Формы и методы управления деловой карьерой (на примере РУП МИНСКЭНЕРГО)

В профессиональной и повседневной жизни каждому знакомы слова «карьера» и «карьерный рост». В то же время термин «управление карьерой» для нашей экономики новый, так как само управление карьерой как вид деятельности в Беларуси стало формироваться только с середины 90-х годов. В отечественной литературе понятие «управление карьерой» часто смешивают с понятиями «профессионально-квалификационное продвижение» и «управление профессиональным ростом». Между тем сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..……………….
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ……………………………………….….…………….
1.1 Понятие, сущность, виды и этапы деловой карьеры……………………..
1.2 Сущность, классификации методов и форм управления деловой карьерой…………………………………………………………………………
1.3 Пути формирования и развития деловой карьеры на предприятии……..
2 АНАЛИЗ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ НА РУП «МИНСКЭНЕРГО»………….………………………..
2.1 Общая характеристика РУП «Минскэнерго»…………………………….
2.2 Структурно-функциональный анализ системы управления…………….
2.3 Оценка системы управления деловой карьеры…………………………..
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ………………………………………………………….
3.1 Стратегия развития системы управления деловой карьеры………….......
3.2 Оценка эффективности совершенствования системы управления деловой карьеры…………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...