Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2016 в 10:18, дипломная работа

Описание работы

Цель выпускной работы - выявить проблемы и найти способы их разрешения в условиях антикризисного управления организацией. Для реализации указанной цели решаются следующие задачи:
- рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления;
- изучение понятия и классификации стратегий антикризисного управления;
- анализ теоретических аспектов разработки и реализации антикризисной стратегии;
- изучение практического опыта организации стратегического менеджмента на кризисном предприятии;
- разработка антикризисной стратегии кризисного предприятия;
- экономическое обоснование эффективности внедрения предложенных в рамках антикризисной стратегии мероприятий на рассматриваемом предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………......9
Понятие и виды кризисного состояния организации…………………..9
Роль антикризисного управления организации……………………….12
Система механизмов и мероприятий по финансовой
стабилизации организации…………………………………………………..19
ГЛАВА 2. Оценка эффективности ОРГАНИЗАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ АО «бердский хлебокомбинат»..........................................25
2.1. Исследования тенденций развития: национальный
и региональный уровни………………………………………………………25
2.2.Диагностика деятельности предприятий хлебопечения:
особенности развития, анализ, оценка и ранжирование предприятий……29
2.3. Организационно-экономическая характеристика АО «Бердский
Хлебокомбинат» и оценка уровня его организационного развития………44
2.4. Анализ финансового состояния АО «Бердский хлебокомбинат»……51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИ
ОРИЕНТИРОВАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ финансовой стабилизации
АО «БЕРДСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»…………………………………………55
3.1. Общие подходы к развитию пищевой и перерабатывающей
промышленности: отраслевые точки роста, модернизация,
государственное регулирование……………………………………………..55
3.2. Инструменты повышения надежности деятельности
предприятия…………………………………………………………………61
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению
финансовой устойчивости АО «Бердский Хлебокомбинат»……………...66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………….76

Файлы: 1 файл

ВКР АНТИКРИЗИСН.управл. БАРАНОВА.docx

— 350.33 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

Окончание прил. 3

Оценка уровня отраслевой конкуренции

Фактор

Оценки

Фi

Критерии оценки

фактора

Кiзнi

Динамика изменения спроса

 

0,15

 Растущая

Стабильная

Сокращающая

0,58

0,37

0,05

 

Концентрация

 

0,15

Небольшая

Убывающая

Большая

Постоянно растущая

0,49

0,33

0,10

 

 

Дифференциация продукции

 

 

0,1

Очень низкая

Низкая

Скорее низкая

Скорее высокая

Высокая

Очень высокая

0,03

0,04

0,18

0,20

0,25

0,3

 

Излишек мощности

 

0,1

Значительный

Средний

Низкий

0,22

0,30

0,48

Соотношение постоянных и средних затрат

 

0,1

Значительное

Среднее

Низкое

0,35

0,35

0,3

Циклические колебания спроса

 

0,1

Имеют место

Отсутствуют

0,64

0,36

Барьеры для вступления в отрасль

 

0,05

Низкие

Высокие

 

0,64

0,36

Агрессивность конкурентов

 

0,1

Низкая

Средняя

Высокая

Очень высокая

0,4

0,33

0,17

0,1

Стадия жизненного цикла отрасли

 

0,15

Зарождение

Рост

Замедление роста

Зрелость

Закат

0,40

0,38

0,12

0,08

0,02


 

Приложение 4

Оценка воздействия параметров спроса

 

Факторы оценки

Фi

Критерий оценки фактора

Кiзнi

Тенденции появления ресурсосберегающих технологий

0,11

Сокращенная

Стабилизация

Рост

0,19

0,23

0,58

Тенденции появления технологий глубокой переработки

0,21

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,05

0,3

0,65

Тенденции появления новых материалов, источников сырья, энергии

0,22

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,15

0,25

0,6

Тенденции появления новых видов упаковки

0,19

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,05

0,25

0,7

Тенденция интеграции производства и науки

0,09

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,2

0,39

0,41

Уровень развития интеграции и кооперации в отрасли

0,18

Предельно высокий

Значительный

Средний

Незначительный

0,36

0,30

0,24

0,10


Оценка развития родственных и поддерживающих отраслей

Факторы оценки

Фi

Критерий оценки фактора

Кiзнi

Тенденции появления ресурсосберегающих технологий

0,11

Сокращенная

Стабилизация

Рост

0,19

0,23

0,58

Тенденции появления технологий глубокой переработки

0,21

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,05

0,3

0,65

Тенденции появления новых материалов, источников сырья, энергии

0,22

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,15

0,25

0,6

Тенденции появления новых видов упаковки

0,19

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,05

0,25

0,7

Тенденция интеграции производства и науки

0,09

Сокращение

Стабилизация

Рост

0,2

0,39

0,41

Уровень развития интеграции и кооперации в отрасли

0,18

Предельно высокий

Значительный

Средний

Незначительный

0,36

0,30

0,24

0,10


 

Приложение 5

Организационная структура АО «Бердский Хлебокомбинат»

 

Приложение 6

Бухгалтерский баланс

на

 

20

 

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

     

Организация

 

по ОКПО

 

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

 

Вид экономической 
деятельности

 

по 
ОКВЭД

 

Организационно-правовая форма/форма собственности

       
 

по ОКОПФ/ОКФС

   

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)

по ОКЕИ

384 (385)


Местонахождение (адрес) 

 


   

На 31 декабря

На 31 декабря

Пояснения 1

Наименование показателя 2

20

13

г.4

20

14

г.5

               
 

АКТИВ

   
 

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ

   
 

Нематериальные активы

   
 

Результаты исследований и разработок

   
 

Нематериальные поисковые активы

   
 

Материальные поисковые активы

   
 

Основные средства

17995

27689

 

Доходные вложения в материальные ценности

   
 

Финансовые вложения

5

5

 

Отложенные налоговые активы

465

2118

 

Прочие внеоборотные активы

698

889

 

Итого по разделу I

19163

30701

 

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

   
 

Запасы

13140

19026

 

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

11

0

 

Дебиторская задолженность

17555

29655

 

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

-

6050

 

Денежные средства и денежные эквиваленты

318

1332

 

Прочие оборотные активы

436

10

 

Итого по разделу II

31460

56073

 

БАЛАНС

50623

86774


Окончание приложения 6

   

На

   

На 31 декабря

Пояснения 1

Наименование показателя 2

20

13

г.3

20

14

г.4

               
 

ПАССИВ

   
 

III. КАПИТАЛ И  РЕЗЕРВЫ 6

   
 

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

13

13

 

Собственные акции, выкупленные у акционеров

(

-

)7

(

-

)

 

Переоценка внеоборотных активов

8587

8587

 

Добавочный капитал (без переоценки)

9104

9104

 

Резервный капитал

2

2

 

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

(14321)

(22351)

 

Итого по разделу III

3385

(4645)

 

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

   
 

Заемные средства

26764

36764

 

Отложенные налоговые обязательства

1277

1508

 

Оценочные обязательства

-

-

 

Прочие обязательства

-

-

 

Итого по разделу IV

8041

38272

 

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

   
 

Заемные средства

0

62

 

Кредиторская задолженность

37286

51447

 

Доходы будущих периодов

-

-

 

Оценочные обязательства

1911

1638

 

Прочие обязательства

-

-

 

Итого по разделу V

39197

53147

 

БАЛАНС

50623

86774


 

 

 

Приложение 7

 

SWOT-анализ АО «Бердский Хлебокомбинат»

 

Сильные стороны

Возможности

Широкий ассортимент продукции

Постоянный рынок сбыта

Высокое качество продукции

Признанный рыночный лидер

Четко сформулированная стратегия

Возможность обслуживания дополнительных групп покупателей

Появление новых поставщиков

Политическая стабильность

Наращивание производственных мощностей

Расширение производства

Снижение себестоимости продукции

Новые каналы сбыта

Слабые стороны

Угрозы

Высокая конкуренция в отрасли

Ценовая политика

Ужесточение конкуренции

Снижение спроса на продукцию

Увеличение стоимости сырья

Повышение налогов

Политическая нестабильность

Несвоевременное исполнение компанией финансовых обязательств

Неблагоприятные изменения на рынке рабочей силы


 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Количественный SWOT-анализ

Факторы

Важность (х)

Влияние (у)

Результат

Сильные стороны

Широкий ассортимент продукции

Постоянный рынок сбыта

Высокое качество продукции

Признанный рыночный лидер

Четко сформулированная стратегия

Наращивание производственных мощностей

Расширение производства

Снижение себестоимости продукции

3

3

3

3

3

3

3

3

2

2

3

2

2

3

3

3

6

9

9

6

6

9

9

9

Слабые стороны

Ценовая политика

Устаревшее оборудование

Отсутствие творческого потенциала

3

8

4

3

9

6

9

3

3

Возможности

Возможность обслуживания дополнительных групп покупателей

Появление новых поставщиков

Появление новых технологий и сырья

Снижение ставки рефинансирования

Новые каналы сбыта

2

 

2

2

2

3

3

 

2

1

2

3

6

 

4

2

4

3

Угрозы

Ужесточение конкуренции

Снижение спроса на продукцию

Увеличение стоимости сырья

Политическая нестабильность

Несвоевременное исполнение компанией финансовых обязательств

Низкий темп роста доходов населения

3

3

2

1

2

2

1

2

3

1

1

1

3

1

6

9

2

1

2

6

1

Информация о работе Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования