Инструменты стратегического анализа и оценки организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 14:09, курсовая работа

Описание работы

Основной целью работы является исследование инструментальных аспектов стратегического анализа предприятий, исследование конкурентных преимуществ.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд сопутствующих задач:
1.Исследовать сущность стратегического анализа;
2.Назвать и охарактеризовать инструменты для реализации данного анализа;
3.Выделить основные факторы конкурентной борьбы и привести примеры;
4.Провести стратегический анализ деятельности предприятия «АлтайИнфоМаркет»;
5. Дать рекомендации по улучшению финансового положения предприятия «АлтайИнфоМаркет».

Содержание работы

Введение 3

Глава1. Теоретические основы инструментального стратегического анализа 5
1.1.Сущность формирования стратегического анализа. Портфельный анализ как инструмент стратегического анализа 5
1.2.Матричные методы стратегического анализа 12
1.3.Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе 22

Глава 2. Стратегический анализ компании ООО «АлтайИнфоМаркет» 24
2.1. Основная характеристика ООО «АлтайИнфоМаркет» 24
2.2. Определение места фирмы среди конкурентов 25
2.3. Анализ цепочки ценности организации ООО «АлтайИнфоМаркет» и ее конкурентов 26
2.4. Анализ цели организации «АлтайИнфоМаркет» 29
2.5. SWOT-анализ ООО «АлтайИнфоМаркет» 31
2.6. PEST-анализ ООО «АлтайИнфоМаркет» 33
2.7. Анализ стратегической позиции компании ООО «АлтайИнфоМаркет» на информационном рынке 34

Глава 3. Рекомендации по комплексному использованию инструментов стратегического анализа в выборе направлений стратегического анализа компании ООО «АлтайИнфоМаркет» 37

Заключение 38

Список литературы

Скачать архив (36.42 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовая по стратегическому.docx

— 145.69 Кб (Скачать файл)

                                       Таблица 3. Цепочка ценностей

 

С помощью  таблицы 3 оценим издержки по видам деятельности и сопоставим их с аналогичными издержками конкурентов.

 

 

 

 

 

Виды деятельности

Затраты фирмы на каждое звено цепочки  ценности (тыс.руб./мес.)

ООО «АлтайИнфоМаркет»

ООО «Информбюро»

Агентство деловой активности

 «БС-инфо»

1. Закупки

632

650

640

2. Продажи

715

700

725

3. Распределение услуг

340

290

330

4. Маркетинг 

106

155

132

 

Вспомогательные виды деятельности

Затраты фирмы на каждое звено цепочки  ценности (тыс.руб./мес.)

ООО «АлтайИнфоМаркет»

ООО «Информбюро»

Агентство деловой активности

«БС-инфо»

1. Инфраструктура организации

250

220

265

2.Управление персоналом

190

230

275

3. Материально-техническое обеспечение основных видов деятельности

5439

4379

5678

                    Таблица 4. Анализ цепочки ценности организации ООО               «АлтайИнфоМаркет» и ее конкурентов [24, с.165]

 

В связи  с тем, что ООО «АлтайИнфоМаркет» поддерживает долговременные договорные отношения с органами Государственной власти, обладающими информационно-ресурсными базами, издержки по получению необходимой информации ниже.

Различия  в издержках между конкурентами еще вызваны тем, что тратится разные объемы денежных средств на различные программные обеспечения. Что же касательно ООО «АлтайИнфоМаркет», то для улучшения оперативности выполнения работ стабильно создаются и запатентовываются различные программные решения для обработки и анализа информации, что требует значительного финансирования в этой области.

У представленных компаний-конкурентов прослеживается различный уровень оплаты труда, т.к. в информационном агентстве  большую часть сотрудников составляют студенты или же выпускники вузов, то это существенно отражается на их заработной плате, что в свою очередь, позволяет компании сэкономить на оплате труда персонала, чего нельзя сказать о конкурентах.

За годы успешного существования ООО  «АлтайИнфоМаркет» на рынке информационного консалтинга позволило компании на сегодняшний день сократить свои издержки на маркетинг, а также в расходах на рекламу.

Итак, можно  сказать о том, что ООО «АлтайИнфоМаркет» конкурентоспособная организация, т.к. издержки компании примерно соответствуют издержкам конкурентов и вполне оправданы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      2.4. Анализ цели организации «АлтайИнфоМаркет»

 

Наименование рассматриваемого аспекта

Ответы на вопросы:

Стратегическая перспектива:

Компания, занимает стабильное положение  на рынке информационно-аналитических  услуг. Через 5 лет хочет занять значительную долю рынка в области информационного  консалтинга и стать ведущим  специалистом по обеспечению достоверной  информацией. А также в перспективе  выиграть тренд по возможности публиковать  организации ставшие банкротами.

Виды бизнеса:

Компания занимается обработкой, хранением  и предоставлением достоверной  и своевременной информации, а  также обеспечением публикациями сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ.

Позиция

Компания хочет добиться лидерства  на рынке информационно-аналитических  услуг в предоставление различных  сведений, так как компания является монополистом в сфере СМИ, а именно выпуск публикаций в журнале «Вестник государственной регистрации».

Продукты

На сегодняшний день предоставляемые  услуги компании составляют долю на рынке:

-по выпуску журнала  «Вестник государственной регистрации»- 100%

-по различным информационно-аналитическим  услугам – 37%

По истечению 5 лет компания хочет

захватить 45% рынка

информационного консалтинга.

В дальнейшем компания хочет  наделить своих региональных представителей большими полномочиями, что позволит увеличить количество клиентов по всей стране, что приведет к увеличению прибыли организации.

Дифференциация

Использует вертикальную дифференциация (когда цена и средний уровень  дохода потребителей различен).

Таблица 5. Анализ цели орагнизации «АлтайИнфоМаркет»

 

Проанализировав вышеприведенную таблицу, можно  сделать вывод о том, что компания ООО «АлтайИнфоМаркет» хочет занять значительную долю рынка в области различным информационно-аналитических услуг, как и прежде она будет заниматься распространением информации, а также выпуском журнала «Вестник государственной регистрации».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5. SWOT-анализ ООО «АлтайИнфоМаркет»

 

       Для того чтобы иметь представление о положении предприятия на рынке, необходимо определить слабые, сильные стороны внутренней среды предприятия и рассмотреть возможности и  угрозы извне, проведем SWOT-анализ данной организации.

 

 

S(силы)

1.Устойчивое поступление финансовых средств.

2.Обширность деятельности.

3.Наличие большого количества региональных представителей.

4.Присутствие молодых работников (новые идеи).

5. Высокое качество поступающей информации.

W(слабости)

1.Малая закупка программного обеспечения.

2.Большое количество конкурентов  и их относительные рыночные  доли.

3.Плохо развит процесс адаптации персонала (большую роль играет сплоченный коллектив).

O(возможности)

1.Расширение услуг.

2. Появление новых поставщиков.

3. Снижение цен на услуги.

4. Совершенствование компьютерных программ.

SO

1. Появление новых поставщиков за счет наличия большого количества региональных представителей.

2. Благодаря высокому качеству предоставляемых услуг расширение рынков сбыта.

WO

1. За счет появления новых  поставщиков можно увеличить  закупку программного обеспечения.

2. Иметь конкурентное преимущество  благодаря снижениию цен на услуги.

T(угрозы)

1.Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.

2. Появление новых фирм на рынке.

3. Ужесточение законодательства.

4. Отсутствие слаженности и взаимопонимания между сотрудниками.

ST

1. Риск стабильного поступления финансовых средств из-за ужесточения законодательства.

2. Появление новых фирм может повлиять на процесс расширения деятельности.

WT

1. Отсутствие слаженности в коллективе приведет к низкому развитию деятельности фирмы, а значит и минимизации прибыли.

2. Снижение доли рынка за счет увеличения конкурентов.

             Таблица 6. Матрица SWOT-анализа ООО «АлтайАгроМаркет»

 

 

Проведя SWOT-анализ организации приходим к выводу, что у фирмы существует ряд стратегических проблем внутри компании, которые необходимо в скором времени решить:

Проблемы  внутренней среды фирмы:

  1. Небольшая доля рынка.
  2. Низкий уровень техобеспечения (программного обеспечения)

Проблемы  внешней среды -

  1. Увеличение затрат организации на предоставляемые услуги
  2. Интенсивность конкурентов.

 

        Обширность деятельности ООО «АлтайИнфоМаркет» дает возможность заключения долгосрочных договоров с новыми покупателями.

Опытный коллектив и высокое качество изготавливаемой продукции дает возможность компании увеличение объемов производства и расширение доли рынка, что очень положительно будет сказываться на деятельности организации.

Молодой коллектив и высокое качество поступающей информации дает возможность  компании заняться совершенствованием компьютерных программ для обработки  этой информации, что положительно будет сказываться на деятельности организации.

Так как  в организации очень плохо  развит процесс адаптации, то это  грозит недопониманием между коллегами, которые, в свою очередь, выполняют  работу, которая ведет к их совместной цели. В связи с этим в коллективе может исчезнуть слаженность, что  будет плохо отражаться на всей деятельности компании.

Большое количество конкурентов и их относительные  рыночные доли, а также малая закупка  программного обеспечения грозит  ООО «АлтайИнфоМаркет» увеличением конкурентных преимуществ со стороны других организаций, что будет негативно отображаться на рассматриваемой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            2.6. PEST-анализ ООО «АлтайИнфоМаркет»

 

PEST-анализ представляет собой анализ экономических, политических, социальных и политических факторов, которые непосредственно влияют на деятельность организации. Проведем PEST-анализ нашего предприятия.

Целью проведения внешнего анализа является выявление  и уяснение возможностей и угроз, которые могут возникнуть для  предприятия в будущем

P(политика)

E(экономика)

  1. Жесткие препятствия посреднической деятельности.
  2. Налоговая политика.
  3. Изменение законодательства.
  4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли.
  5. Отношение организации с правительством и федеральной властью в целом.
  1. Экономическая ситуация в стране.
  2. Изменение стоимости кредитов.
  3. Падение уровня доходов населения страны.
  4. Платежеспособный спрос населения.
  5. Инфляция.

S(социальная сфера)

T(технологии)

  1. Активность потребителей.
  2. Возрастной уровень населения.
  3. Изменение в структуре доходов и расходов.
  4. Активность и потребность покупателей.
  5. Изменение в основных потребительских предпочтениях на услуги организации.
  1. Ускорение и развитие научно-технического прогресса.
  2. Разработка и внедрение новых технологий.
  3. Совершенствование существующих и оказание новых услуг.
  4. Увеличение бюджета на НИОКР.
  5. Новые патенты.

Информация о работе Инструменты стратегического анализа и оценки организации