоимости дополнительно привлеченных ресурсов);

- достаточность изменений для восстановления параметров жизнеспособности предприятия, которая оценивается путем сравнения фактически достигнутых показателей с эталонными (целевыми) значениями, при которых обеспечивается жизнеспособное состояние предприятия.

Определены критерии могут стать основой построения системы локальных и общих показателей эффективности антикризисного управления, с помощью которых могут оцениваться альтернативные антикризисные предложения и формироваться вывод об эффективности системы антикризисного управления предприятием в целом.

Эффективность антикризисного управления определяется совместным влиянием таких важнейших факторов:

1) профессионализм  субъекта антикризисного управления  и качество его профессиональной  подготовки;

2) личностные качества  субъекта антикризисного управления, его способность быть лидером  и обеспечить объединение всех  творческих конструктивных сил;

3) психология субъекта  антикризисного управления, его  способность к проведению управления  в экстремальных ситуациях;

4) формирование  антикризисной команды, способной  профессионально, адекватно и творчески  выполнять поставленные перед  ними задачи;

5) поддержка субъекта  антикризисного управления трудовым  коллективом и собственниками  предприятия, обеспечения корпоративности, т.е. интеграции всех деловых, социально-психологических  и организационных отношений, внутренний  патриотизм и энтузиазм;

6) методология разработки  рискованных управленческих решений;

7) обоснованность  и научность приемов прогностических, аналитических исследований, происходящие на всех этапах его осуществления;

8) качество разработанной  антикризисной программы и адекватность  существующим условиям и ограничениям  антикризисных мероприятий;

9) надлежащая оперативность  и гибкость антикризисного управления, прежде всего в период реализации  антикризисных мероприятий;

10) наличие специального программного обеспечения для проведения диагностических и прогностических процедур и исследований.

 

Заключение

Антикризисное управление - это процесс разработки и реализации управленческих решений по предотвращению кризиса функционирования в условиях кризиса и выхода из кризиса с наименьшими потерями с целью обеспечения финансово-устойчивого состояния предприятия.

Эффективное управление антикризисной деятельностью предприятия является необходимым не только с точки зрения правового регулирования, но и с позиций организационного обеспечения антикризисного управления. Одним из негативных факторов высокого процента предприятий-банкротов является - малый профессионализм значительной части антикризисных менеджеров, недостаточное внимание руководителей к возможностям наступления кризисных ситуаций.

Для эффективности антикризисного управления требуется творческий подход, постоянные наблюдения за движением рынка, чтобы своевременно заметить, осмыслить и ввести коррективы в выполняемые предприятием функции, а значит в его организационную структуру.

Поэтому, команде антикризисных проектов следует уделить особое внимание, так как от ее действий в рамках антикризисного проекта зависит его эффективность.

 

Список литературы

1. Антикризисное  управление: учебное пособие / Под  ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2010.

2. Антикризисное  управление. Учебник / Под. Ред. Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2011.

3. Стратегия и  тактика антикризисного управления / Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература",2012.