Формулирование стратегии организации

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА I…………………………………………………………………………..6

§1. Описание организации ООО«Роза Ветров»………………………………..6

§2. Стратегическое управление организацией………………………………….8

1. . Понятие стратегического управления, его основа…………………..8
2. Сущность стратегического управления, его функции………….10
3. Реализация стратегического управления. Особенности управленческих решений………………………………………….12

§3. Формирование образа будущего организации…………………………..14

1. Понятие видения, его характеристика……………………………14

§4 Формулирование миссии организации……………………………………..15

1. Понятие миссии, характеристика ее основных компонентов...15
2. Подходы к пониманию миссии…………………………………16

§5 Определение стратегических целей организации………………………….18

1. Определение стратегических целей организации. Их особенности и признаки…………………………………………………………………..18

§6 Формулирование стратегии организации………………………………….21

6.1. Типологии стратегий. Подбор стратегии  для организации….21

6.2 Участники процесса разработки  стратегии…………………..25

ГЛАВА II…………………………………………………………………………28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….33

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………34 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Основы  философии бизнеса были заложены еще в XVIII - XIX вв. в трудах классиков  экономической теории. Они дали первоначальное научно-практическое определение сущности и роли предпринимателей в экономической деятельности. Уже в начале XIX века в их работах выделяются экономические, организационные и психологические признаки предпринимательства, которые позднее трансформируются в его функции. Р. Кантильон, например, разработал одну из первых концепций предпринимательства, по его определению предприниматель - это человек, действующий в условиях риска. Ж. Бодо, считал, что предприниматель- это лицо, несущее ответственность за предпринимаемое дело. Это тот человек, который планирует, контролирует, организует и владеет предприятием. Важнейшее значение для развития современного бизнеса имел вывод ученых XVIII - XIX о том, что предприниматель - это собственник капитала, владелец собственного дела, управляющий им.

    В ХХ веке философы стали уделять еще  более серьезное внимание развитию теории предпринимательства, его сущностным характеристикам, роли в экономическом  развитии стран. Серьезным исследованиям  подвергаются личностные характеристики предпринимателей, постоянно добивающимся успеха в своем бизнесе, разрабатываются практические рекомендации по осуществлению предпринимательских проектов.

    Высказываются новые точки зрения на предпринимательство, формируется довольно устойчивая философия  бизнеса. Например, по мнению Ф. Хайека предприниматель, как хозяйствующий субъект характеризуется особым поведением, стремлением обнаружить различные возможности получения прибыли. Хайек особо подчеркивает, что в современных условиях предприниматели действуют в рамках высокой рыночной конкуренции и побеждает тот из них, кто в этой конкуренции выживет. Хайек утверждал, что бизнес, как сумма стихийных процессов значительно шире предпринимательства, равнозначного, по его мнению, любой другой рыночной профессии.

    В то же время, по мнению американского ученого Й. Шумпетера «предпринимательство не является профессией и в подобном состоянии нельзя находится длительное время». В трудах Шумпетера изложены важнейшие проблемы теории и практики предпринимательства, изучение которых имеет немалое значение для российских предпринимателей. Так, значительный интерес представляет учение Шумпетера о сущности предпринимателей, их личностных качествах, мотивах деятельности и др. По мнению Шумпетера, предприниматели представляют собой особый тип людей, и их деятельность является специфической проблемой, так как они выполняют функции создания чего - то нового, а сделать что-то новое значительно труднее, чем привычное и испытанное. При этом социальная среда оказывает противодействие попыткам каждого, кто намерен внести новое, в экономике в частности.

    Шумпетер  считал, что для развития предпринимательства  необходимы два основных фактора: организационно-хозяйственное  новаторство и экономическая  свобода¹.

    Таким образом, философию бизнеса можно  определить, как раздел философии, дающий оценку деятельности бизнесмена, как форме реализации субъектом целерациональной активности в соответствии с его интересами и потребностями. В основе этой деятельности лежат объективные (социальные) и субъективные (личностные) ценности и нормы. Эта деятельность, с одной стороны, представляет собой сложнейшую систему адаптации субъекта к изменяющимся внешним условиям среды, а, с другой - активную форму преобразования данной среды в соответствии с объективными возможностями и личностными ценностями и целями.

    В более узком, современном понимании  философия бизнеса очень часто  рассматривается как философия  отдельного предприятия, компании. Компания, как и любая организация в целом - это живой организм, который, как и человек, рождается, развивается, взрослеет, испытывает сложности, достигает успеха. И так же ищет ответы на вопросы: «Какова цель существования компании?», «Какой организация будет через 10-15-20 лет?», «Какие обязательства несет компания перед обществом?» Отвечая на эти вопросы, компания формулирует свою философию - идеологическую основу бизнеса. Это помогает ей определить свою уникальность на рынке, обозначить приоритеты в деятельности и развитии, обеспечить единое понимание целей, стоящих перед организацией.

    Итак, философия бизнеса - это концепции, описывающие наиболее общие принципы, подходы к производству изделий и услуг, управлению производством, взаимоотношениям между предпринимателем, сотрудниками предприятия, обществом, государством, природной средой. Философия бизнеса основывается на культурных и национальных традициях, общих концепциях развития технической цивилизации. Деятельность предпринимателя всегда социальна, и в развитом обществе сам предприниматель это прекрасно осознает.

    Актуальность  работы обусловлена развитием частного предпринимательства, возникновением новых видов деятельности в сфере услуг. Как человек аргументирует то, что делает? Что стоит за желанием быть самостоятельным? И как сделать свой бизнес процветающим? Все чаще предпринимателями становились бывшие научные сотрудники и инженеры, военные и бухгалтеры, студенты и пенсионеры. В сложных условиях хаоса и беззакония они начинали свое дело, стремясь обрести независимость, решить свои семейные и личные проблемы, создавали маленькие, но действующие производства, насыщали рынок товарами, добираясь до крупнейших поставщиков на всех континентах мира и до заброшенных российских деревень, давали другим людям работу и заработок, ощущение стабильности и уверенности в завтрашнем дне. И этот процесс продолжается, приобретая все более зримые масштабы.

    Целью работы является исследование понятия  философии бизнеса: из каких компонентов  состоит, для чего формулируется  и для каких действий предпринимателя  служит основой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1

§1. Описание организации ООО«Роза Ветров»

    Вид деятельности. Литературная чайная. Клиент приходит в кафе приятно провести время, как правило – за чтением. Книги можно приносить с собой, либо брать их в специфической мини-библиотеке, собранной в чайной.

    Вид услуг: приятное времяпрепровождение, сопровождающееся вкушением качественного чая или кофе разнообразных сортов, кондитерских изделий за чтением книг.

    Контингент: книгочеи, библиофилы любого возраста, а также люди, желающие провести вечер в недорогом, но уютном кафе без громкой и резкой музыки.

    Конкуренты. Подобного заведения во Владимире еще нет. Но существует множество других разноплановых предприятий, основанных на общественном питании:

1. Кофейни, рестораны в стиле бизнес-класс, ориентированные на высокий доход клиентов, такие как: «Кофейня на Чехова», «Шеш-Беш», «Джезве», «Шоколадница» и т.д.
2. Предприятия быстрого питания, например «Мистер Гамбургер», основными клиентами которого являются подростки и родители с детьми. Дополнительных клиентов такое кафе привлекает за счет круглосуточного графика работы.
3. Бары, ориентированные на публику с определенными музыкальными предпочтениями, такие как «Карнак», Тортуга («Бегемот») и «Фаворит».
4. Всевозможные закусочные, специализирующиеся на определенном виде блюд – пиццерии, суши-бары, блинные. В такие заведения потребители идут независимо от возраста, руководствуясь исключительно своими  предпочтениями в пище.

    Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что данный сегмент рынка расширяется, стабильно развивается, так как сильно зависит от непостоянных предпочтений клиентов, их переменчивых желаний и растущих потребностей.

    Место расположения: г. Владимир, Ул. Горького, д. 9. 
 

    Кадровая  ведомость:

    Нюансы.

    Поскольку кафе открылось недавно, персонал набран по минимуму, администраторы кафе являются непосредственными организаторами данного бизнеса.

    Дополнительные  услуги и мероприятия.

• Наличие детского уголка, позволяющего приходить в кафе с детьми.
• Наличие кинопроектора, позволяющего арендовать зал для интересов киноклубов, либо для проведения семинаров различных организаций.
• Аренда зала для семейных праздников, банкетов, совещаний.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

§2. Стратегическое управление организацией.

2.1. Понятие стратегического управления, его основа.

    Стратегическое  управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ. В совокупности это дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

    Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

    Предметом стратегического управления являются:

• Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
• Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
• Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

    Проблемы  стратегического управления чаще всего  возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

    Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.