Анализ трудовых ресурсов на предприятии

      АГВ_Х. = ATB'_Xi х УД_ф.

      Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой  выработки работника за счет /-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:

      АВП_Х{ = АГВ_Х1 х ПППф,

      или изменение среднечасовой выработки за счет этого фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия: АВП_Щ = A4B_Xi хПфхДфХ УД_ф х ППП_ф.

      —..,„„„  положительное, а

      АВП_Ч = A4B_Xi хПфхД_фх УД_ф х Пии_ф Из табл. 16.6 видно, какие факторы оказали положительное, а какие – отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

      Таблица 16.6

      АХД

      В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труд_а и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

      Основные  направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = = ВП/ Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

      а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

      б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

      При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

      а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

      б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

      в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

      г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

      д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

      Независимо  от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

      где Р^ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВ_в, цВф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; РТВЛ – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; PiT – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

      Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

      Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих: Р^ВП = Р^ЧВх Т_в.

      Ptfitf = РТЧВ х Т_в.

      Резерв  роста производительности труда  за счет проведения определенного мероприятия (РТЛТ^) можно рассчитать также по следующей формуле:

      по/

      (%) =________^/Oxi

      100 – Pl4P%_Xi

      где РХЧР%_Х. – процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия. 

      2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 

      Факторные модели изменения прибыли на одного работника. Методика расчета их влияния

      Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

      П _ П В KL П _ П В ТП

      ~чТ ~~b^x~kl^x ~чр' ^иш ~чр ⁼ ~в ^х Тп ^х ~чр'

      где П – прибыль от реализации продукции; ЧР – среднесписочная численность работников; В – выручка от реализации продукции; KL – среднегодовая сумма капитала; ТП – стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах; П/ЧР – рентабельность персонала; П/В – рентабельность продаж; KL/ЧР -капиталовооруженность труда; В/ ТП — доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ТП/ЧР – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

      По  первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.

      Прибыль на одного работника (табл. 16.7) выше плановой на 6 млн руб., в том числе за счет изменения: рентабельности продаж:

      (0,193 – 0,1879) х 1,95 х 244,225 = +2,43 млн руб., оборачиваемости капитала:

      (2 – 1,95) х 0,193 х 244,225 = +2,30 млн руб., капиталовооруженности:

      (247,525 – 244,225) х 2 х 0,193 = +1,27 млн руб.

      Итого + 6,00 млн руб.

      Вторая  модель позволяет установило, ,vu.. ....

      прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

      На  анализируемом предприятии прибыль на одного работника увеличилась за счет: рентабельности продаж:

      (0,193 – 0,1879) х 0,9922 х 480 = +2,43 млн руб., доли выручки в стоимости товарной продукции:

      (0,9581 – 0,9922) х 0,193 х 480 = -3,15 млн руб.,

      Производительности труда: (516,33 – 480) х 0,193 х 0,9581 = +6,72 млн руб. Итого +6,00 млн руб.

      Вторая  модель удобна тем, что позволяет увязать факт роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет /-го фактора нужно умножить на фактический уровень прибыли на рубль товарной продукции.

      Из  табл. 16.8 видно, как изменилась прибыль на одного работника за счет факторов, формирующих уровень среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.