Формы и методы управления деловой карьерой (на примере РУП МИНСКЭНЕРГО)

При всей несомненной значимости этой проблемы, в настоящее время по-прежнему нет достаточного количества теоретических и практических разработок в сфере карьерных технологий. Положение усложняется тем, что стратегический замысел любого человека, который начинает и развивает карьеру, нереально обозначить конкретным социальным или должностным статусом. Относительно четко могут определяться только ближайшие цели. Отсюда можно сделать вывод о необходимости стратегического планирования карьерных процессов.

Суть карьерной стратегии состоит в организации карьеры таким образом, чтобы сам способ продвижения обеспечивал оптимальное использование движущих механизмов и ослаблял действие любых факторов сдерживания и сопротивления.

Стратегический план реализации карьеры как перспективная система взаимосвязанных действий, содержит в себе задачи эффективного использования всех видов ресурсов, максимальную адаптацию к условиям деловой внешней среды и гибкость индивида. Весь процесс построения и реализации карьерной стратегии можно представить схематично (Приложение Б).

Кроме того, при построении системы управления карьерой необходимо подготовить условия для реализации организационной структуры, а именно распределить задачи, права и ответственность в системе управления карьерой, в том числе их горизонтальную и вертикальную увязку посредством должностных связей и систему информационного обеспечения. Модель [8, c. 142] организации управления карьерой персонала в организации представлена на рисунке 1.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2 - Модель организации управления карьерой на предприятии

Предложенная модель разрешает:

- исследовать интересы, мотивы и цели личности относительно карьерного развития на предприятии, диагностировать карьерный потенциал работника;

- поддерживать и использовать заинтересованность персонала в реализации карьеры и проводить соответствующие консультирования;

- обеспечивать интересы предприятия, контролируя и корректируя направление развития карьеры.

Следует подчеркнуть, что размер службы развития карьеры, ее статус и подчиненность на предприятии не однозначны и зависят от ряда факторов: количество работников на предприятии; форма собственности; стратегия развития предприятия; кадровая политика; стиль управления первого типа и его квалификация; статус на предприятии отдела кадров и его функции и т.д.

Подытоживая все выше сказанное, можно сделать вывод, что  кадровая политика предприятия тесно взаимосвязана с карьерной политикой, включающей систему принципов замещения вакантных должностей и инвестирования в карьеру персонала. При выборе системы принципов замещения вакантных должностей возможны два варианта: 1) заполнение вакансий имеющимися работниками, что обеспечивает карьерный рост внутри организации; 2) предоставление вакантных должностей опытным руководителям и специалистам со стороны. При выборе варианта инвестирования в карьеру персонала возможно проведение политики краткосрочного инвестирования, долгосрочного инвестирования, становления руководителя [14, c. 43].

Важным моментом является то, что ускорение темпов изменения параметров внешней среды, возрастание их неопределенности обусловливают объективную необходимость осмысления общего характера и глубинных причин этих изменений, осуществления, по возможности, их прогнозирования, имитации рыночных вариантов для выбора целей управления деловой карьерой персонала и установления приоритетов достижения этих целей. Это приводит к возрастанию роли стратегического подхода в управлении деловой карьерой в современной организации. Стратегический подход связывает управление деловой карьерой с долгосрочными стратегиями организации. В этом случае основная задача управления деловой карьерой заключается в использовании широкого спектра методов и форм управления карьерой для повышения конкурентоспособности персонала, ориентированной на длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. Таким образом, стратегическая задача управления деловой карьерой — стимулировать карьерный интерес персонала, активность в должностном продвижении, поддерживать процесс индивидуальной самоорганизации карьеры, применяя различные формы и методы управления деловой карьерой.

 

2 АНАЛИЗ ФОРМ  И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ  КАРЬЕРОЙ  НА РУП «МИНСКЭНЕРГО»

2.1 Общая характеристика  РУП «Минскэнерго»

Минское республиканское унитарное предприятие «Минскэнерго» зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 29 сентября 2000г. №1099. Входит в структуру государственного производственного объединения «Белэнерго», находится в непосредственном подчинении Министерства энергетики Республики Беларусь. РУП «Минскэнерго» - крупнейшая областная энергосистема Республики Беларусь, которая осуществляет комплексную деятельность по производству, передаче, распределению и сбыту электрической и тепловой энергии, удовлетворяя спрос потребителей белорусской столицы и области (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Энергосистема РУП «Минскэнерго» и его структурные подразделения в составе ГПО «Белеэнерго»

РУП «Минскэнерго» - государственное предприятие, осуществляющее электроснабжение потребителей столицы и Минской области, теплоснабжение городов Минск, Молодечно, Жодино, Борисов, Вилейка, Солигорск и поселков Руденск, Дружный, Свислочь.

В структуру «Минскэнерго» входят пять теплоэлектроцентралей (ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5, ТЭЦ-2, Жодинская ТЭЦ), три мини-ТЭЦ, а также районные котельные.

Установленная электрическая мощность энергосистемы - 1989 МВт (с блок-станциями); тепловая, включая районные котельные, - около 9051,4 Гкал/час.

Основным топливом электростанций и котельных является природный газ, резервным - мазут. С 2007 года в рамках выполнения поставленных задач по увеличению использования местных энергоресурсов в топливно-энергетический баланс введено древесное топливо. Электростанции осуществляют комбинированную выработку электроэнергии и тепла в экономичном теплофикационном режиме, что обеспечивает значительную экономию топлива, особенно в зимний период.

РУП «Минскэнерго», расположенное в центре Беларуси, интегрирует областные энергосистемы в единую энергосистему республики. В его состав также включены основные линии электропередачи, связывающие республику с энергосистемами Российской Федерации и Прибалтийских государств. Предприятие входит в десятку крупнейших налогоплательщиков страны и является надежным заемщиком на белорусском финансовом рынке.

Минская энергосистема вырабатывает третью часть производимой в республике электроэнергии и отпускаемой в системе «Белэнерго» тепловой энергии.

На балансе РУП «Минскэнерго» более 2,5 тыс. км тепловых сетей в однотрубном исчислении. Шесть электросетевых филиалов (Борисовские, Минские, Молодечненские, Столбцовские, Слуцкие электрические сети, Минские кабельные сети) эксплуатируют более 62 тыс. км электрических сетей, осуществляющих электроснабжение потребителей г.Минска и области, прием и передачу энергии в другие регионы. Численность персонала энергосистемы - более 14 тыс. человек.

РУП «Минскэнерго» осуществляет энергоснабжение потребителей в г.Минске и Минской области, теплоснабжение в городах Минске, Молодечно, Жодино, Борисове, Вилейке, пос. Дружном и Руденске. В состав предприятия входят 4 теплоэлектроцентрали на правах филиала: Минская ТЭЦ-3, Минская ТЭЦ-4, Минская ТЭЦ-5, Жодинская ТЭЦ, а также Минская ТЭЦ-2, Солигорская мини-ТЭЦ, Молодечненская мини-ТЭЦ, Селявская ГЭС. На балансе предприятия находятся районные котельные в городах Минске (9 котельных), Жодино, Борисове (3 котельных), Молодечно, Вилейке, пос. Дружном. Мощность энергосистемы составляет 1.872 МВт (с блок- станциями), по теплу (включая районные котельные) - 8.840 Гкал/час.

Шесть электросетевых филиалов (Борисовские, Минские, Молодечненские, Столбцовские, Слуцкие электрические сети и Минские кабельные сети) эксплуатируют около 61,9 тыс. км. электрических сетей и осуществляют электроснабжение потребителей области и г. Минска, прием и передачу энергии в другие области (Приложение В).

РУП «Минскэнерго» расположено в центре областных энергетических предприятий, соединяя их в единую республиканскую энергосистему, на балансе предприятия находятся основные линии электропередачи, связывающие энергосистему Республики Беларусь с Российской энергосистемой и энергосистемой Прибалтийских стран.

На балансе РУП «Минскэнерго» находится 2,5 тыс.км тепловых сетей в однотрубном исчислении, большую часть которых составляют Минские тепловые сети.

Основным видом топлива станций и котельных является природный газ, который приобретается у предприятий производственного объединения «Белтопгаз» - УП «Мингаз» и УП «Минскоблгаз». Резервным топливом является мазут топочный. Электростанции осуществляют комбинированную выработку электрической и тепловой энергии в экономичном теплофикационном режиме, что обеспечивает значительную экономию топлива.

РУП «Минскэнерго» осуществляет постоянную работу по оптимизации структуры и деятельности принадлежащих ему филиалов. В целях оптимизации финансово-хозяйственной деятельности, в соответствии со ст. 13 Налогового кодекса Республики Беларусь приказом РУП «Минскэнерго» от 31 декабря 2004г. № 1280 «О внесении изменений в положения о филиалах» были ликвидированы самостоятельные балансы филиалов, что привело к их исключению из реестра плательщиков налогов, закрытию текущих и открытию субсчетов.

Входящие в состав РУП «Минскэнерго» и находящиеся на обособленном балансе непрофильные филиалы - филиал Минскэнергоспецремонт и агрофирма «Лебедево» - находятся в процессе преобразования в дочерние предприятия в соответствии с приказом РУП Минскэнерго от 16.01.2006 №57 «О структурных изменениях». Филиал «Учебный центр подготовки и повышения квалификации» готовится к выделению на отдельный баланс.

По доведенным РУП «Минскэнерго» целевым показателям прогноза социально-экономического развития выполнение составило (таблица 2.1):

Таблица 2.1 – Целевые показатели РУП «Минскэнерго»

№ п/п	Наименование	Январь-декабрь 2010 года		% выполн.
		План	Факт
1	Сальдо внешней торговли услугами, тыс. долларов США	-25527,5	-85,3
2	Сальдо внешней торговли товарами, млн. долларов США	-97,0	-54,5	178
3	Инвестиции в основной капитал, млн. рублей	478928	478931	100
4	Показатель по энергосбережению, тыс.т.у.т.	92,0	98,2	106,7
5	Платные услуги населению по гостиницам и другим средствам размещения, %	97,7	107,9

 

 

- по сальдо внешней торговли услугами - при плане на январь-декабрь минус 25 527,5 тыс. долларов США фактическое значение составило минус 85,3 тыс.долларов США;

- по сальдо внешней торговли товарами - при плане на январь-декабрь минус 97 млн.долларов США фактическое значение составило минус 54,5 млн.долларов США;

- по освоению инвестиций в основной капитал - при плане на январь- декабрь 478 928 млн.рублей освоено инвестиций 478 931 млн.рублей, или 100% от плана;

- по энергосбережению фактическое выполнение составило 98,2 тыс.т.у.т. при плане на 2010 год 92,0 тыс.т.у.т, или 106,7% от плана;

- по платным услугам населению по гостиницам и другим средствам размещения - при задании 97,7%, фактический рост составил 107,9%.

Технико-экономические показатели РУП «Минскэнерго» отображены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Технико-экономические показатели РУП «Минскэнерго»

Показатели		Ед.изм.	Отчет 2009 год	2010					% выполн. 2010г. к 2009г.
				План (норм.)	Отчет		% выполн.
Отпуск электроэнергии с шин		млн.кВтч	7541	7463,3	7164,3		96,0		95,0
Покупная электроэнергия		млн.кВтч	4449	4075,5	3554,0		87,2		79,9
Технологический расход электроэнергии на ее транспорт в электрических сетях		%	12,42	12,73	12,73		100,0		102,5
Полезный отпуск электроэнергии		млн.кВтч	10285	9858,4	9127,5		92,6		88,7
Отпуск теплоэнергии с коллекторов		тыс.Гкал	12132	12739,5	12637,5		99,2		104,2
Потери в тепловых сетях		%	14,15	13,86	13,86		100,0		98,0
Полезный отпуск теплоэнергии		тыс.Гкал	10415	10995,1	10886,4		99,0		104,5
Удельный расход условного топлива:
-на выработку электроэнергии		г/кВтч	250,2	237,3	237,2		100,0		94,8
-на отпуск тепловой энергии		кг/Гкал	166,8	167,56	167,44		99,9		100,4
Расход природного газа		млн.куб.м.	3275,4	3305,6	2675,6		80,9		81,7
Удельный вес газа		%	95,5	96,6	80,0
Расход древесной щепы		тыс.тонн	40,4	40,3	56,3		139,7		139,4
Удельный вес древесной щепы		%	0,3	0,3	0,4
Расход топочного мазута		тыс.тонн	116,6	66,4	553,6		833,7		474,8
Удельный вес мазута		%	4,2	3,1	19,6
Цена 1 т.у.т.		USD/т.у.т	133,0	152,9	150,3		98,3		113,0