Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 14:09, курсовая работа
Основной целью работы является исследование инструментальных аспектов стратегического анализа предприятий, исследование конкурентных преимуществ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд сопутствующих задач:
1.Исследовать сущность стратегического анализа;
2.Назвать и охарактеризовать инструменты для реализации данного анализа;
3.Выделить основные факторы конкурентной борьбы и привести примеры;
4.Провести стратегический анализ деятельности предприятия «АлтайИнфоМаркет»;
5. Дать рекомендации по улучшению финансового положения предприятия «АлтайИнфоМаркет».
Введение 3
Глава1. Теоретические основы инструментального стратегического анализа 5
1.1.Сущность формирования стратегического анализа. Портфельный анализ как инструмент стратегического анализа 5
1.2.Матричные методы стратегического анализа 12
1.3.Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе 22
Глава 2. Стратегический анализ компании ООО «АлтайИнфоМаркет» 24
2.1. Основная характеристика ООО «АлтайИнфоМаркет» 24
2.2. Определение места фирмы среди конкурентов 25
2.3. Анализ цепочки ценности организации ООО «АлтайИнфоМаркет» и ее конкурентов 26
2.4. Анализ цели организации «АлтайИнфоМаркет» 29
2.5. SWOT-анализ ООО «АлтайИнфоМаркет» 31
2.6. PEST-анализ ООО «АлтайИнфоМаркет» 33
2.7. Анализ стратегической позиции компании ООО «АлтайИнфоМаркет» на информационном рынке 34
Глава 3. Рекомендации по комплексному использованию инструментов стратегического анализа в выборе направлений стратегического анализа компании ООО «АлтайИнфоМаркет» 37
Заключение 38
Список литературы
Таблица 1. Графический план выполнения мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инструментальный анализ – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации во внутренней среде, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В данной курсовой работе были рассмотрены основные инструменты стратегического анализа, с помощью которых можно эффективно оценить положение того или иного предприятия на рынке, оценить конкурентную силу и возможности организации. С помощью модели Портера можно оценить конкурентное преимущество компании, проследить какие факторы влияют на развитие предприятия среди конкурентов, преимущества и недостатки модели, рассмотрели матрицу БКГ – модель Бостонской группы, которая объясняет весь жизненный цикл товара, т.е. от появления той или иной организации на рынке и до ее непосредственного ухода с рынка.
В практической части был проведен стратегический анализ предприятия ООО «АлтайИнфоМаркет». Проанализирована цель организации, ее основные характеристики, положение предприятия среди конкурентов, проведен SWOT и PEST-анализы, определены основные проблемы и пути решения этих проблем. Также были предложены рекомендации по улучшению деятельности организации.
Дата:
Подпись:
Информация о работе Инструменты стратегического анализа и оценки организации