Эффективность антикризисного управления

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение  ………………………………………………………………2 стр.

1.Понятие  кризиса в социально-экономическом  развитии………...5 стр.

2.Кризис  распознавание и разрешение……………………………..6 стр.

3.Основные  причины возникновения кризисной  ситуации на предприятии…………………………………………………………..10 стр.

4.Необходимость   антикризисного управления…………………….12 стр.

5.Эффективность  антикризисного управления……………………..15 стр.

Заключение……………………………………………………………18 стр.        

Список  литературы…………………………………………………...20 стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение. 

     В какой то момент, при анализе сложившейся  или перспективной ситуации, приходит понимание того, что все плохо  уже сейчас или станет плохо в  самое ближайшее время.

     В нашем понимании кризис – это  негативная ситуация, при которой  возникает убежденность в том, что:

     - текущее и перспективное состояние  дел в значительной мере не  соответствует целям  представлениям об этом владельцев и или руководителей предприятия (в первую очередь в вопросах выполнения плановых заданий, доходности и эффективности бизнеса),

     - ситуация сама по себе не  разрешается, а только усугубляется, расширяется и углубляется, затрагивает  новые сферы и направления  деятельности, становясь системным  явлением,

     - решить ситуацию обычными, привычными, традиционными мерами управления  и влияния на бизнес и без дополнительного ресурсного обеспечения не удается (все попытки преодоления остаются либо безрезультатными, либо дают минимальный эффект, несоразмерный с вложениями),

     - рост некомпенсируемых затрат, направляемых  на предотвращение преодоление  негативной ситуации, ее проявлений или связанных с этим последствий, не приводит к достижению желаемых результатов, и  т.д.

     Именно  в этот момент возникает ситуация неизбежного выбора, где полярными  являются решения – оставить все  как есть или немедленно организовать и ввести антикризисное управление.

     В смысле этого материала, антикризисное  управление не тождественно процедурам банкротства определенным действующим  законодательством.

     Это исключительно внутренние мероприятия, инициаторами которых являются владельцы и или менеджмент предприятия. По своей сути, мероприятия в составе процедуры банкротства направлены, в первую очередь, вовне предприятия (восстановление платежеспособности для обеспечения исполнения обязательств перед третьими лицами).

     Антикризисное управление, о котором мы говорим , направлено на решение проблем внутри предприятия, с целью реализации определенных целей и интересов, повышения эффективности и результативности и т.д. Эти действия могут даже не выйти за пределы предприятия или поданы с иной интерпретацией.

     У нас не принято говорить о кризисе  в деятельности какого-либо предприятия, тем более своего (имиджевые и  иные потери, связанные с этим, могут  иметь существенное значение), но заниматься самообманом не стоит.

     Кризис - не одномоментное явление, это процесс, и кажущаяся внезапность его наступления, в большинстве случаев, именно кажущаяся. Своевременной квалификации ситуации может помешать отсутствие эффективных систем анализа и контроля за состоянием дел, недостаток внимания, отсутствие критичного подхода при восприятии и оценке исходной информации, а также сокрытие и или искажение этой информации.

     Возможные же последствия кризиса понятны  и известны всем – значительные потери, замедление развития, паралич  и прекращение деятельности и  т.п.

     Объектом исследования  данной работы является антикризисное управление.

     Предметом исследования является экономические  циклы : прикладной аспект в антикризисном  управлении.

     Цель  работы состоит в том, что бы рассмотреть  меры антикризисного управления.

     Задачи  данной работы:

     -Определить  понятие кризиса;

     -Распознавание  кризиса;

     -Причины  возникновения кризисных ситуаций;

-Антикризисное  управление;

• Эффективность антикризисного управления.

     Теоретико - методологическая база исследования. Исследование базируется на теоретических положениях и концептуально-категориальном аппарате трудов ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области коммуникационного менеджмента.

Теоретическое значение изучения проблемы заключается  в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.

     Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Основные черты  антикризисного управления

      
      Антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации  потенциального риска нормальной работе организации.  
Таким образом, АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров (группы лиц, заинтересованные в достижении целей организации), членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления – выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации.  
      Системный подход антикризисного управления требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий. Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.  
Успех или неудача АКУ определяется организационным поведением на всех этапах кризиса.  
          Преимущества подхода: возможность рационального объяснения, как успеха, так и неудачи кризисного управления. Позволяет анализировать отдельные компоненты системы АКУ, оценивая вклад  каждого из них.  Позволяет обнаруживать слабые места конкретной программы, производить коррекцию, не отказываясь от программы в целом.  
АКУ считается эффективным, если удалось избежать кризиса, а ключевые стейкхолдеры уверены, что угроза кризиса не отразиться на доходах организации или не произойдут существенные отклонения от запланированных  показателей работы.  
     В таблице представлена попытка сравнить неэффективное, частично эффективное и эффективное АКУ на различных этапах кризиса и их влияние на стейкхолдеров.  

      Структура организации должна быть достаточно гибкой, чтобы своевременно реагировать на внешние сигналы  приближающихся изменений.  
     Организационно-культурный фактор кризисного управления может анализироваться в следующих    аспектах:

      
·        Командная или индивидуальная ответственность – организации акцент, в которых сделан на групповую ответственность более успешны, чем ориентированные на индивидуальную.  
·        Информированность стейкхолдеров – закрытие информации от основных внешних стейкхолдеров создает угрозу дестабилизирующего давления с их стороны.  
·        Раскрытие каналов распространения информации – эффективность выше, если информация проходит быстро, оперативно и целенаправленно.  
·        Тесное взаимодействие со СМИ на всех этапах кризиса – позитивная версия кризиса способствует успеху АКУ, если организация не представит своей версии кризиса за нее это сделают СМИ, но их оценка будет более жесткой и вряд ли благоприятной. 

     2. Кризис  распознавание  и разрешение. 

     Классификация кризисов имеет большое значение в их распознавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда. Потому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

     Социально-экономическая  система является саморегулирующейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Но ведь управление потому и существует, что, с одной стороны, оно является частью этих механизмов, а с другой, оно необходимо для того, чтобы, опираясь на эти механизмы обеспечивать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы.

     Но  это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения  и развития социально-экономической  системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

     Преодоление кризисов – управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления.