Инструменты стратегического анализа и оценки организации

3. Поставщики материалов для производства шиномонтажных работ: одним из соучредителей СООО «АвтоСитиЦентр» является единственным официальным поставщиком материалов для шиномонтажа в РБ.

Степень угрозы очень низкая, если только подведут зарубежные коллеги.

Допустим, мы имеем долгосрочный контракт с  компанией «GOODYEAR», но работаем через Московское представительство (это единственный дилер в СНГ), а Москве идет неравномерное распределение шин, мы заказали 300шт., можем получит 200-250шт.

Выводы  по итогам анализа с помощью 5 факторной  модели Портера:

- очень высока угроза вхождения в данный сегмент рынка новых иностранных конкурентов. Высокие темпы развития придорожного сервиса аналогичного типа вокруг МКАД, что инициируется государством и поддерживается иностранными инвесторами.

- необходимо срочно активизировать создание рознично-торгового сервиса, и даже можно назвать его «шинным супермаркет», с огромной широкомасштабной рекламной компанией. [6, с.101-109]

Вывод: М. Портер разработал модель конкуренции пяти сил для анализа качественной оценки стратегической позиции компании в отрасли. Для успешного противостояния конкурентным силам необходимо разработать такую стратегию, которая оградила бы компанию от действия пяти конкурентных сил Портера и обеспечила бы компании создание такой позиции, которая даст ей надежное конкурентное преимущество в отрасли. Практический анализ данной модели был произведен на примере предприятия «АвтоСитиЦентр».

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе

Ключевые  факторы успеха (КФУ) – это элементы, обеспечивающие успех компании, другими  словами, все, что способствует повышению  прибыли.

 

В таблице 4 приведены основные типы КФУ:

 

              

   Таблица  4. Основные типы ключевых факторов  успеха в конкурентной борьбе

 

          К числу КФУ относятся: стратегия; свойства товаров, на основании которых потребители выбирают брэнд либо поставщика; ресурсы и возможности, обеспечивающие компании победу в конкурентной борьбе; профессиональный опыт, производительность, действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества. Все компании в отрасли должны уделять КФУ самое пристальное внимание: ведь от них зависит финансовое будущее и конкурентоспособность компании. [19, с. 144]

          Например, КФУ в пивоварении: полная загрузка производственных мощностей (для минимизации производственных издержек), разветвленная сеть оптовых дистрибьюторов (для обеспечения доступа к максимально возможному количеству розничных торговых точек), хорошо продуманная реклама (чтобы убедить потребителей пить именно этот сорт пива и обеспечить, таким образом, высокий уровень продаж через сеть оптово-розничной торговли). В производстве одежды к КФУ относятся дизайн и цвет моделей, низкий уровень издержек производства (позволяющий назначать привлекательные цены и получать прибыль). В производстве жестяной и алюминиевой тары роль КФУ играет расположение заводов: поскольку расходы на транспортировку пустых банок достаточно высоки, заводы по их производству должны находиться неподалеку от потребителей (доля местного рынка в данном случае важнее, чем национального).

 

В первой главе  были рассмотрены основные инструменты  стратегического анализа, такие  как портфельный анализ, матричные  модели анализа: матрица БКГ консалтинговой группы, модель конкуренции пяти сил Портера, также были представлены примеры применения этих методов на конкретных предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ

                                       ООО «АЛТАЙИНФОМАРКЕТ»      

                    2.1. Основная характеристика ООО «АлтайИнфоМаркет»

Задача: В данной главе проведем стратегический анализ деятельности компании ООО «АлтайИнфоМаркет», а также выбор направлений и пути ее совершенствования.

При анализе  стратегической деятельности фирмы  в первую очередь нужно сконцентрировать свое внимание на действующей конкурентной стратегии; инвестициях компании; сильных, слабых сторонах фирмы; рассмотреть  внешнее окружение фирмы; изучить  конкурентов и их преимущество и  т.д.

Все эти  вопросы рассмотрим в данном разделе  и в итоге выявим, является ли фирма конкурентоспособной, а также  оценим ее положение на рынке. 

Предприятие ООО «АлтайИнфоМаркет» было открыто в 2002 году, и существует в настоящее время.

ООО «АлтайИнфоМаркет» работает в сфере информационных услуг, а именно предоставляет клиентам всю необходимую информацию по интересующим их вопросам.

Предприятие существует девять лет и зарекомендовала себя как очень перспективное и надежное предприятие, о его размерах можно судить по показателям из таблицы 1. 

                    

      Таблица 1. Размеры предприятия ООО «АлтайИнфоМаркет»

 

 Из данной  таблицы видно, что предприятие  с каждым годом развивается,  за счет постоянного увеличения  объема работ с учетом сложившейся  ситуации на рынке, приобретение  новой техники. Можно сделать  вывод о том, что предприятие  довольно динамично развивается.  Так как за анализируемый период  заметно возросли не только  уровень выручки и прибыли,  но и уровень рентабельности  работ. Но проблемой все же является увеличение материальных затрат.

                    2.2. Определение места фирмы среди конкурентов

 

                        Таблица 2.  Основные конкурентные  стратегии

 

ООО «АлтайИнфоМаркет» занимает стабильное положение на информационно-аналитическом рынке. Компания создавалась группой специалистов, проработавшими на рынке информационного консалтинга много лет. При организации отделов компании, использовались новые системы управления, используемые в современных международных компаниях. Так же, в своей работе компания использует опыт, накопленный предыдущими поколениями российских информационных агентств.

 

ООО «АлтайИнфоМаркет» использует стратегию широкой минимизации издержек – снижение затраты на получение необходимой информации по сравнению с основными конкурентами за счет долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиками, благодаря чему обеспечивается низкая стоимость оказываемых услуг.

 

 

 

 

 

2.3. Анализ цепочки ценности организации ООО «АлтайИнфоМаркет» и ее конкурентов

 

Важнейшим инструментом анализа состояния  компании является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции  и процессы по разработке, производству, продвижению, доставке и поддержке  продукта.

Цепочка ценностей ООО «АлтайИнфоМаркет» представлена в таблице 3.