Формы и методы управления деловой карьерой (на примере РУП МИНСКЭНЕРГО)

Прибыль от реализации по сравнению с 2009г. упала в 4,99 раза. Рентабельность по прибыли от реализации составила 1,1 %.

В отчетном 2010г. выполнение плана по товарной продукции составило 90,6 %. Балансовая прибыль предприятия за 2010г. составила 88,4 млрд. руб., что почти в два раза меньше, чем в 2009г.

Как следствие, снизился уровень рентабельности по балансовой прибыли, который составил 3,0 %, что в 2,3 раза меньше чем в 2009 г.

На величину балансовой и чистой прибыли по итогам за январь- декабрь 2010 года повлияли внереализационные доходы, связанные с дооценкой дебиторской задолженности (курсовая разница авансового платежа РУП «Минскэнерго» Китаю по объекту строительства Минской ТЭЦ-5).

Основной причиной неиспользования плановых средств на ремонтные работы является приостановление заключения договоров на закупку товаров, работ и услуг и отсутствие реальных денежных средств, и, как следствие, перенос сроков пусковых объектов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода находится на крайне низком уровне и равен 0,117, при установленном нормативе для электроэнергетической отрасли не менее 0,3.

Кроме того, в целях недопущения в 2011 году убыточной работы РУП «Минскэнерго» (по согласованию с Министерством энергетики Республики Беларусь) фактически были приостановлены все выплаты по коллективному договору на основании и в соответствии с утвержденными «Приоритетами по выплатам из прибыли работникам РУП «Минскэнерго» на 2011 год». Безусловно, такое решение не стимулирует работников предприятия эффективно выполнять свои обязанности. Усугубляет положение отсутствие разъяснительной работы со стороны работодателя о причинах и сроках принятия данных мер.

Таким образом, анализ результатов экономической деятельности РУП «Минскэнерго» за 2010г. показывает, что в настоящее время не достигнуто оптимальное соотношение административных и экономических методов государственного регулирования экономической деятельности предприятия. Сложность в определении наиболее эффективных способов государственного регулирования определяется спецификой деятельности как самого предприятия, так и в целом электротехнической отрасли, а также тех приоритетов, которые ставит перед ней государство.

Ключевыми направлениями стратегического развития РУП «Минскэнерго» в 2011 году являются:

- обеспечение выполнения  доведенных целевых и контролируемых  показателей;

- выполнение программы  мероприятий по снижению издержек  и повышению эффективности использования  материальных и финансовых ресурсов  в 2011 году реализация системы  мер ориентированных на энергосбережение  и экономию топливно-энергетических  ресурсов и энергии;

-организация работ по  расчетам с потребителями электрической энергии, направленной на выполнение среднеотпускного тарифа;

-усиление работы по  оптимизации затрат на ремонтно-эксплуатационное  обслуживание.

В 2010г. выполнение плана по прибыли от реализации энергии составило 23,1%, недополучено 105 млрд. рублей. Основной причиной, приведшей к невыполнению задания по выполнению плана прибыли от реализации, является снижение потребления по промышленной группе потребителей в первом полугодии 2010 года (январь-июнь - 24,1%), в том числе промышленные и приравненные к ним потребители с присоединенной мощностью 750 кВА и выше - на 24,6%. Это же является и основной причиной невыполнения плана по товарной продукции.

Прибыль от реализации по сравнению с 2009г. упала в 4,99 раза. Рентабельность по прибыли от реализации составила 1,1 %.

В отчетном 2010г. выполнение плана по товарной продукции составило 90,6 %. Балансовая прибыль предприятия за 2010г. составила 88,4 млрд. руб., что почти в два раза меньше, чем в 2009г.

Как следствие, снизился уровень рентабельности по балансовой прибыли, который составил 3,0 %, что в 2,3 раза меньше чем в 2009 г.

На величину балансовой и чистой прибыли по итогам за январь- декабрь 2010 года повлияли внереализационные доходы, связанные с дооценкой дебиторской задолженности (курсовая разница авансового платежа РУП «Минскэнерго» Китаю по объекту строительства Минской ТЭЦ-5).

Необходимо особо отметить низкий процент покрытия тарифом для населения себестоимости энергии (по электроэнергии - 80,2%, по тепловой энергии - 48,2%).

 

 

2.2 Структурно - функциональный анализ системы управления РУП «Минскэнерго»

Система управления предприятием выполняет следующие основные функции: планирование, организация, контроль и регулирование.

Структура управления Минскэнерго отражена в схеме «Структура аппарата управления» (рисунок 2.2).

Осуществляет руководство деятельностью РУП «Минскэнерго» в целом и Технико-экономического совета (ТЭС) предприятия. 

Генеральный директор Воронов Евгений Олегович осуществляет непосредственное руководство главным инженером, заместителями генерального директора, помощником генерального директора, главным бухгалтером, секретарём приёмной руководителя, контрольно-ревизионным отделом, юридическим отделом, 1 отделом, 2 отделом, отделом контроля и делопроизводства; курирует вопросы:

- Устойчивой и надежной  работы РУП «Минскэнерго».

- Координации работы по  выполнению требований нормативных  правовых актов Республики Беларусь.

- Стратегического развития  предприятия.

- Кадровой политики и  формирования кадрового состава  руководителей и его резерва.

- Финансово-экономической  политики.

- Реструктуризации и реформирования  предприятия.

- Распоряжения имуществом  и средствами предприятия.

- Правового обеспечения  деятельности предприятия.

- Организационных структур  управления предприятия и аппарата  РУП «Минскэнерго».

- Контрольно-ревизионной  деятельности.

- Представительства предприятия  в государственных органах управления.

- Делопроизводства и контроля.

Главный инженер - первый заместитель генерального директора,  Герасимов Дмитрий Валентинович, курирует вопросы:  

- Разработки и реализации  технической политики.

- Надежной, экономичной  и безопасной эксплуатации энергетического  оборудования, производственных зданий  и сооружений энергосистемы.

- Оперативно-диспетчерского  управления.

- Ведения режимов работы  технологического оборудования.

- Энергосбережения.

- Эффективности топливоиспользования, повышения эффективности энергетического  производства.

- Научно-технического обеспечения.

- Применения возобновляемых  и нетрадиционных видов энергии.

 

 

Рисунок 2.2 - Структура аппарата управления

- Организации проектно-изыскательских  и иных, связанных с ними работ  и услуг (разработка обоснований  инвестирования, архитектурных проектов, строительных проектов с утверждаемой  архитектурной частью, прохождение  экспертизы указанных проектов, сбор исходных данных для проектирования  на указанных стадиях, предварительное  согласование места расположения  участков).

- Закупок ремонтно-эксплуатационных  и наладочных работ и услуг  по разработке перспективных  схем энергоснабжения.

- Охраны труда, техники  безопасности и пожарной безопасности.

- Перспективного развития  энергосистемы, ее технического  перевооружения и реконструкции.

- Природоохранной деятельности.

- Средств связи и диспетчерского  управления.

- Проведения ремонтных  и наладочных работ на оборудовании  и производственных зданиях и  сооружениях.

- Научно-технического информирования.

- Разработки нормативно-технической  документации.

- Энергетического надзора.

- Метрологии и стандартизации.

- Технического надзора  за организацией эксплуатации  и ремонта на объектах энергетики.

- Реализации мероприятий  по повышению надежности, снижению  технических потерь энергии на  ее транспорт, сокращению простоя  оборудования в ремонте.

- Внедрения и функционирования  автоматизированных систем управления (АСУ) технологическими процессами.

Главный инженер осуществляет руководство:

- Заместителем главного  инженера по электрической части.

- Заместителем главного  инженера по теплотехнической  части.

- Производственно-техническим  отделом.

- Центральной диспетчерской  службой.

- Службой надежности и  охраны труда.

- Службой средств диспетчерского  и технологического управления.

- Службой эксплуатации  и ремонтов электротехнического  оборудования.

- Службой эксплуатации  теплотехнического оборудования.

- Службой ремонтов теплотехнического  оборудования.

- Службой релейной защиты, электроавтоматики и электроизмерений.

- Службой сельской электрификации  и распределительных сетей.

- Отделом по эксплуатации  зданий и сооружений.

- Отделом автоматизированных  систем управления.

- Отделом проектирования.

- Бюро ТЭС предприятия (заместитель председателя бюро  ТЭС).

Заместитель генерального директора по экономическим и финансовым вопросам

 Вусько Тамара Петровна  курирует вопросы: 

- Формирования прогнозов  социально-экономического развития.

- Прогнозирования производственно-хозяйственной  деятельности.

- Ценовой и тарифной  политики.

- Экономической и учетной  политики, бухгалтерской и статистической  отчетности.

- Методологических подходов  по финансово-экономическим направлениям  деятельности предприятия.

- Экономического и кредитно-финансового  регулирования.

- Повышения эффективности  использования основных производственных  фондов, оборотных средств и трудовых  ресурсов.

- Открытия финансирования  инвестиционных проектов и контроля  за сроками выборки кредитных  ресурсов.

- Контроля за непроизводительными  расходами.

- Подготовки информационно-аналитических  материалов по итогам работы  предприятия и филиалов, входящих  в состав предприятия.

- Подготовки годовых и  квартальных отчетов по производственно-хозяйственной  деятельности энергосистемы.

- Организации составления  годовых балансов.

- Подготовки сводной информации  по технико-экономическим показателям.

- Подготовки нормативной  документации по экономике, финансам  и труду.

- Разработки и реализации  бизнес-планов предприятия.

- Организации оплаты и  стимулирования труда работников  РУП «Минскэнерго».

- Коллективного договора  РУП «Минскэнерго».

- Внешнеэкономической деятельности.

- Таможенного оформления.

- Бартерных расчетов и  взаимозачетов по курируемым  направлениям.

- Открытия, закрытия и  распоряжения расчетными счетами.

Осуществляет руководство:

- Планово-экономическим  отделом.

- Финансовым отделом.

- Отделом организации  труда и заработной платы.

- Отделом внешнеэкономической  деятельности.

- Отделом договорной работы.

- Секцией ТЭС предприятия  «Экономика и управление электроэнергетикой  на предприятии (экономический блок).

Заместитель генерального директора по капитальному строительству  Мороз Александр Георгиевич курирует вопросы: 

- Реализации программ  развития предприятия, технического  перевооружения и реконструкции  оборудования.

- Инвестиционной политики  и капитального строительства, разработки  инвестиционных программ и проектов, привлечения инвестиций.

- Своевременного освоения  источников финансирования инвестиционных  проектов.

- Формирования и реализации  инновационного фонда.

- Внешнеэкономической деятельности  в части реализации инвестиционных  программ и проектов.

- Развития строительного  направления деятельности предприятия.

- Контроля за эффективным  использованием инвестиций.

- Организации формирования  и выполнения планов инвестиций  в основной капитал.

- Организации проектирования  параллельно с осуществлением  строительства.

- Привлечения строительных  организаций к аварийно-восстановительным  работам.

- Организации проведения  процедур закупок в строительстве.

- Обеспечения оборудованием  и товарно-материальными ценностями  объектов строительства.

- Охраны труда и техники  безопасности в строительстве.

- Подготовки нормативно-технических  документов по строительству  и реконструкции.

- Методологии проведения  и сопровождения капитального  строительства и процедур закупок  в строительстве.

Осуществляет руководство:

- Управлением капитального  строительства.

- Отделом экономики и  планирования строительства.

- Секцией капитального  строительства ТЭС РУП «Минскэнерго» (председатель секции ТЭС).

На заместителя генерального директора, Жуковского Алексея Владимировича,  возложена организация проведения капитального строительства в рамках инвестиционного проекта «Корректировка проекта первой очереди строительства Минской ТЭЦ-5» и реконструкции, модернизации, технического перевооружения всех объектов Минской ТЭЦ-5 (далее - закрепленных объектов) и установлены следующие обязанности:

- представляет предложения  и участвует в планировании  нового строительства, реконструкции, модернизации и технического  перевооружение закрепленных объектов;