Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования

4. Для успешной деятельности на рынке АО «Бердский Хлебокомбинат» нуждается в тщательно разработанной эффективной системе маркетинга. Для улучшения системы маркетинга предприятия были предложены следующие мероприятия:

- разработать номенклатуру продукции, которая позволит не уступать конкурентам в товарном разнообразии;

- поддерживать определенный уровень конкурентоспособности, который обеспечит разработкой и продвижением новых видов продукции, предложением различных скидок и сопутствующих услуг оптовым клиентам;

- разработать новые каналы движения продукции.  

- применить различные формы рекламы, такие как объявления в газете, рекламные проспекты, размещение товарного знака хлебокомбината на собственном транспорте и пакетах, участие в конкурсах по качеству и ярмарках.

На предприятии отдел маркетинга отсутствует, поэтому для реализации предложенных мероприятий руководство может воспользоваться услугами специализированных фирм, либо добавить в перечень обязанностей менеджерам высшего и среднего звена.

Предполагаем, что  реализация перечисленных мер позволит нарастить объёмы получаемой прибыли и в конечном итоге, приведет к повышению эффективности деятельности предприятия и к стабилизации её финансового состояния в целом.

Прогнозируемые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

     Основные технико-экономические  показатели

АО «Бердский Хлебокомбинат» за 2013-2014 годы

 

№ п/п	Наименование показателей	Ед.изм.	2014 год	Прогноз	Темп роста, %
1	Выручка продаж (за минусом НДС)	тыс.руб.	262900	341770	130,0
2	Себестоимость товарной продукции	тыс.руб.	301572	337760,6	112,0
3	Дебиторская задолженность	тыс.руб.	29655	18979,2	64,0
4	Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	8577	10678,4	124,5
5	Налог на прибыль	тыс.руб	1715,4	2135,7	124,5
6	Чистая прибыль	тыс.руб	6861,6	8542,7	124,5
7	Среднесписочная численность персонала	чел.	593	573	96,6
8	Производительность труда 1 работника	тыс.руб.	443,3	596,5	134,6

 

Сравнение прогнозируемых показателей финансовой устойчивости представим в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Относительные показатели финансовой устойчивости

АО «Бердский Хлебокомбинат» за 2014 год и их прогноз 

 

Показатель	Код строки баланса	2014 год	Прогноз	Изменение (+, -)
	Оптимальное значение
1	2	3	4	5
1. Коэффициент автономии (п.4 : п.3) (концентрации собственного капитала)	>=0,5	0,05	0,32	0,27
2. Коэффициент финансовой устойчивости (п.4 + п.5) : п.3)	0,8 – 0,9	0,39	0,81	0,42
3. Коэффициент маневренности собственного капитала (п.7 : п.4)	0,2 – 0,5	7,6	2,9	-4,7
4. Коэффициент концентрации заемного капитала (п.6 : п.3) (финансовой зависимости)	<= 0,5	1,03	0,79	0,24
5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (п.7 : п.2) (автономии)	>=0,1	0,63	0,79	0,16
6. Коэффициент соотношения заемного и собственного капиталов (плечо финансового рычага) (п.6 : п.4)	<= 1	19,33	10,1	-9,23
7. Индекс постоянного актива (п.1 : п.4)	<1	6,61	2,8	-3,81

 

По данным таблицы 3.2, несмотря на некоторые отрицательные моменты, можно сделать вывод о прогнозе выхода предприятия из предкризисного состояния и достижения  АО «Бердский Хлебокомбинат» финансовой устойчивости, с положительной динамикой: коэффициент финансовой устойчивости предприятия, по прогнозному расчету должен увеличиться на 0,42, и составить 0,81. При оптимальном значении его  0,8 – 0,9.

Таким образом, финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. На возникновение кризисных ситуаций на предприятии влияет множество факторов. Зарубежные и российские ученные сгруппировали эти причинные по двум критериям: внешние и внутренние. К внешним как правило относятся те факторы которые зависят от обстановки в регионе, стране и в целом в мире. К внутренним относятся обстановка внутри предприятия, к ним можно отнести: управленческие причины, производственные причины, рыночные причины. На внутренние причины предприятие можно и нужно воздействовать, чтобы избежать кризис. На внешние же факторы предприятие не в силах воздействовать.

Антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях Антикризисное управление состоит не только в нейтрализации и преодолении кризисов, но и в профилактике возможности появления кризисных ситуаций.

Проведенное исследование по развитию хлебопекарной промышленности национального и регионального уровней выявило, что объемы продаж хлебобулочных изделий составил в 2014 г 98,9% по сравнению с 2013 г., при этом темпы роста объема розничных продаж по стоимости товарооборота являются одними из самых низких среди продуктов питания. Это можно объяснить такими факторами как рост цен на данный вид продукции, увеличение себестоимости, ростом издержек обращения, снижением покупательской способности населения.

Общие выводы по структуре пассивов хлебопекарных предприятий Новосибирской области свидетельствуют об их нерациональной структуре с преобладанием заемных средств и значительной величиной кредиторской задолженности, что не способствует процессу капитализации в отрасли. 

Высокая доля задолженности поставщикам и подрядчикам связана с технологическими особенностями производства хлеба, т.е. с высокой долей материальных затрат в структуре себестоимости, что требует значительного объема оборотных средств для осуществления текущей деятельности.

Далее выявили, что финансово-экономические показатели АО «Бердский Хлебокомбинат» стабильно растут. За период  2013-2014 гг. объем производства продукции в сопоставимых ценах  увеличился на 10,6%. Выработка хлеба - увеличение составило 6,8%. Фонд оплаты труда – увеличение на 27,5%. Среднесписочная численность персонала – увеличение на 7,4%. Выручка от реализации – увеличение на 66,7%. Эти показатели характеризуют деятельность предприятия с положительной стороны.

Отрицательный момент – увеличение себестоимости продукции предприятия 2013-2014гг. на 23,7%.

Проведенный для АО «Бердский Хлебокомбинат» SWOT-анализ и последующий количественный анализ позволили определить и оценить слабые стороны предприятия и возможные для него угрозы. Определено, что предприятие работает на рынке с высокой конкуренцией в отрасли.

Для оценки уровня надежности деятельности предприятия на рынке хлебобулочной продукции и выявления степени уязвимости предприятия была использована методика С.В. Серовой методом экспертной оценки. Было определено, что у АО «Бердский Хлебокомбинат» относится ко второй группе предприятий (0,859), то есть имеет пониженный уровень надежности, требующий привлечения широкого диапазона средств преодоления трудностей.

Для углубленного анализа финансовой устойчивости АО «Бердский Хлебокомбинат» рассчитаны следующие показатели.

Коэффициент автономии показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Во всех трех периодах он имеет тенденцию к снижению. Снижение коэффициента маневренности свидетельствует об увеличении  зависимости предприятия от заёмных источников финансирования хозяйственной деятельности и оценивается отрицательно.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами ни за один из анализируемых периодов не достиг порогового значения данного показателя, которое не должно быть меньше 0,6 – 0,8. Всё это также отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия, т.к. запасы предприятия не обеспечиваются собственными оборотными средствами.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует мгновенную платежеспособность, в течение анализируемого периода он ниже оптимального значения. Это говорит о том, что предприятие за счёт абсолютно ликвидных активов не сможет погасить даже малую часть своих краткосрочных обязательств.Такая же ситуация наблюдается и с остальными показателями, что говорит о снижении деловой активности компании.  

Таким образом, был сделан вывод, что АО «Бердский Хлебокомбинат» находится в кризисном финансовом положении на протяжении всего анализируемого периода. 

Для АО «Бердский Хлебокомбинат» могут быть предложены следующие пути обеспечения надежности деятельности предприятия на рынке:

- снижение уровня дебиторской  задолженности;

- переход к режиму разумной  экономии. Здесь прежде всего имеется в виду уменьшение расходов в расчете на единицу продукции. Это позволяет вести дело и при увеличении массы расходов. В этом случае снижающаяся себестоимость в рамках стабильных цен позволяет перекрыть прирост (абсолютный) затрат и получить дополнительную прибыль;

- оптимизация организационной структуры. Для повышения эффективности деятельности АО «Бердский Хлебокомбинат» руководству предприятия необходимо внести изменения в организацию и управление сбытом;

- экспансия. В данном случае  имеется в виду завоевание новых рынков без изменения продукта (услуги) или с таким изменением  одновременно;

- гибкое ценообразование. При курсе на увеличение цены следует следить за обоснованностью его мотивации и масштабами. Рост ее, оправданный увеличением качества и сервиса, может вызвать рост спроса и переключения покупателей на данное предприятие. Примитивный же подъем, не подкрепленный изучением последствий, дает такой же быстрый отток покупателей в пользу других производителей.

Таким образом, пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупность производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия (как внутренних, так и внешних).