Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2016 в 10:18, дипломная работа
Цель выпускной работы - выявить проблемы и найти способы их разрешения в условиях антикризисного управления организацией. Для реализации указанной цели решаются следующие задачи:
- рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления;
- изучение понятия и классификации стратегий антикризисного управления;
- анализ теоретических аспектов разработки и реализации антикризисной стратегии;
- изучение практического опыта организации стратегического менеджмента на кризисном предприятии;
- разработка антикризисной стратегии кризисного предприятия;
- экономическое обоснование эффективности внедрения предложенных в рамках антикризисной стратегии мероприятий на рассматриваемом предприятии.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………......9
Понятие и виды кризисного состояния организации…………………..9
Роль антикризисного управления организации……………………….12
Система механизмов и мероприятий по финансовой
стабилизации организации…………………………………………………..19
ГЛАВА 2. Оценка эффективности ОРГАНИЗАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ АО «бердский хлебокомбинат»..........................................25
2.1. Исследования тенденций развития: национальный
и региональный уровни………………………………………………………25
2.2.Диагностика деятельности предприятий хлебопечения:
особенности развития, анализ, оценка и ранжирование предприятий……29
2.3. Организационно-экономическая характеристика АО «Бердский
Хлебокомбинат» и оценка уровня его организационного развития………44
2.4. Анализ финансового состояния АО «Бердский хлебокомбинат»……51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИ
ОРИЕНТИРОВАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ финансовой стабилизации
АО «БЕРДСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»…………………………………………55
3.1. Общие подходы к развитию пищевой и перерабатывающей
промышленности: отраслевые точки роста, модернизация,
государственное регулирование……………………………………………..55
3.2. Инструменты повышения надежности деятельности
предприятия…………………………………………………………………61
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению
финансовой устойчивости АО «Бердский Хлебокомбинат»……………...66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………….76
Окончание прил. 3
Оценка уровня отраслевой конкуренции
Фактор Оценки |
Фi |
Критерии оценки фактора |
Кiзнi |
Динамика изменения спроса |
0,15 |
Растущая Стабильная Сокращающая |
0,58 0,37 0,05 |
Концентрация |
0,15 |
Небольшая Убывающая Большая Постоянно растущая |
0,49 0,33 0,10 |
Дифференциация продукции |
0,1 |
Очень низкая Низкая Скорее низкая Скорее высокая Высокая Очень высокая |
0,03 0,04 0,18 0,20 0,25 0,3 |
Излишек мощности |
0,1 |
Значительный Средний Низкий |
0,22 0,30 0,48 |
Соотношение постоянных и средних затрат |
0,1 |
Значительное Среднее Низкое |
0,35 0,35 0,3 |
Циклические колебания спроса |
0,1 |
Имеют место Отсутствуют |
0,64 0,36 |
Барьеры для вступления в отрасль |
0,05 |
Низкие Высокие
|
0,64 0,36 |
Агрессивность конкурентов |
0,1 |
Низкая Средняя Высокая Очень высокая |
0,4 0,33 0,17 0,1 |
Стадия жизненного цикла отрасли |
0,15 |
Зарождение Рост Замедление роста Зрелость Закат |
0,40 0,38 0,12 0,08 0,02 |
Приложение 4
Оценка воздействия параметров спроса
Факторы оценки |
Фi |
Критерий оценки фактора |
Кiзнi |
Тенденции появления ресурсосберегающих технологий |
0,11 |
Сокращенная Стабилизация Рост |
0,19 0,23 0,58 |
Тенденции появления технологий глубокой переработки |
0,21 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,05 0,3 0,65 |
Тенденции появления новых материалов, источников сырья, энергии |
0,22 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,15 0,25 0,6 |
Тенденции появления новых видов упаковки |
0,19 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,05 0,25 0,7 |
Тенденция интеграции производства и науки |
0,09 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,2 0,39 0,41 |
Уровень развития интеграции и кооперации в отрасли |
0,18 |
Предельно высокий Значительный Средний Незначительный |
0,36 0,30 0,24 0,10 |
Оценка развития родственных и поддерживающих отраслей
Факторы оценки |
Фi |
Критерий оценки фактора |
Кiзнi |
Тенденции появления ресурсосберегающих технологий |
0,11 |
Сокращенная Стабилизация Рост |
0,19 0,23 0,58 |
Тенденции появления технологий глубокой переработки |
0,21 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,05 0,3 0,65 |
Тенденции появления новых материалов, источников сырья, энергии |
0,22 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,15 0,25 0,6 |
Тенденции появления новых видов упаковки |
0,19 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,05 0,25 0,7 |
Тенденция интеграции производства и науки |
0,09 |
Сокращение Стабилизация Рост |
0,2 0,39 0,41 |
Уровень развития интеграции и кооперации в отрасли |
0,18 |
Предельно высокий Значительный Средний Незначительный |
0,36 0,30 0,24 0,10 |
Приложение 5
Организационная структура АО «Бердский Хлебокомбинат»
Приложение 6
Бухгалтерский баланс
на |
20 |
г. |
Коды | ||||||||||||
Форма по ОКУД |
0710001 | ||||||||||||||
Дата (число, месяц, год) |
|||||||||||||||
Организация |
по ОКПО |
||||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
||||||||||||||
Вид экономической |
по |
||||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
|||||||||||||||
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) |
по ОКЕИ |
384 (385) |
Местонахождение (адрес)
На 31 декабря |
На 31 декабря | ||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
13 |
г.4 |
20 |
14 |
г.5 |
АКТИВ |
|||||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
Нематериальные активы |
|||||||
Результаты исследований и разработок |
|||||||
Нематериальные поисковые активы |
|||||||
Материальные поисковые активы |
|||||||
Основные средства |
17995 |
27689 | |||||
Доходные вложения в материальные ценности |
|||||||
Финансовые вложения |
5 |
5 | |||||
Отложенные налоговые активы |
465 |
2118 | |||||
Прочие внеоборотные активы |
698 |
889 | |||||
Итого по разделу I |
19163 |
30701 | |||||
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||
Запасы |
13140 |
19026 | |||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
11 |
0 | |||||
Дебиторская задолженность |
17555 |
29655 | |||||
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
- |
6050 | |||||
Денежные средства и денежные эквиваленты |
318 |
1332 | |||||
Прочие оборотные активы |
436 |
10 | |||||
Итого по разделу II |
31460 |
56073 | |||||
БАЛАНС |
50623 |
86774 |
Окончание приложения 6
На |
На 31 декабря | |||||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
13 |
г.3 |
20 |
14 |
г.4 | |||||
ПАССИВ |
||||||||||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 |
||||||||||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
13 |
13 | ||||||||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
( |
- |
)7 |
( |
- |
) | ||||||
Переоценка внеоборотных активов |
8587 |
8587 | ||||||||||
Добавочный капитал (без переоценки) |
9104 |
9104 | ||||||||||
Резервный капитал |
2 |
2 | ||||||||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
(14321) |
(22351) | ||||||||||
Итого по разделу III |
3385 |
(4645) | ||||||||||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||||||
Заемные средства |
26764 |
36764 | ||||||||||
Отложенные налоговые обязательства |
1277 |
1508 | ||||||||||
Оценочные обязательства |
- |
- | ||||||||||
Прочие обязательства |
- |
- | ||||||||||
Итого по разделу IV |
8041 |
38272 | ||||||||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||||||
Заемные средства |
0 |
62 | ||||||||||
Кредиторская задолженность |
37286 |
51447 | ||||||||||
Доходы будущих периодов |
- |
- | ||||||||||
Оценочные обязательства |
1911 |
1638 | ||||||||||
Прочие обязательства |
- |
- | ||||||||||
Итого по разделу V |
39197 |
53147 | ||||||||||
БАЛАНС |
50623 |
86774 |
Приложение 7
SWOT-анализ АО «Бердский Хлебокомбинат»
Сильные стороны |
Возможности |
Широкий ассортимент продукции Постоянный рынок сбыта Высокое качество продукции Признанный рыночный лидер Четко сформулированная стратегия |
Возможность обслуживания дополнительных групп покупателей Появление новых поставщиков Политическая стабильность Наращивание производственных мощностей Расширение производства Снижение себестоимости продукции Новые каналы сбыта |
Слабые стороны |
Угрозы |
Высокая конкуренция в отрасли Ценовая политика |
Ужесточение конкуренции Снижение спроса на продукцию Увеличение стоимости сырья Повышение налогов Политическая нестабильность Несвоевременное исполнение компанией финансовых обязательств Неблагоприятные изменения на рынке рабочей силы |
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Количественный SWOT-анализ
Факторы |
Важность (х) |
Влияние (у) |
Результат |
Сильные стороны | |||
Широкий ассортимент продукции Постоянный рынок сбыта Высокое качество продукции Признанный рыночный лидер Четко сформулированная стратегия Наращивание производственных мощностей Расширение производства Снижение себестоимости продукции |
3 3 3 3 3 3 3 3 |
2 2 3 2 2 3 3 3 |
6 9 9 6 6 9 9 9 |
Слабые стороны | |||
Ценовая политика Устаревшее оборудование Отсутствие творческого потенциала |
3 8 4 |
3 9 6 |
9 3 3 |
Возможности | |||
Возможность обслуживания дополнительных групп покупателей Появление новых поставщиков Появление новых технологий и сырья Снижение ставки рефинансирования Новые каналы сбыта |
2
2 2 2 3 |
3
2 1 2 3 |
6
4 2 4 3 |
Угрозы | |||
Ужесточение конкуренции Снижение спроса на продукцию Увеличение стоимости сырья Политическая нестабильность Несвоевременное исполнение компанией финансовых обязательств Низкий темп роста доходов населения |
3 3 2 1 2 2 1 |
2 3 1 1 1 3 1 |
6 9 2 1 2 6 1 |
Информация о работе Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования