Финансовая стратегия организации: понятие, содержание и анализ

5. Передача (трансферт)рисков. Он осуществляется с помощью условий, заложенных в договоры; биржевых сделок (опцион, фьючерс), страхования в соответствующих организациях, которое возможно там, где выделяется статистическая закономерность возникновения рисков.

Страхование оказывает благоприятное  воздействие на предпринимательскую деятельность, ибо страхователь получает уверенность, что при наступлении ущерба получит необходимую компенсацию. Это позволяет ему более активно действовать и развивать свой бизнес.

Рассмотрим основные направления  страхования финансовых рисков, о  которых необходимо иметь представление  менеджеру при выработке финансовой стратегии.

Страхование на случай потери прибыли или возникновения убытков  вследствие Постановки производственного  процесса, связанных со стихийными бедствиями, авариями и другими аналогичными ситуациями.

Страхование кредитных рисков, связанных с невозвращением кредита. Оно осуществляется как кредитором, так и заемщиком (последним на случай невозможности своевременно расплатиться по долгам).

Специфическим способом страхования  цены и финансовых активов (валюты, ценных бумаг) от риска нежелательного падения (для производителя и продавца) или нежелательного повышения (для потребителя, покупателя) является биржевая операция, называемая хеджированием.

Лицо, осуществляющее ее, имеет возможность избежать экономических потерь, а при благоприятном стечении обстоятельств рассчитывать даже на определенную прибыль. Идея хеджирования основывается на том, что люди, обладая разными знаниями, опытом, информацией о положении дел, наконец, чутьем, интуицией, темпераментом и т. п., по-разному оценивают ситуацию и перспективы ее развития. Поэтому они неодинаково подходят к определению будущей цены финансового или валютного актива. Орудием хеджирования являются фьючерсная и опционная сделки.

Фьючерсная сделка предполагает, что одна сторона обязуется в  установленный срок поставить определенное количество активов по установленной цене, а другая — принять и оплатить их.

Гарантией этого служит внесение залога (депозита), который при осуществлении сделки возвращается. Такая сделка не может быть расторгнута, и, чтобы ее аннулировать, нужно заключить встречную. Различается хеджирование продажей и хеджирование покупкой.

Хеджирование продажей (короткое) осуществляется в целях страхования от снижения цены в будущем.

Для покупателя в любом  случае переплата из-за роста цены при приобретении товара на наличном рынке будет перекрыта равновеликим выигрышем от продажи контракта на фьючерсной бирже.

Страховать реальные сделки можно также путем покупки  опциона. Последний представляет собой контракт, по условиям которого продавец за определенную не-возвращаемую плату, называемую премией, предоставляет покупателю право совершить в оговоренные сроки с определенной ценой исполнения сделку или отказаться от нее. Возможность рисковать только премией делает опцион похожим на страховой полис.

Все это обеспечивает фирме стратегическую финансовую устойчивость, позволяющую ей свободно маневрировать денежными средствами, своевременно осуществлять платежи и расширение производства. В то же время такая устойчивость должна быть оптимальной, так как избыток финансовых ресурсов означает омертвление средств, а недостаток препятствует развитию.

 

2. Аналитический раздел. Стратегический анализ деятельности  компании.

2.1 Характеристика предприятия

Одним из представителей строительной индустрии является предприятие ООО «Центрстрой».

Предприятие «Центрстрой» (далее - Общество), является Обществом с ограниченной ответственностью.

Местонахождение Общества определяется местом нахождения постоянно действующего исполнительного органа общества (Генерального директора), который находится по адресу: 119021, Российская Федерация, г.Москва, Комсомольский проспект, д.5/2/12.

Основной целью Общества является расширение рынка строительных услуг, направленной на получение прибыли  и ее распределение между участниками в соответствии с действующим законодательством и уставом общества.

Предметом деятельности Общества является:

1. выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ в жилом секторе, объектах производственного, административного, торгового, социально-культурного, сельскохозяйственного и бытового назначения;

2. строительство жилых домов в кирпичном и монолитном вариантах по индивидуальным проектам;

3. реконструкция жилого фонда г.Омска;

3. выполнение функций заказчика при производстве строительно-монтажных работ;

4. по проектам, разработанным проектной фирмой компании ведется строительство индивидуальных коттеджей;

5. выполнение функций генерального подрядчика при производстве строительно-монтажных работ;

6. подготовка строительной площадки;

7. земельные работы;

9. возведение несущих и ограждающих инженерных сетей и оборудования;

10. работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;

11. работы по устройству внутренних инженерных систем;

12. работы по защите конструкций и оборудования;

13. отделочные работы;

14. монтаж технологического оборудования;

15. пусконаладочные работы;

16. контроль качества строительно-монтажных работ;

17. транспортное строительство;

18. производство строительных материалов, конструкций и изделий;

19. проектный, технологический и строительный инжиниринг;

20. посреднические услуги в строительстве;

21. разработка тендерной документации для подрядных торгов;

22. общестроительные работы;

23. выполнение работ по монтажу, наладке и пуску в эксплуатацию оборудования и инженерных систем, их обеспечение и обслуживание;

24. монтаж железобетонных и кирпичных конструкций (зданий).

25. самостоятельно обеспечивает все строящиеся объекты механизмами и автотранспортом,

26. обеспечивает эксплуатацию высоко вольтовых сетей, подстанций на строительных участках, низко вольтовых сетей для энергоснабжения;

Общество может  заниматься другими видами деятельности, перечень которых не противоречит действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности. Помимо строительной деятельности организация занимается коммерческой деятельностью и организацией рабочего снабжения.

ООО «Центрстрой» утверждает показатели, разрабатывает годовые, месячные планы производственно-хозяйственной деятельности в целом и по подразделениям. Все подразделения руководствуются приказами и указаниями ООО.

Участником Общества является Ермоленко С.Б, который вправе участвовать в управлении делами обществами в порядке определенным ФЗ и Уставом предприятия, получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией, принимать участие в распределении прибыли, продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо её часть третьим лицам в порядке предусмотренном ФЗ и уставом общества.

Участники общества не отвечают по своим обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставной капитал не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Общество имеет в собственности  абсолютное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие ООО «Центрстрой» имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождение, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Органами управления Общества являются:

1. общее собрание участников Общества (далее - Собрание);

2. генеральный директор.

Высшим органом общества является общее собрание участников, которое может быть очередным – проводится ежегодно 10 марта и внеочередным.

Управление деятельностью  осуществляется генеральным директором, который назначается участником общества на срок 3 года. Генеральный директор общества:

1. без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2. выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверения;

3. издает приказы о назначении на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

4. осуществляет иные полномочия, не отнесенных Федеральным Законом и Уставом предприятия к компетенции участника общества.

Ответственность Генерального директора определена Федеральным  законом.

Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат сотрудников.

В основной состав предприятия  ООО «Центрстрой» входят работники, которые представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.1

 

Штатное расписание предприятия  ООО «Центрстрой» на «01» января 2009 года

Должность	Количество штатных единиц	Оклад (тарифная ставка) руб.	Месячный фонд заработной платы, руб.
Генеральный директор	1	12000	12000
Исполнительный директор	1	10000	10000
Технический директор	1	10000	10000
Главный инженер	1	10000	10000
Главный бухгалтер	1	10000	10000

В рабочий состав предприятия  ООО «Центрстрой» так же входят инженерно-технические работники, которые представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.2

Данные о составе инженерно-технических работников ООО «Центрстрой» для выполнения строительно-монтажных работ

Должность	Образование	Кол-во	Стаж работы
Начальники	высшее	7	6
Гл. инженеры	средне-техн.	5	4
Зам. начальника	Высшее	9	8
Начальники ПТО	средне-техн	1	1
Ст. прорабы	Высшее	7	1
Прорабы	средне-техн.	4	-
Гл. механики	Высшее	9
Мастера	Высшее	3	1
Начальник стр.лаборат	Высшее	11	1
Инженеры специалисты по контролю за качеством работ	Высшее	6	6
Инженер-строитель	средне-техн. Высшее	21	4
техник-строитель	средне-техн.	21	8
Итого		104	Свыше 5 лет

 

Таким образом, штат сотрудников  предприятия ООО «Центрстрой» насчитывает 109 человек. Управление осуществляется совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ, где специалисты одного профиля объединены в определенные отделы, а именно: плановый отдел, сметный отдел, ПТО, финансовый отдел (бухгалтерия). Таким образом, общая задача управления в данной организации делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. В каждом подразделении есть свой руководитель. Все отделы взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору.