Эффективность управления

,

сравнивают намеченные результаты с фактическими

(

используемые  ресурсы не учитываются

,

если они не фигурировали в качестве цели

).

Измерение действенности 

(

объективно в  явном виде

,

либо субъективно  в неявном

)

направлено на оценку как отдельного работника

,

так и более  высоких уровней 

(

единиц

)

анализа в организации

.

Наиболее распространенный метод измерения расчет индексов действенности

,

показывающих  степень активности в одном периоде  по сравнению с другим

.

Экономичность

-

это степень  использования необходимых ресурсов

.

Ее можно выразить отношением ресурсов

,

подлежащих потреблению  для достижения определенных целей

,

к ресурсам

,

фактически потребленным

.

Величина

,

стоящая в числителе

,

находит отражение  в сметах

,

нормативах

,

оценках

,

прогнозах

,

проектировках и т

.

п

.

Фактическое потребление  ресурсов определяется по данным бухгалтерского учета

,

отчетности

,

оценок и т

.

д

.

В отечественной  практике управления экономичность как метод измерения и оценки организации в отношении затрат был наиболее распространен

.

Качество 

-

это степень  соответствия управления требованиям  спецификаций и ожиданиям

.

Традиционные  определения качества включают соответствие спецификациям и своевременность выполнения работ

(

в сроки и  в то время

,

которое удобно для потребителей

).

Методы измерения  качества

,

направленные  на оценку конкретных свойств продукта

(

услуги

),

могут быть как  технико

-

экономическими 

(

методы квалиметрического оценивания

),

так и социально

-

психологическими 

(

удовлетворенность потребителей

).

Прибыльность 

-

это соотношение  между валовыми доходами

(

или сметой

)

и суммарными издержками

(

или фактическими расходами

).

Методы ее измерения  различны

.

Традиционные  финансовые измерители эффективности именуют операционными или финансовыми коэффициентами

.

Полученные финансовые коэффициенты используют для измерения  финансового состояния организации

.

Конкретными показателями прибыльности являются

:

уровень прибыли

,

определенный по объему продаж

;

отношение прибыли  к совокупным активам

;

отношение прибыли  к собственному капиталу

.

Производительность 

-

это соотношение  количества продукции и количества затрат труда на выпуск соответствующей  продукции 

(

если разложить  приведенное определение

,

то можно увидеть

,

что в его  числителе содержится элемент действенности

,

а в знаменателе  присутствует элемент экономичности

).

Она может определяться путем деления объемных показателей  продукции

,

услуг

,

удовлетворяющих требованиям качества на фактически потребленные ресурсы

.

Методы измерения  данного критерия широко применимы  и известны в отечественной практике управления

.

Качество трудовой жизни 

-

это престижность работы

,

чувство безопасности

,

уверенности

,

удовлетворенности работников

,

включая управленческий персонал

.

Методы измерения  направлены на определение степени  соответствия личных представлений  работников о социально

-

психологических условиях в трудовом коллективе с  фактическим состоянием условий  труда и быта

.

Нововведения  отражают реальное использование новых достижений в области современной техники и технологии производства и управления в организациях для достижения поставленных целей

.

Факторы

,

влияющие  на эффективность  управления регионами  и муниципальными образованиями.

Анализируя проблему эффективности управления муниципальными образованиями

,

можно сказать

,

что она является целевой функцией управления

.

Повышение эффективности  управления должно осуществляться на основе системно

-

комплексного  подхода

.

Одним из важных условий достижения эффективности является достижение семи взаимосвязанных направлений

,

анализа

,

оценки и совершенствования  системы управления

.

Социальный вид  региона любого ранга представляет собой специфические проявления наиболее общих черт социального  вида общества в целом и вместе с более богатой общностью своих конкретных черт

.

Задачи региональных исследований

—

раскрыть механизм взаимодействия общих закономерностей  и специфических особенностей территориальной  организации социальной жизни в  регионе

.

При этом необходимо учитывать

,

что социальный вид региона отображает

,

во

-

первых

,

территориальную организацию материальной и экономической  базы социальных отношений общества

;

во

-

вторых

,

демографические

,

этнические

,

хозяйственные и другие особенности населения

,

которое проживает  на его территории

.

Отсюда вытекают факторы, определяющие повышающие эффективности  управления регионами и муниципальными образованиями. Во-первых, это научное  обоснование оптимальных пропорций  и темпов создания условий, необходимых  для повышения благосостояния и культурного развития населения всех регионов, их сближение, что требует не только глубокого изучения исторических, социально-экономических, природно-климатических, культурных и других особенностей региона, который изучается, но и сравнения по основным параметрам социального развития с другими территориальными системами такого же уровня сложности. Во-вторых, научное обоснование оптимальных путей комплексного решения социальных проблем внутреннего характера, а также региональной политики их решения, что особенно актуально для долгосрочного социального прогнозирования, планирования и управления. В-третьих, разработка социальных разделов комплексных планов социально-экономического развития региона, а также региональных программ в пределах общегосударственного плана развития страны.

Пути повышения  эффективности управления регионами  и муниципальными образованиями 

Направления повышения  эффективности управления регионами  и муниципальными образованиями 

(

рисунок

1):  

      

-

структура управления регионами и муниципальными образованиями

.

Совершенствование ее связано с максимальным упрощением

,

децентрализацией  большинства управленческих функций

,

определением  полномочий руководителей

,

с учетом их квалификаций и личных качеств

;  

      

-

стратегия развития региона и муниципального образования

.

Выбор стратегии  осуществляется на основе анализа ее сильных и слабых сторон

,

разработки философии  и политики региона

,

муниципального  образования

,

охватывающей  все ее функциональные области

;  

      

-

разработка информационных технологий регионального развития

,

обеспечивающих  эффективную коммуникационную связь  внутренней и внешней среды

;  

      

-

необходимая для  повышения эффективности управления сумма навыков профессиональной деятельности работников органов управления

(

повышение квалификации кадров

,

переподготовка и развитие инициативы

);  

      

-

разработка системы  подбора

,

обучения

,

оценки и перемещения  руководящих кадров

;