Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2016 в 10:18, дипломная работа

Описание работы

Цель выпускной работы - выявить проблемы и найти способы их разрешения в условиях антикризисного управления организацией. Для реализации указанной цели решаются следующие задачи:
- рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления;
- изучение понятия и классификации стратегий антикризисного управления;
- анализ теоретических аспектов разработки и реализации антикризисной стратегии;
- изучение практического опыта организации стратегического менеджмента на кризисном предприятии;
- разработка антикризисной стратегии кризисного предприятия;
- экономическое обоснование эффективности внедрения предложенных в рамках антикризисной стратегии мероприятий на рассматриваемом предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………......9
Понятие и виды кризисного состояния организации…………………..9
Роль антикризисного управления организации……………………….12
Система механизмов и мероприятий по финансовой
стабилизации организации…………………………………………………..19
ГЛАВА 2. Оценка эффективности ОРГАНИЗАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ АО «бердский хлебокомбинат»..........................................25
2.1. Исследования тенденций развития: национальный
и региональный уровни………………………………………………………25
2.2.Диагностика деятельности предприятий хлебопечения:
особенности развития, анализ, оценка и ранжирование предприятий……29
2.3. Организационно-экономическая характеристика АО «Бердский
Хлебокомбинат» и оценка уровня его организационного развития………44
2.4. Анализ финансового состояния АО «Бердский хлебокомбинат»……51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИ
ОРИЕНТИРОВАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ финансовой стабилизации
АО «БЕРДСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»…………………………………………55
3.1. Общие подходы к развитию пищевой и перерабатывающей
промышленности: отраслевые точки роста, модернизация,
государственное регулирование……………………………………………..55
3.2. Инструменты повышения надежности деятельности
предприятия…………………………………………………………………61
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению
финансовой устойчивости АО «Бердский Хлебокомбинат»……………...66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………….76

Файлы: 1 файл

ВКР АНТИКРИЗИСН.управл. БАРАНОВА.docx

— 350.33 Кб (Скачать файл)

 

  Анализируя данные таблицы 2.12 выявили, что  стоимость реализованной продукции в 2014 году составила 262900 тыс. руб. против 224166  тыс. руб. за предыдущий год. Рост объемов реализации составил 17,2%. Прибыль предприятия увеличилась на 175,8 %,  чистая прибыль составила в 2014 году 6861,6 тыс. руб.  Выпуск продукции в физическом объеме (в тоннах) по производству хлеба вырос на 6,8% . Выпуск кондитерских изделий снизился  на 22,3%. Цены на хлеб увеличились  на 16%. Текучесть кадров снизилась на 26,2%.

Также выявлены негативные показатели, такие как: увеличение заемных средств на 37,4%;  увеличение кредиторской задолженности – 59,3%; увеличение дебиторской задолженности -68,9%. Не смотря на то, что уровень текучести кадров в 2014 году снизился, он по прежнему остается высоким 30,4%. Для  предприятий с такой численностью персонала, нормой считается, текучесть кадров в пределах 20-ти %.

Для наглядности основные финансово-экономические показатели отразим на рисунке 2.1.

                 

 

 

                 
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

 

 

Рис. 2.1. Динамика финансово-экономических показателей

АО «Бердский Хлебокомбинат» за 2013-2014 годы,%

     

 Также, отметим, что, не смотря на рост среднемесячной заработной платы на 17,6%, производительность труда персонала предприятия выросла всего на 12,3%. Такое несоответствие считается негативным фактором. Величина средней зарплаты, как правило, зависит от производительности труда. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты. В то же время и средняя зарплата активно влияет на уровень производительности труда.

Для получения необходимой прибыли и рентабельности производства нужно, чтобы темпы рост производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип нарушается, то это приводит к перерасходу фонда зарплаты, повышению себестоимости вырабатываемой продукции и уменьшению прибыли.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, используется SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

АО «Бердский Хлебокомбинат» тесно взаимодействует с предприятиями и организациями, находящимися в Новосибирской области и за её пределами. Все отделы хлебокомбината взаимодействуют между собой.

Для наиболее успешного развития предприятия необходимо чётко определить маркетинговую тактику и стратегию, а для достижения необходимо точно и целостно представлять окружающую среду и внутренний потенциал предприятия. Для этого, необходимо провести анализ внешней и внутренней среды: необходимо сформулировать основные направления развития предприятия, через информацию о сильных и слабых сторонах, а также о потенциальных угрозах и возможностях АО «Бердский Хлебокомбинат» (приложение 7).

На основе данных приложения 7 можно сделать вывод, что ОАО «Бердский Хлебокомбинат» работает на рынке с высокой конкуренцией в отрасли. Для предприятия наилучшей будет комбинированная стратегия, направленная на решение конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение на рынок, с последующей интеграцией.

Также проведем количественный SWOT-анализ (приложение 8).

Количественный анализ позволил выявить альтернативные пути выбора соответствующей стратегии:

- расширять рынок сбыта путем привлечения новых клиентов, увеличить свои доходы за счет ускорения оборота продукции и уменьшения ее себестоимости за счет увеличения производительности труда и внедрения новых технологий, увеличить качество и ассортимент продукции для привлечения новых клиентов, направлять прибыль не только на расширение производства, но и на создание финансовых резервов.

- перейти в оборонительную позицию, а именно: закрепление на своей части рынка, накопление резервного капитала для осуществления стабильности функционирования и закрепление в своей отрасли. Выявлено, что предприятие находится на 5 месте по завоеванию доли рынка, из этого следует, что организации есть к чему стремиться.

  Наряду с непосредственной оценкой эффективности деятельности предприятия и анализом показателей по труду и оплате, исследования конкурентоспособности предприятия, необходимо использовать методики оценки финансовой надежности предприятия.

    Для апробации предлагаемой методики в качестве объекта исследования автором было выбрано АО «Бердский Хлебокомбинат», деятельность которого была проанализирована в п.2.1. Предложенная методика позволила провести оценку  уровня надежности предприятия АО «Бердский Хлебокомбинат» и обеспечила ориентацию в выборе средств преодоления кризисных явлений.

1 этап. Оценка ликвидности  предприятия и отнесение его  к определенному уровню. На основании данной методики можно сказать, что уровень ликвидности предприятия относится к нормальному уровню. Его показатель равен 0,0749 и относится к интервалу: Норма 0,0460 — 0,0751

2 этап. Определение уровня  надежности предприятия, получение  комплексной оценки адаптационных возможностей 1-ым экспертом и последующее  заполнение таблицы 2.13.

Таблица 2.13

Комплексная оценка адаптационных возможностей

АО «Бердский Хлебокомбинат» в 2014 году

 

Детерминанты

Qyz

Qyz

Dнpy

1. Влияние социально - экономических  тенденций 

0,1702

0,251

0,0427

2. Влияние складывающейся  хозяйственной конъюнктуры

0,1110

0,072

0,0079

3. Влияние возможностей поставщиков

0,4149

0,200

0,0829

4. Основные препятствия  для проникновения на отраслевой рынок

0,3376

0,090

0,0304

5. Угроза появления товаров заменителей

0,2373

0,090

0,0216

6. Воздействие параметров спроса

0,2420

0,158

0,0382

7. Уровень отраслевой конкуренции

0,2970

0,129

0,0383

8. Развитие родственных  и поддерживающих отраслей

0,5285

0,010

0,0053

Итоговая оценка

-

1

0,7936


 

Аналогичную оценку произвели 2-й и 3-й эксперты (табл. 2.14).

Таблица 2.14

 

Эксперты

Оценка уровня надежности, формируемая детерминантами

внешней среды

1-й

0,79396

2-й

0,7541

3-й

0,8011


 

3 этап. Расчёт обобщенной  оценки уровня надежности и  заполнение сводной таблицы 3-мя экспертами (табл. 2.15).

Таблица 2.15

Оценка уровня надежности АО «Бердский Хлебокомбинат» в 2014 году

 

 

Эксперты

Оценка уровня формируемая:

 

Обобщенная оценка

стратегическим потенциалом предприятия

детерминантами внешней среды

1-й

0,966

0,794

0,876

2-й

0,978

0,754

0,859

3-й

0,947

0,801

0,871


 

Таким образом, по мнению экспертов и проведенной ими оценке надежности, предприятие АО «Бердский Хлебокомбинат» относится ко второй группе предприятий, то есть имеет пониженный уровень надежности, который можно рассматривать как потенциальный кризис! Исследуемому предприятию необходим достаточно широкий диапазон методов и средств для преодоления трудностей.

 

2.4. Анализ финансового состояния АО «Бердский Хлебокомбинат» 

 

Анализ финансового состояния АО «Бердский хлебокомбинат» начнем с оценки его финансовой устойчивости.

Для углубленного анализа финансовой устойчивости рассчитывают относительные показатели. Значения относительных показателей финансовой устойчивости представлены в таблице 2.16.

Таблица 2.16

Относительные показатели финансовой устойчивости

АО «Бердский Хлебокомбинат» за 2013 – 2014 года 

 

Показатель

Код строки баланса

2013 год

2014 год

Изменение (+, -)

Оптимальное значение

1

2

3

4

5

Исходные данные для анализа

1. Внеоборотные активы

1100

19163

30701

11538

2. Оборотные активы

1200

31460

56073

24613

3. Валюта баланса

1600

50623

86774

36151

4. Собственный капитал

1300

3385

-4645

-8030

5. Долгосрочные обязательства

1400

8041

38272

30231

6. Заемный капитал

1400+1510+1520

45327

89781

44454

П. Показатели финансовой устойчивости организации

7. Собственный оборотный  капитал (п.4 – п.1)

>= 10% от стоимости оборотных  активов

-15778

-35346

-19568

8. Коэффициент автономии (п.4 : п.3) (концентрации собственного капитала)

>=0,5

0,07

-0,05

-0,12

         

Окончание таблицы 2.16

1

2

3

4

5

9. Коэффициент финансовой  устойчивости (п.4 + п.5) : п.3)

0,8 – 0,9

0,23

0,39

0,16

10. Коэффициент маневренности собственного капитала (п.7 : п.4)

0,2 – 0,5

-4,66

7,6

12,26

11. Коэффициент концентрации заемного капитала (п.6 : п.3) (финансовой зависимости)

<= 0,5

0,9

1,03

0,13

12. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.7 : п.2) (автономии)

>=0,1

-0,50

-0,63

-0,13

13. Коэффициент соотношения заемного и собственного капиталов (плечо финансового рычага) (п.6 : п.4)

<= 1

13,39

-19,33

-32,72

14. Индекс постоянного  актива (п.1 : п.4)

<1

5,66

-6,61

-12,27


 

  Коэффициент автономии показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Во всех двух периодах он имеет тенденцию к снижению. Это произошло вследствие пополнения капитала предприятия за счёт краткосрочного кредита в результате чего общая величина источников формирования запасов и затрат имеет положительное значение.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не достигает утверждённого значения этого показателя, которое не должно быть меньше 0,1. Это свидетельствует о том, что структура баланса предприятия является неудовлетворительной, а предприятие – неплатёжеспособным.

Более конкретные выводы поможет сделать анализ возможности банкротства. Результаты расчёта представлены в таблице 2.17.

 

 

 

Таблица 2.17

Анализ возможности банкротства АО «Бердский Хлебокомбинат»

за 2013 – 2014 года 

 

Наименование показателей

2013 год

2014 год

Абсолютное отклонение (+/-)

1.Коэффициент текущей  ликвидности

   ф.№1  1200/1500

0,80

1,06

0,26

2.Коэффициент обеспеченности 

   собственными средствами

   ф.№1 1300-1100/1200

 

-0,5

 

-0,63

 

0,13

Информация о работе Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования