Эффективность антикризисного управления предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

Дисциплина «Антикризисное управление» 

На тему:

«Эффективность антикризисного управления предприятия» 
 
 

Выполнила Ширяева Е.С.

Студентка 5 курса, день

Специальность МО

№ зач. книжки 05ММД13593

Преподаватель Благодер Т.П. 

Брянск

2009г.

Содержание 

Введение……………………………………………………………….……….2

1. Признаки и особенности антикризисного управления…………….……..3

2 . Общие причины неплатежеспособности предприятия в предкризисный  период……………………………………………………………………….….6

3. Эффективность антикризисного управления…………………………….12

Заключение…………………………...…………………………………….…16

Список использованной литературы………………………………………...17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

      Неотвратимость  и неизбежность периодов спада и  подъема в развитии различных  систем существует при любом, даже самом  успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются  циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.

      Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

      Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.

      1. Признаки и особенности антикризисного управления

     В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет  предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы  кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия.

     Сущность  антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы  можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.¹

     В зависимости от разновидности кризиса  будет различаться и механизм управления им.

     Но  система антикризисного управления должна соответствовать следующим  характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.

     Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

     Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное  на антикризисные меры; поддержание  оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.

     Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.²

     Важным  элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений. 

     Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления. 

     Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность  выбрать и построить рациональную стратегию развития.

     Существуют  разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса. 
 
 

2. Общие причины неплатежеспособности предприятия в предкризисный период

     Устойчивая, хроническая неплатежеспособность предприятия, с финансовой точки зрения, означает поглощение ресурсов или средств кредиторов (денежных средств, продукции, услуг) и формирование недоимки по налогам и другим обязательным платежам, что блокирует формирование доходной части государственного бюджета.

     В условиях переходной экономики российские предприятия столкнулись с целым  рядом серьезных проблем, препятствующих их эффективному функционированию.³ Среди этих проблем можно выделить:

     1. Неэффективность системы управления  предприятием, которая в свою очередь объясняется:

     - отсутствием стратегии в деятельности  предприятия и ориентацией на  краткосрочные результаты в ущерб  среднесрочным и долгосрочным;

     - недостаточным знанием конъюнктуры  рынка;

     - низким уровнем квалификации  менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

     - неразвитостью современных методов  финансового менеджмента и управления  издержками производства.

     2. Низкий уровень ответственности  руководителей предприятий перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.

     3. Небольшой размер уставного капитала  акционерных обществ, существенно ограничивающий масштабы деятельности предприятия.

     4. Отсутствие эффективного механизма  исполнения решений арбитражных  судов, особенно в части взыскания  на имущество должника.

     5. Необеспеченность единства предприятия  как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.

     6. Отсутствие достоверной информации  о финансово-экономическом состоянии  предприятия для акционеров, руководителей  предприятия, потенциальных инвесторов, а также органов исполнительной  власти.

     7. Появление различных форм собственности предприятий. В настоящее время более 70% ВВП производится на предприятиях негосударственного сектора экономики. Однако массовая приватизация, рыночные принципы хозяйствования автоматически не привели к структурной перестройке, росту эффективности производства.

     8. Увеличение числа убыточных предприятий.  В 1997 г. их число составило:  в промышленности - 47%, на транспорте - 59%, в строительстве - 41%.  По  оценке специалистов, только около  20% российских предприятий работают  более или менее успешно. Остальные 80% предприятий могут попасть в поле зрения Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве).

     9. Относительно длительное в течение  последнего десятилетия падение  объемов производства работ (услуг). За 1991-1997 гг. объем промышленного производства в России сократился на 57%.  В сопоставимых ценах объем платных услуг в 1997 г. по сравнению с 1992 г. снизился на 44%. Некоторый рост производства наметился лишь в 1999 г.

       Под влиянием  перечисленных факторов  при определенных условиях предприятия, фирмы, корпорации в процессе своей деятельности предприятия сталкиваются с финансовыми затруднениями, которые в конечном итоге могут привести к их неплатежеспособности. Существенную роль в этом могут сыграть, например,  замедление темпов роста или абсолютное снижение выручки предприятия при одновременном увеличении внешних обязательств.

     Они, как правило, являются результатом:

     1. Низкой конкурентоспособности продукции,  которая выражается в низких  потребительских характеристиках товаров и высоких ценах. В связи с падением спроса на такую продукцию происходит ее затоваривание.

     2. Несвоевременность поступления  выручки при продаже продукции  и растущие неплатежи предприятию  за отгруженную им продукцию  из-за невыполнения  покупателем своих обязательств, в связи с чем у предприятия образуется огромная дебиторская задолженность. Существенную роль в ее образование играет и задолженность государства за произведенную и поставленную по его заказу, но неоплаченную продукцию. Дебиторская задолженность предприятия как результат невыполнения государством своих обязательств становится причиной роста кредиторской задолженности предприятия перед поставщиками, персоналом и т.п. 

      3. Осуществление предприятием  неэффективного  долгосрочного инвестирования в проекты, которые не гарантируют соответствующего  роста выручки. Здесь может быть разрывы между осуществленными  вложениями и перспективами прироста выручки;

     4. Низкий удельный вес денежной  составляющей в выручке от  реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями.

     5. Большую нагрузку на финансы   предприятия платежей организациям-монополистам, продающими электроэнергию, газ,  тепло и воду, а также расходов  по содержанию ведомственного  жилого фонда, оставшегося в ведении предприятия.

     6. Неиспользуемые в результате  сокращения производства основные  фонды,  административные и бытовые помещения, другое имущество предприятия.