Бизнес-планирование в управленческой деятельности

 
 
 
 

    Общий бюджет на 6 месяцев

 

    Срок  окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,13. Может быть принят равным 2 месяцам.

    Расчет  точки окупаемости

    Затраты постоянного характера:

     

      Точка окупаемости = Постоянные  расходы / (Цена - Переменные расходы на ед.).

    Расчет  заработной платы

 

    2.3 Выводы и предложения

    Подводя итог всему вышесказанному, можно  выделить ряд важных моментов.

    Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

    Планирование  деятельности фирмы с помощью  бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:

    1) заставляет руководителей активно  заниматься перспективами фирмы;

    2) позволяет осуществлять более  четкую координацию предпринимаемых  усилий по достижению поставленных целей;

    3) устанавливает показатели деятельности  фирмы, необходимые для последующего  контроля;

    4) заставляет менеджера четче и  конкретнее определить цели фирмы,  стратегии и тактики их достижения;

    5) делает фирму более подготовленной  к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;

    6) устанавливает обязанности и  персональную ответственность всех  руководителей фирмы по обеспечению  достижения поставленных целей.

    Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана:

    Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней  среды организации, в частности  конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае информационных услуг). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.

    Во-вторых, не следует писать:  «У нас  нет  конкурентов». Знающий, опытный инвестор,  несомненно, проигнорирует  бизнес-план с таким утверждением  по  двум  причинам:

• недостаточно полно изучены  все условия (реалии) бизнеса;
• для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.

    В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности.

    Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в  качестве потенциального делового партнера.

 

     Заключение

    Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

    Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

    - во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

    - во-вторых, меняющаяся хозяйственная  среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

    - в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

    - в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

    - в-пятых, бизнес-план будет служить  стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

    Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

    В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Центр «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его составлению. 

 

     Список использованной литературы 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие. - М.: Финансы и  статистика, 2005. - 456 с.
2. Богомолов А.В., Горемыкин В.А. Бизнес-план. – М.: Ось, 2002. – 864 с.
3. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н / Д: Феникс, 2007. – 377 с.
5. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
6. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
7. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2001. - 208 с.
8. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство Ось-89, 2007.- 240 с.
9. Зигель Э.С. Шульц Л.А. Составление бизнес-плана. М: Финансы и статистика, 2006.- 632с.
10. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995. - 160 с.
11. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001. - 625 с.
12. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 559 с.
13. Колесникова Н.А., Миронов А.Д. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. - М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.
14. Косов В. В.  Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пообие. 2-е изд. Москва: ГУ ВШЭ, 2002. - 272 с.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. 9-е изд., пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003. - 1200 с.
16. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 608 с.
17. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Дело ЛТД, 1995.- 112 с.
18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2004.- 264 с.
19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Бизнес-план: опыт, проблемы. – М.: Книга Сервис, 2004. – 96 с.
20. Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – Спб: ПрофиКС, 2006.-108с.
21. Муртузалиева С.Ю. Попов В.М. Ляпунов С.И. и др. Финансовый бизнес - план. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 480 с.
22. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Ось-89, 2002.- 96 с.
23. Попов В.М., Ляпунов С.И. Сборник бизнес-планов. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.-536 с.
25. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 462 с.
26. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 528 с.
27. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.
28. Щевчук Д.А. Как составить бизнес-план. - АСТ, 2008 г. – 192 с.