Анализ работы управленческого персонала

 

     Коммерческий  директор, выполняющий указания совета акционеров, осуществляет контроль над всей организацией.

     Отдел маркетинга осуществляет разработку маркетинговой  политики на основе анализа потребительских  свойств. Обеспечивает составление  перспективных и текущих планов реализации услуги, определение новых рынков сбыта как внутренних, так и внешних, и новых потребителей. Организует изучение мнения потребителей о предлагаемой услуге, его влияния на сбыт и подготовку предложений по повышению конкурентоспособности и качества, организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации.

     Бухгалтерия осуществляет руководство финансово-хозяйственной  деятельностью компании, обеспечивая  эффективное и целевое использование  материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками оборудования и материалов, осуществляет контроль за реализацией услуги, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями его деятельности, расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита. Он обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим.

     Отдел службы безопасности следит, чтобы не было незаконного подключения к услуге, для чего проводит постоянный осмотр всех мест подключения.

     Отдел продаж занимается обслуживанием клиентов желающих подключится к услуге кабельного телевещания.

     Абонентский отдел занимается обслуживанием уже подключившихся клиентов при переходе на новый тарифный план, переоформлением договоров, расторжением договоров, разрешением вопросов возникающих в период пользования услугой и приёмом оплаты за услугу.

     Технический отдел занимается прокладкой кабелей, установкой дополнительного оборудования его контролем и решением технических вопросов в случаях неисправности сетей или оборудования.

     В компании действует линейно-функциональная структура управления. Преимуществами такой организационной структуры является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом, что достигается через развитие функциональной специализации. Следствием этого является укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации, усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней, централизация и координация управленческих действий, более компетентное принятие решений.

Экономическая характеристика

     К основным экономическим показателям, характеризующим деятельность предприятия, можно отнести: прибыль, показатели рентабельности, производительность труда, численность работников.

     Рассмотрим  основные экономические показатели деятельности компании за 3 года  (табл. 3).

     Таблица 3 - Основные экономические показатели деятельности

 

     Данные  таблицы говорят об тенденции  ухудшения основных показателей  деятельности компании за рассматриваемый  период трёх последних лет, не смотря на то, что выручка увеличивается, прибыль снижается и как следствие снижаются показатели рентабельности.

     Приведенные данные свидетельствуют о том, что  выручка компании в 2007 году в целом  увеличилась на 22753 тыс. рублей, что  в процентном отношении составляет 52,5%.  Себестоимость увеличилась на 81,81%, прибыль за прошедший 2007 год уменьшилась на 20,93% по сравнению с 2006 годом.

     Задачей работников является получение экономического эффекта от деятельности компании при  наименьших затратах, поэтому бухгалтер компании должен вести контроль за использованием средств компании, то есть обеспечить рациональное использование имеющихся средств.

     Из  таблицы 3 видно, что материальные уменьшились на 33,39%, а производственные затраты возросли на 35,88% в 2007 году по сравнению с 2006 годом, это говорит об уменьшении количества новых абонентов.

     Среднегодовое количество работников снизилось на 5 человек, что в процентном отношении составило 12,82%, в связи с увеличением денежной выручки так же возросла производительность труда на 74,92% в 2007 году по сравнению с 2006 годом.

     Уровень рентабельности в 2007 году в сравнении  с 2006 годом снизился на 52,95%, что говорит  о снижении эффективности использования всего имущества компании.

     Рассмотрим  структуру внеоборотных активов в таблице 4.

 

      Таблица 4 – Размер и структура внеоборотных активов

 

     На  протяжении всего анализируемого периода  наибольшую долю во внеоборотных активах  имеют основные фонды и к концу 2007 года их доля составляет 88,53%, в сравнении с долями непроизводственных основных фондов, их доя 8,52%, и незавершенного строительства, его доля 2,95%. Большое увеличение основных средств обусловлено ростом заемного капитала рост непроизводственных основных фондов на его фоне незначителен, а незавершенное строительство стремительно снижается.

     Таблица 5 – Эффективность использования основных фондов

 

     Рассмотрим  эффективность использования основных фондов рассчитав коэффициенты фондоёмкости и фондоотдачи, а также уровень  рентабельности основных фондов.

     Коэффициент фондоотдачи отражает уровень эксплуатации основных средств и результативность их применения и рассчитывается по следующей формуле:

     Ф_О = Выручка от реализации продукции / Среднегодовая стоимость основных средств.

     Считается, что для фирмы предпочтительны  высокие значения данного показателя. Это означает, что на каждый рубль  выручки организация делает меньше вложений в основные средства. Снижение коэффициента может означать, что для текущего уровня выручки сделаны излишние инвестиции в здания, оборудование и другие основные средства. В нашем случае коэффициент фондоотдачи снижается на протяжении анализируемого периода, так в сравнении 2007-го года с 2006-м коэффициент снизился на 9,26%, что говорит об излишних вложениях в основные средства.

     Коэффициент фондоёмкости показатель обратный фондоотдаче, характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции. По предприятиям определяется отношением среднегодовой балансовой стоимости производственных основных фондов к объему выпущенной за данный период продукции. Рассчитывается по формуле:

     Ф_Е = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка от реализации продукции.

     Коэффициент фондоёмкости растёт на всём анализируемом периоде и в равнении с 2006-м годом увеличение произошло на 10,21%, что говорит об увеличении стоимости основных фондов на 1 руб. продукции.

     По уровню рентабельности основных фондов в последние два года наметилась тенденция к снижению и составила 12,82%, что говорит о снижении эффективности основных средств, несмотря на то что их производительность на человека увеличивается и составила к концу 2007-го года 74,92% в сравнении с 2006-м. 

 

      Таблица 6 – Наличие оборотных фондов