Исследование и совершенствование стиля и методов руководства в организации на примере ИП Ахмедов Н.Б.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2016 в 10:30, дипломная работа

Описание работы

Цель данного исследования: анализ стиля руководства и методов управления в организации ИП Ахмедов Н.Б., а так же разработка механизмов их совершенствования.
Для достижения цели данного исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность стилей руководства и методов управления в организации;
2. Провести анализ существующей системы руководства и управления в организации (ИП Ахмедов Н.Б.);
. Выявить возможности совершенствования системы стилей руководства и методов управления в организации;
. Разработать рекомендации по совершенствованию стилей руководства и методов управления в организации;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТИЛЕЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Сущность и особенности стилей руководства и методов управления в организации
.2 Классификация стилей и методов руководства организацией
.3 Влияние стилей руководства на эффективность деятельности организации
. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИП АХМЕДОВ Н.Б
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
.2 Анализ стилей руководства и методов управления в организации ИП Ахмедов Н.Б
.3 Оценка факторов, определяющих эффективность стиля руководства и методов управления в организации
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИЛЯ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ в ОРГАНИЗАЦИИ ИП Ахмедов Н.Б.
3.1 Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование стиля руководства и методов управления организацией ИП Ахмедов Н.Б
.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию стиля руководства и методов управления в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников и литературы

Файлы: 1 файл

Исследование и совершенствование стиля и методов руководства в организации на примере .docx

— 516.80 Кб (Скачать файл)

) Я лично  заинтересован в том, чтобы общие  проблемы и трудности членов  того коллектива, в котором я  работаю, разрешились.

) Я уверен, что боязнь наказания - более сильный  стимул для любого работника, чем ожидание поощрения.

) Я чувствую  в себе способности и готовность  практически действовать для  решения общих для коллектива  проблем.

) Когда  надо, я умею поставить себя  так, что люди соглашаются со  мной из опасения "нарваться  на неприятности".

 

 

Приложение 2

 

Отвечая на вопросы за согласие ставьте (а), за несогласие ставьте (б).

Вопросы:

1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?

2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе?

. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желания не высказывать своё мнения, даже когда это необходимо?

. Когда вы были ребёнком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников?

. Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удаётся убедить кого-то в чём-то?

. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?

. Согласны ли вы с утверждением: «Всё самое полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей»?

. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?

. Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми?

. Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?

. Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компании и т. п.) такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?

. Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?

читаете ли вы себя мечтателем?

13. Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?

14. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих, спортивных и других команд и коллективов?

. Если то, что вы наметили, не дало ожидаемых результатов, то вы:

а) будете рады, если ответственность за это дело возложат, но кого-нибуть другого;

б) возьмёте на себя ответственность, и сами доведёте дело до конца.

. Какое  из этих двух мнений вам  ближе:

а) настоящий руководитель должен уметь сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нём;

б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать это сам.

. С кем  вы предпочитаете работать?

а) с покорными людьми,

б) с независимыми и самостоятельными людьми.

. Стараетесь  ли вы избегать острых дискуссий?

. Когда  вы были ребёнком, часто ли  вы сталкивались с властностью  вашего отца?

. Умеете  ли вы в дискуссии на профессиональную  тему привлечь на свою сторону  тех, кто раньше был с вами  не согласен?

. Представьте  себе такую сцену: во время  прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер, и нужно принимать решение. Как вы поступите?

а) дадите возможность принять решение самому компетентному из вас;

б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других.

.Есть  такая пословица: Лучше быть первым в деревне, чем последним в городе». Справедлива ли она?

. Считаете  ли вы себя человеком, оказывающим  влияние на других?

. Может  ли неудача в проявлении инициативы  заставить вас больше никогда  этого не делать?

. Кто, с  вашей точки зрения истинный лидер?

а) самый компетентный человек;

б) тот, у кого самый сильный характер.

. Всегда  ли вы стараетесь понять и  по достоинству оценить людей.

. Уважаете  ли вы дисциплину?

. Какой  из следующих руководителей для  вас предпочтительнее?

а) тот, который всё решает сам;

б) тот, который всегда советует и прислушивается к мнениям других.

. Какой  из следующих стилей руководства, по вашему мнению, наилучший для  работы учреждения того типа, в котором мы работаем?

а) коллегиальный,

б) авторитарный.

. Часто  ли у вас создаётся впечатление, что другие злоупотребляют вами?

. какой  из следующих двух «портретов»  больше напоминает вас?

а) человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет;

б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый.

. Как  вы поведёте себя на собрании  и совещании, если считаете, ваше  мнение единственно правильным, но остальные с ни мне согласны?

а) промолчу,

б) буду отстаивать своё мнение.

. Подчиняете  ли вы свои интересы и поведение  других делу, которым занимаетесь.

. Возникает  ли у вас чувство тревоги, если  на вас возложена ответственность  за какое-либо важное дело?

. Что  бы вы предпочли?

а) работать под руководством хорошего человека;

б) Работать самостоятельно без руководителя.

. Как  вы относитесь к утверждению: «Для того чтобы семейная жизнь была хорошей, необходимо, чтобы решение в семье принимал один из супругов»?

. Случалось  ли вам покупать что-либо под  влиянием мнения других людей, а, не исходя из собственной  потребности?

. Считаете  ли вы свои организаторские способности хорошими?

. Как  вы ведёте себя столкнувшись  с трудностями?

а) у меня опускаются руки;

б) у мене появляется сильное желание их преодолеть.

. Делаете  ли упрёки людям, если они этого  заслуживают?

. Считаете  ли вы, что ваша нервная система способна выдержать нервные нагрузки?

. Как  вы поступите, если вам предложат  произвести реорганизацию вашего  учреждения?

а) введу нужные изменения немедленно;

б) не буду, торопится и сначала всё тщательно обдумаю

. Сумеете  ли вы прервать слишком болтливого собеседника, если это необходимо?

. Согласны  ли вы с утверждением; «Для  того, чтобы быть счастливым, надо  жить незаметно»?

. Считаете  ли вы что каждый человек  должен сделать, что либо выдающееся?

. Кем  вы предпочли бы стать?

а) художником, поэтом, композитором, учёным;

б) выдающимся руководителем, политическим деятелем.

. Какую  музыку вам приятнее слушать?

а) могучую и торжественною,

б) тихую и лирическую.

. Испытываете  ли вы волнение, ожидая встречи  с важными и известными людьми?

. Часто  ли вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша?


Информация о работе Исследование и совершенствование стиля и методов руководства в организации на примере ИП Ахмедов Н.Б.