Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2016 в 10:18, дипломная работа
Цель выпускной работы - выявить проблемы и найти способы их разрешения в условиях антикризисного управления организацией. Для реализации указанной цели решаются следующие задачи:
- рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления;
- изучение понятия и классификации стратегий антикризисного управления;
- анализ теоретических аспектов разработки и реализации антикризисной стратегии;
- изучение практического опыта организации стратегического менеджмента на кризисном предприятии;
- разработка антикризисной стратегии кризисного предприятия;
- экономическое обоснование эффективности внедрения предложенных в рамках антикризисной стратегии мероприятий на рассматриваемом предприятии.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………......9
Понятие и виды кризисного состояния организации…………………..9
Роль антикризисного управления организации……………………….12
Система механизмов и мероприятий по финансовой
стабилизации организации…………………………………………………..19
ГЛАВА 2. Оценка эффективности ОРГАНИЗАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ АО «бердский хлебокомбинат»..........................................25
2.1. Исследования тенденций развития: национальный
и региональный уровни………………………………………………………25
2.2.Диагностика деятельности предприятий хлебопечения:
особенности развития, анализ, оценка и ранжирование предприятий……29
2.3. Организационно-экономическая характеристика АО «Бердский
Хлебокомбинат» и оценка уровня его организационного развития………44
2.4. Анализ финансового состояния АО «Бердский хлебокомбинат»……51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ И СТРАТЕГИЧЕСКИ
ОРИЕНТИРОВАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ финансовой стабилизации
АО «БЕРДСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»…………………………………………55
3.1. Общие подходы к развитию пищевой и перерабатывающей
промышленности: отраслевые точки роста, модернизация,
государственное регулирование……………………………………………..55
3.2. Инструменты повышения надежности деятельности
предприятия…………………………………………………………………61
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению
финансовой устойчивости АО «Бердский Хлебокомбинат»……………...66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………….76
Библиографический список
Приложение 1
Структура активов предприятий хлебопекарной промышленности
Новосибирской области за 2014год
Название предприятия |
Структура активов | |||||||
Оборотные активы |
ДАв/об | |||||||
ДАв/об |
ДАдз |
ДАз | ||||||
≤5% |
>5% |
≤30% |
>30% |
≤40% |
>40% |
≤50% |
>50% | |
Новосибхлеб |
* |
* |
* |
* | ||||
ОАО «Восход» |
* |
* |
* |
* | ||||
ОАО «Русич» |
* |
* |
* |
* |
||||
АООТ »Хлебокомбинат Инской» |
* |
* |
* |
* |
||||
ОАО «Сибирячка» |
* |
* |
* |
* |
||||
ЗАО «Мастер- Бейкер» |
* |
* |
* |
* |
||||
ОАО «Бердский хлебокомбинат» |
* |
* |
* |
* |
||||
ОАО «Искитимский хлебокомбинат |
* |
* |
* |
* | ||||
ОАО "Черепановский хлебокомбинат" |
* |
* |
* |
* | ||||
Хлебокомбинат Чановского РАЙПО |
* |
* |
* |
* | ||||
Мошковское произ-торг.потр.общество |
* |
* |
* |
* | ||||
Хлебокомбинат Ордынского РАЙПО |
* |
* |
* |
* | ||||
Хлебокомбинат Тогучинского РАЙПО |
* |
* |
* |
* | ||||
Объед. кооп. пром. Чистоозерного РАЙПОТРЕБСОЮЗА |
* |
* |
* |
* | ||||
Карагатское произ-торг. потр. общество |
* |
* |
* |
* |
||||
Сузунское районное произ-торговое потр. общество |
* |
* |
* |
* |
Приложение 2
Оценка влияния социально-экономических
тенденций во внешней среде ОАО «Бердский хлебокомбинат»
Факторы оценки |
Фi |
Критерии оценки фактора |
Кiзнi |
Инфляционная уязвимость |
0,20 |
Значительная Средняя Низкая |
0,15 0,40 0,45 |
Уровень доходов населения (тенденции ) |
0,20 |
Снижение Стабилизация Рост |
0,15 0,36 0,49 |
Влияние налогообложения |
0,17 |
Крайне отрицат. Значительное Незначительное |
0,13 0,30 0,57 |
Воздействие снижения уровня занятости (рост безработицы) |
0,11 |
Позитивное Нейтральное Негативное |
0,49 0,41 0,10 |
Темп экономического роста |
0,14 |
Ускоренный (высокий) Стабильный Низкий |
0,49
0,40 0,11 |
Уровень предпринимательской активности |
0,08 |
Очень низкий Низкий Скорее низкий Скорее высокий Высокий Очень высокий |
0,03 0,09 0,12 0,20 0,26 0,30 |
Социально- демографическая ситуация в регионе |
0,05 |
Очень благоприятная Благоприятная Скорее неблагоприятная Очень неблагоприятная |
0,47 0,24 0,16
0,13 |
Политические условия |
0,05 |
Очень неблагоприятные Благоприятные Скорее неблагоприятные Неблагоприятные Очень неблагоприятные |
0,35
0,24 0,20
0,12 0,09 |
Приложение 3
Оценка влияния возможностей поставщиков
АО «Бердский Хлебокомбинат»
Факторы оценки |
Фi |
Критерии оценки фактора |
Кiзнi |
Степень стандартизации поставок |
0,1 |
Незначительная Средняя Значительная |
0,20 0,33 0,47 |
Доля закупок у одного поставщика от общего объема закупок |
0,16 |
Крупная Средняя Незначительная |
0,32 0,45 0,23 |
Наличие товаров заменителей, закупаемых товаров, у производителей другими поставщиками |
0,14 |
Имеются Отсутствуют |
0,59 0,41 |
Характер производственных связей со снабжающим предприятием (ми) |
0,08 |
Тесные Слабые Отсутствие связей |
0,53 0,31 0,16 |
Возможные затраты при переходе на закупку товаров, производимых другими поставщиками |
0,16 |
Предельно высокие Значительные Средние Незначительные |
0,08 0,13 0,32 0,47 |
Возможность приступить к производству аналога или товара заменителя |
0,12 |
Имеется Отсутствует |
0,62 0,38 |
Заинтерисованность конкурентов в данном (ых) поставщике (ах) |
0,03 |
Крайне высокая Растущая Значительная Сокращающая Нет совсем |
0,12 0,16 0,19 0,33 0,1 |
Баланс спроса-предложения на закупаемый у поставщиков товар |
0,21 |
Спрос выше предложения Спрос = предложению Спрос ниже предложения |
0,15 0,40 0,45 |
Продолжение прил. 3
Оценка угрозы появления новых конкурентов (основные препятствия
для проникновения на отраслевой рынок новых конкурентов)
Факторы оценки |
Фi |
Критерии оценки фактора |
Кiзнi |
Экономия на масштабах производства |
0,12 |
Значительная Средняя Низкая |
0,45 0,40 0,15 |
Потребность в капитале Ф3 |
0,2 |
Имеется Не имеется |
0,4 0,6 |
Дифференция продукции |
0,15 |
Очень большая Большая Небольшая Малая Очень малая |
0,35 0,3 0,25 0,06 0,04 |
Доступ к каналам распределения |
0,2 |
Имеется Не имеется |
0,65 0,35 |
Правительственные и законодательные барьеры |
0,09 |
Низкие Средние Высокие |
0,06 0,25 0,15 |
Ответные действия существующих производителей |
0,06 |
Крайне отрицательна Значительные Незначительные |
0,23 0,27 0,5 |
Оценка угрозы появления товаров-заменителей
Факторы оценки |
Фi |
Критерии оценки фактора |
Кiзнi |
Склонность покупателей к товару -заменителю |
0,67 |
Имеется Отсутствует |
0,3 0,7 |
Относительная цена производства заменителей |
0,33 |
Очень низкая Низкая Скорее низкая Скорее высокая Высокая Очень высокая |
0,3 0,27 0,23 0,11 0,06 0,03 |
Информация о работе Антикризисное управление организацией: проблемы и направления совершенствования