Инструменты стратегического анализа и оценки организации

Относительная доля рынка

На сегодняшний день относительная  доля рынка, которую занимает компания, составляет 25%.

Охват дистрибьюторской сети

Во всех субъектах Российской Федерации  ООО «АлтайИнфоМаркет»  имеет региональных представителей.

Эффективность дистрибьюторской сети

Во всех регионах России благодаря работе дополнительных уполномоченных организаций предоставляется возможность оформления заказов отдаленных городах, что сокращает время как потребителя, так и компании.

Технологические навыки

Технологические навыки обеспечивают автоматическое получение, передачу, преобразование, сравнение и использование информации в целях контроля и управления производственным процессом.

Ширина и глубина товарной серии

ООО «АлтайИнфоМаркет» предоставляет широкий спектр услуг профессиональной поддержки:

- Журнал «Вестник государственной  регистрации»;

- С ведения о юридических  лицах, внесенных в ЕГРЮЛ;

- Электронный мониторинг;

- Информационно-аналитические услуги;

- Аудиторские услуги;

- Юридические услуги;

- Предоставление информации по  предприятиям России и Зарубежья.

Эффективность производства

Оказание услуг является эффективным благодаря использованию новых компьютерных программ, высокоспециализированных специалистов, а также большому опыту и доскональному изучению рынка информационного консалтинга.

Кривая опыта

Руководство компании постоянно работает над тем, чтобы с ростом оказания услуг непрерывно проводились улучшения во всех подразделениях компании, приводящие в совокупности к снижению затрат.

Производственные запасы

Компания имеет огромные базы данных, в которых  хранится получаемая информация.

Качество продукции

Своевременность и достоверность – важнейший аспект в деятельности компании «АлтайИнфоМаркет». Многоступенчатый отбор, постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников компании обеспечивает не только высокий уровень качества обслуживания.

Научно-исследовательский потенциал

Компания проводит различные научные  опыты для усовершенствования качества обработки информации. Инвестиции, вкладываемые в эти разработки довольно велики, что позволяет достигнуть высоких результатов.

Экономия масштаба производства

Данная экономия связана с таким  процессом, при котором удельные затраты сокращаются по мере оказания услуг.

Темп роста отрасли

Темпы роста в отрасли достаточно велики, так как данная отрасль  является привлекательной для потребителей.

Относительная отраслевая норма прибыли

В связи с привлекательностью отрасли  и широким охватом потребителей норма прибыли компании является умеренной.

Цена покупателя

Покупатели готовы платить за услуги компании установленную цену, так как фирма постоянно ведет контроль качества, что в первую очередь учитывается при обеспечение информацией.

Приверженность покупателя торговой марке

Постоянный контроль качества информации обеспечивает высокое качество оказываемых услуг и гарантирует достоверность.

Значимость конкурентного преимущества

Конкурентные преимущества компании позволяют ей занимать одну из лидирующих позиций на рынке пластиковых  окон.

Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли

Норма поступления прибыли в компанию является стабильным, так как явные  ценовые скачки отсутствуют, и компания не теряет своих потребителей.

Технологические барьеры для входа  в отрасль

Отсутствие партнерских отношений  с государственными органами Российской Федерации.

Значение договорной дисциплины в  отрасли

В отрасли информационного консалтинга  ярко выражены договорные дисциплины.

Влияние государства в отрасли

Изменение законодательства по отношению  к малому и среднему бизнесу, а  также различные разрешения органов  власти при вхождении в новый  регион.

Влияние поставщиков в отрасли

Поставщики играют огромную роль в  отрасли, так как при налаженной доставке информации в срок позволяет своевременно оказывать услуги, что в свою очередь является конкурентным преимуществом.

Имидж отрасли в обществе

Последнее время отрасль становится все более и более популярной в обществе, т.к. информационные услуги, так как  каждый имеет право на получение информации о своем партнере, конкуренте или должнике.

Цели, мероприятия

Период реализации, год

 1

   2

   3

  4

   5

1.Повышение качества производимой продукции:

• Усиление контроля качества предоставления инфоуслуг
• Поиск новых каналов сотрудничества
• Введение в эксплуатацию нового программного обеспечения

2.Увеличить долю рынка:

• Расширение деятельности компании
• Расширение сети посредников
• Поиск новых клиентов

3.Повышение квалификации сотрудников

• Обучение персонала
• Материальное стимулирование работников (премии, отпуск)
• Предоставление оптимальных условий для работы