Анализ безубыточности организации

Содержание

 

Введение ……………………………………………………………………..3

1. Модель безубыточности……..…………………………………………4
2. Анализ безубыточности организации………………………………….7

Заключение ………………………………………………………………….9

Список используемой литературы ………………………………………..10

   Приложение А……………………………………………………………...11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Затраты на предприятии характеризуют состояние хозяйствования предприятия, его эффективность, снижение затрат позволяет предприятию получить дополнительную прибыль на вложенные средства в производство и реализацию продукции. В современной хозяйственной практике производители рассматривают зависимость затрат от объемов производства продукции, это позволяет им снижать издержки, дифференцируя затраты постоянного и переменного характера. Это распределение позволяет также определить объемы безубыточного производства, которые соответствуют точке безубыточности.

Тема работы актуальна, так как финансовое управление затратным механизмом влияет на экономическую эффективность предприятия.

Важнейшим этапом планирования производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Поскольку план предприятия представляет собой систему значений показателей, которые предприятие намерено достичь в будущем, выполнение его будет зависеть от множества факторов. 

В процессе составления планов руководству предприятия предстоит ответить на множество вопросов:

 
           Сколько нужно производить продукции, чтобы предприятие не только смогло покрыть свои затраты, но и получить желаемый уровень прибыли?  
           По какой цене реализовывать произведенную продукцию?  
           Какой уровень затрат позволит предприятию оставаться конкурентоспособным на рынке  

На все эти вопросы позволяет ответить анализ безубыточности. В литературе встречаются и другие названия этой процедуры: например, метод критического объема продаж или метод определения "мертвой точки". Суть его заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Модель безубыточности

Затраты предприятия могут быть подразделены на условно-переменные, изменяющиеся пропорционально объему производства, и условно-постоянные расходы, остающиеся стабильными при изменении объема выпуска.

• условно-переменным (3 пср.) расходам относятся прямые материальные затраты, заработная плата производственного персонала с отчислениями, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других общепроизводственных расходов.
• постоянным (3 поcт.) относятся административные и управленческие расходы, расходы по сбыту продукции, по исследованию рынка, амортизационные отчисления, общехозяйственные расходы. Следует отметить условность этой классификации, так как одна и та же статья расходов в различных условиях может быть зависимой и независимой от объема реализации.

Использование вышеуказанной классификации расходов позволяет прогнозировать прибыль, исходя из предполагаемых объемов расходов, определять объемы реализации, обеспечивающие безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои расходы без получения прибыли называют «точкой самоокупаемости», «мертвой точкой», «точкой безубыточности», «порогом рентабельности»(ВП). Таким образом в точке безубыточности:

Вп = Зпер + Зпост,                                                     (1)

где, Зпер – переменные затраты, Зпост.- постоянные затраты.

 

Вп = Qп * Ц,                                                          (2) 

 

где, Ц – цена реализации единицы продукции.

 

Зпер = Зпер1 *Qп ,                                                     (3)

где, З1пер – условно-переменные затраты на единицу продукции.

QΠ *Ц = З`пер *QП + Зпост,                                          (4)

Следовательно, пороговое значение объема производства (Qп).

 

 

QΠ =

Выручка в точке безубыточности	Зпост⋅ Ц
ВП = QП ⋅ Ц =		.
	Ц − Зпер1

 
Значение Qп показывает минимальный объем реализации, при которой окупаются затраты.

Выше описанное может быть представлен в виде графика безубыточности (рис.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 – Модель безубыточности

 С помощью графика  безубыточности может быть решена  обратная задача: определение необходимого  объема и уровня затрат при  заданной прибыли. На величину  Вп влияет изменение переменных  затрат на единицу продукции.

Влияние постоянных затрат (Зпост.) на пороговый объем производства можно определить так:

.		Зпост.			З	О	пост.		Зпост.
QПОСТ	=		−					=		,
П		Ц – Зпер.			Ц – Зпер.				Ц – Зпер.

 

Где Q ПОСТП – изменение порогового объема производства продукции при изменении постоянных затрат, в натуральных единицах.

постоянных затрат, в натуральных единицах.

Зпост, З0пост – величина прогнозируемых постоянных затрат , тыс. руб.

 

Следовательно, любое увеличение суммы постоянных расходов приведет к росту Qп и наоборот. Иначе говоря, возникает необходимость в дополнительной продаже определенного количества продукции для того, чтобы выручка от реализации покрыла новые возросшие издержки. Соответственно, уменьшение постоянных расходов снижает Вп и улучшает финансовое положение предприятия.

Влияние на критический объем Qп переменных затрат можно определить как:

Q ПЕР

=

Зпост.

−

Зпост

= Зпост(

1

−

1

),

Ц − Зпер.

Ц − Зпер 0

Ц − Зпер

Ц − З0

пер

П

где,   QПЕР

-  изменение порогового

объема

производства

продукции,

при изменении

П

переменных затрат, в натуральном измерении.

        Зпер. З0пер, - величина прогнозируемых.

 

 

Соответственно, влияние изменения цены реализации на критический объем Qп можно рассчитать следующим образом:

Q

Ц

=

Зпост.

−

Зпост.

= Зпост.(

1

−

1

,

П

Ц − Зпер.

Ц0 − Зпер .

Ц − Зпер.

Ц0 Зпер0

.)

где,  QПЦ - изменение порогового объема при изменении цены реализации.

Анализ графика безубыточности позволит получить ответ на вопросы тапа : На сколько необходимо увеличить объем реализации, чтобы прибыль (П) возросла на …….?

 

П=В-З,

 

• = Q *Ц,

 

• = З1пер *Q + Зпост ,

Q ×Ц −Q *Зпер. − Зпост. = П,

 

где, П – прибыль, тыс.руб.

 

П = П1 − П0  = Q1 ⋅(Ц − Зпер) − Зпост. −Q0 (Ц − Зпер.) − Зпост.

 

где, ΔΠ - изменение прибыли.

 

 

Q =	П
	Ц − Зпер.

где,  Q - изменение объема реализации с целью наращения прибыли

Если разность отрицательна, то существует реальная угроза финансовому положению , так как деятельность предприятия убыточна. В случае многономенклатурного производства:

Вп = ∑n Qi(Цi − Зпер.i ) − Зпост.,

 

1. =1

 

• случае изменения структуры выпуска финансовый результат можно

определить как:

 

П = В ∑n	Цi − Зпер.i	⋅γi − Зпост.,
i=1	Цi

         где,  Цi – цена i-го вида продукции;

Зперi – переменные расходы на единицу i-го вида продукции.

 

2. Анализ безубыточности организации

Используя данные по варианту и методические указания, выполним анализ безубыточности предприятия, а именно:

1)Определим значение критической точки объема продаж;

 

Qп=

Построим график

Вывод: на графике видно, что Qп =386,2 ;Вп= 2060000

2)Определим, как изменится прибыль, если снизить цену на 5% , что даст возможность увеличить объем продаж на 20 % и одновременно снизить постоянные расходы на 12,8 тыс.руб;

Снижаем цену на 5%

Ц1= 0,95*5300=5035

Объем соответственно равен

Q1=1,2*1650=1980

Постоянные затраты

Зпост=950000-12800= 937200

Прибыль

П= 8745000- 5636000=3109000

В=5300*1650=8745000

ЗОБЩ=950000+2840*1650=5636000

Измененная выручка

В1=5035*1980=9969300

Зобщ1= 937200+2840*1980=6560400

П1= 9969300-6560400=3408900

∆П=3408900-3109000=299900

Построим график

Вывод: выяснили, что если снизить цену на 5% , увеличить объем на 20% и одновременно снизить постоянные расходы на 12,8 тыс.руб, то прибыль увеличилась на 299900.

3)Если объем продаж падает на 15% , на сколько необходимо снизить затраты, чтобы сохранить прибыль на уровне отчетного года(цены не меняются);

Объем равен

Q2= 0.85*1650=1402,50

П2=П=3109000

П= В-Зобщ2

Зобщ2=Q2Зпер+Зпост=5300*1402,50-3109000=4324250

∆З=5636000-4324250=1311750

Зпер2=(5300*1402,50-3109000-950000)/1402,50=405,88

∆Зпер=2840-405,88=2434,12

∆ЗперQ=405,88*1402,5=569246,7

Вывод : если объем продаж падает на 15% , нужно затраты снизить на 569246,7руб , или на 2434,12руб на единицу продукции.

4)Какое количество изделий  необходимо реализовать, чтобы обеспечить получение прибыли в сумме 3 млн.руб.,при сохранении цен и затрат на прежнем уровне.

Qп= (950000+3000000)/(5300-2840)=606

Вывод: для того, чтобы прибыль составляла 3000000 руб., нужно реализовать 606 изделий.

5)Запас финансовой прочности

ЗПФ= 8745000-3211800=5533200

Вп=5300*606=3211800

В=5300*1650=8745000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Определение безубыточности производства напрямую связано с разделением затрат на постоянную и переменную часть расходов.