Направления совершенствования управления закупками

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный 

инженерно-экономический  университет» 

Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства 

Курсовая  работа по дисциплине 
 

КОММЕРЧЕСКАЯ  ЛОГИСТИКА 

На тему: «Направления совершенствования управления закупками. » 
 
 

Выполнил:__________________________

                        (Фамилия И.О.)

Студент____ курса_____ спец.__________

                        (срок обучения)

Группа _______№  зачет. книжки________ 

Подпись_____________________________ 
 

Преподаватель:______________________

                        (Фамилия И.О.)

Должность:___________________________

                  (уч. степень, уч. звание)

Оценка:_______________ Дата__________ 

Подпись_____________________________ 
 
 
 

Санкт-Петербург

200__ 
 
 
 
 
 
 

Содержание: 

1. Введение.
2. Технико-экономическая характеристика объекта.
3. Характеристика организационной структуры объекта
4. . Место, функции и структура логистической службы в структуре объекта.
5. Представление объекта в качестве логистической системы (ЛС).
6. Определение класса логистической системы.
7. Определение входов и выходов ЛС.
8. Описание потоков, проходящих через входы и выходы ЛС.
9. Характеристика логистических цепей (ЛЦ).
10. Определение состава звеньев ЛЦ.
11. Описание логистических функций и логистических операций,    выполняемых звеньями ЛЦ.
12. Характеристика технических средств и организационных
13. методов,  используемых для реализации логистических операций и функций.
14. Оценка  научно-технического уровня технических средств и организационных методов.
15. Рекомендации  по совершенствованию организационных методов и внедрению более производительных технических средств реализации логистических функций и операций.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

     Реализация  внешнеторговой стратегии в газовой  промышленности требует создания институциональных  механизмов и становления эффективной  системы управления, адекватной либеральным  рыночным отношениям, которая определяется необходимостью сформировать в первоочередном порядке государственную институциональную  систему методологического обеспечения

системно-инновационной  политики. 

Объектом реформирования является ОАО "Газпром". Суть реформирования сводится к вопросу:

1. быть ли "Газпрому" вертикально интегрированной единой компанией, которая включает в себя добычу;
2. транспортировку, диспетчеризацию, хранение и сбыт газа, или концерн будет разделен путем выделения из него транспортной компании, диспетчерского управления, добывающих и сбытовых акционерных обществ.

Таким образом, предметом  реформирования является целостность  структуры "Газпрома", а значит, и всех его активов – добывающих, системы магистральных трубопроводов  и финансовых потоков от реализации газа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Технико-экономическая  характеристика объекта. 

     В отношении реформирования управления естественных монополий в России сложились два альтернативных подхода. С одной стороны, они вытекают из различия в концептуальных представлениях об идеальной модели рыночной экономики  для нашей страны и поддержания  тех позиций, которые уже существуют на внешнем рынке, с другой − является следствием различий в подходах к  самому процессу реформирования экономики. 

     Мировой опыт развитых стран в сочетании  с глобализацией мирового рынка  преподносит обратный урок:

1. только при государственном контроле и поддержке естественных монополий;
2. стимулировании корпоративных форм интеграции основного капитала, создании высокоэффективных корпораций во всех сферах экономики и в первую очередь госпротекционизма ОАО "Газпром" Россия может стать полноправным членом мирового сообщества в XXI веке.

 

     Именно  поэтому приверженцы второго, альтернативного, подхода, базирующегося на методологии саморегулируемой трансформации естественных монополий в систему рыночных отношений, не отрицают возможного положительного эффекта от установления конкурентных отношений в естественно монопольных секторах экономики. Однако при этом оценивается реальность воздействия конкретных факторов на образование подобного эффекта и их сравнительной величины, особенно при сопоставлении с неизбежными в таких случаях трансформационными издержками, величина которых, как показывает современный российский опыт, может значительно превышать эффекты радикального реформирования. 

1. Экономическая характеристика

 

     Основные  направления деятельности "Газпром  нефти" - это добыча нефти и  газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими  нефтяными компаниями мира.

     Основная  деятельность Компании осуществляется в Сибирском и Центральном  округах. "Газпром нефть" осуществляет поиск, геологическое изучение и  добычу запасов нефти и попутного  газа главным образом на месторождениях, расположенных в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах в Западной Сибири (Уральский федеральный округ). Также, компания разрабатывает одно нефтяное месторождение в Омской области, три нефтяных месторождения в Томской области (Сибирский федеральный округ) и одно месторождение природного газа в Чукотском автономном округе (Дальневосточный федеральный округ).

     "Газпром  нефть" на паритетных началах  с ТНК-BP является владельцем другой российской нефтяной компании - ОАО "НГК "Славнефть". "Славнефть" ведет добычу нефти на 29 месторождениях, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе в Западной Сибири. (Уральский федеральный округ).

     В декабре 2007 г. "Газпром нефть" приобрела  у дочерней компании ОАО "НК "Роснефть" - ООО "Нефть Актив" - 50% акций  нефтяной компании "Томскнефть". "Томскнефть" владеет лицензиями на разработку месторождений в Томской области и Ханты-Мансийском автономном округе.

     "Газпром  нефть" перерабатывает добытую  нефть в основном на принадлежащем  ему Омском НПЗ, на Московском  НПЗ, которым мы управляем на  паритетных началах с Sibir Energy, а также на НПЗ Славнефти - ЯНОС. 

     Сеть  сбытовых предприятий "Газпром нефти" охватывает всю страну. 

     Компания  расширяет свое присутствие в  республиках Центральной Азии, развивая там свою сбытовую сеть. В 2006 г. ОАО "Газпром  нефть" приобрела в Киргизии компании ЗАО "Мунай Мырза" и ОсОО "Альянс Ойл Азия", которые владеют активами по хранению и сбыту нефтепродуктов. По состоянию на 31 декабря 2008 г. количество эксплуатируемых АЗС, находящихся в аренде у ООО "Газпром нефть Азия", составляет 72 шт.

     Компания  готова также к участию в международных  проектах государственного значения. В частности, участие Компании в  качестве полноправного акционера  в реализации проекта строительства  трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО "НК "Роснефть"" и ОАО "АК "Транснефть"" позволит решить стратегическую задачу транспортировки нефти в обход загруженных черноморских проливов, что соответствует не только интересам России, но и причерноморского и каспийского регионов в целом.

     В октябре 2008 года ОАО "Газпром нефть" совместно с российскими компаниями - ОАО "Роснефть", ОАО "Лукойл", ТНК-ВР, ОАО "Сургутнефтегаз" подписало Меморандум о взаимопонимании, который предусматривает сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе посредством Консорциума. В октябре 2008 года в г. Москва учреждено ООО "Национальный нефтяной консорциум" являющейся оператором проектов Консорциума. Доли Общества будут распределены между участниками Консорциума в равных долях (20%). Для Консорциума приоритетными направлениями являются разведка и добыча углеводородов на блоках Карабобо и Хунин-6 (Венесуэла), а также на блоках акватории особой экономической зоны (Куба). В настоящее время Консорциум рассматривает возможность вхождения в указанные проекты.

     В январе 2008 г. "Газпром нефть" подписало  соглашение об основных условиях приобретения 51% акций сербской нефтяной компании Naftna Industrija Srbije (NIS).  

В сентябре 2008 г. соглашение было ратифицировано правительством Сербии.24 декабря 2008 года между Республикой  Сербия и ОАО "Газпром нефть" подписан Договор купли-продажи 51% акций  компании NIS.2 февраля 2009 года сделка по купле-продаже акций NIS завершена. NIS - акционерное общество по разведке, добыче, переработке и сбыту нефти  и нефтепродуктов, а также по разведке и добыче природного газа. В 2007 г. объем  добычи нефти компанией NIS составил 719 тыс. т, газа и газового конденсата - 276,7 млн. т. Извлекаемые запасы углеводородов  по состоянию на 31 декабря 2007 г. составляли порядка 10 млн. т. н.э. В 2007 г. на долю NIS приходилось  порядка двух третьих рынка продуктов  нефтепереработки Сербии.

     По  итогам 2008 года компания заняла пятое  место среди российских вертикально  интегрированных нефтяных компаний по объемам добычи и экспорта нефти  и четвертое место по уровню переработки  нефти. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Характеристика  организационной  структуры объекта. 

Перечень основных производственных дочерних обществ  ОАО "Газпром нефть": 
  
Добыча нефти и газа: 
ОАО"Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" 
ООО"НК"Сибнефть-Югра" 
ООО"Сибнефть-Чукотка" 
ОАО"Меретояханефтегаз" 
ООО"Шингинское" 
ЗАО"Арчинское" 
ООО"Газпромнефть-Хантос" 
ООО"Газпромнефть-Восток" 
 
Нефтепереработка: 
ОАО"Сибнефть-ОНПЗ" 
 
Реализация нефтепродуктов: 
ОАО "Сибнефть-Омскнефтепродукт" 
ЗАО "Кузбасснефтепродукт" 
ОАО "Газпромнефть-Алтай" 
ООО "Газпромнефть-Ноябрьск" 
ЗАО "Аэропорт-Сервис" 
ОАО "Свердловскнефтепродукт" 
ОАО "Екатеринбургнефтепродукт" 
ОАО "Газпромнефть-Тюмень" 
ООО "Сибнефть-АЗС Сервис" 
ОсОО "Газпром нефть Азия" 
ООО "Сибнефть-Красноярскнефтепродукт" 
ООО "Газпромнефть-Нижний Новгород" 
ОАО "Сибнефть-Северо-Запад" 
ООО "Газпромнефть-Калуга" 
 
Экспорт нефти и нефтепродуктов: 
Gazprom Neft Trading Gmbh  
 
Геологоразведка: 
ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика" 
 
 
 

       Место, функции  и структура логистической  службы в структуре объекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Представление объекта  в качестве логистической  системы (ЛС). 

Очевидно, что Единая Система Газоснабжения  РФ по своей сути является логистической  системой, а основной деятельностью  ОАО “Газпром” является логистика  газа. Соответственно, процесс управления ОАО “Газпром” должно отвечать всем требованиям логистики.