Анализ методов и инструментов стратегического анализа в организации

Во главе организации  стоит генеральный директор, которому подчиняются главный инженер  и заместители по экономике и  финансам и по работе с персоналом.

Судя по организационной  структуре, предприятию присуща  линейная организационная структура, которая является в применительно  к ОАО «Монолит» достаточно громоздкой и на наш взгляд недостаточно эффективной.

Непосредственно в подчинении генерального директора находится  отдел маркетинга и сбыта и  отдел материального обеспечения, которые непосредственно занимаются коммерческой деятельностью.

В современных  условиях функционирования организации  важную роль играет изучение технико-экономических  показателей его деятельности. Анализ этих показателей за два года позволяет  сделать вывод об эффективности  работы организации, о выполнении планов. Деятельность ОАО  «Витебский завод  радиодеталей «Монолит» анализировалась  по показателям работы предприятия  за 2009 год и 2010 год, которые представлены в таблице 2.1.

Данные таблицы 2.1 говорят о том, что объем  производства товарной продукции в  фактических ценах за рассматриваемый  период возрос на 56,44%, в том числе  объем производства продукции народного  потребления – на 189,22%. Значительно  возросли 41,30 % запасы готовой продукции  в фактических ценах на конец  отчетного периода.

Предприятие имеет положительное  сальдо внешней торговли – 2460 тыс. долларов, его прирост по сравнению с  прошлым годом составил – 16,64%. Объем  экспорта товаров и услуг  увеличился в 1,5 раза. Значительно (в 4 раза) возрос импорт товаров и услуг – за 2010 год он составил 1125 тыс. долларов. Такой резкий рост импорта объясняется  освоением предприятием выпуска  нового вида продукции, требующего импортных  комплектующих.

Из таблицы 2.1 наглядно видно, что выручка от реализации продукции (работ, услуг)  в 2010 году составила 180,17% уровня 2009 г. Себестоимость реализованной  продукции росла в 2010 году менее  высокими темпами, чем выручка от реализации, что свидетельствует  о стабильном развитии предприятии  и обоснованной затратной политике. Это сказалось на уровне затрат на рубль реализованной продукции. За рассматриваемый период уровень  затрат на 1 руб. товарной продукции  снизился на 11 копеек и составил 0,85 руб., так как значение данного  показателя ниже 1, это говорит о  прибыльной работе предприятия.

Анализируя прибыль от реализации продукции можно сказать, что данный показатель имеет также  положительную динамику. В 2009 году прибыль от реализации продукции составила 341 млн. рублей, а в 2010 году наблюдается прибыль в размере 2371 млн. руб.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические  показатели ОАО  «Витебский завод  радиодеталей «Монолит»  за 2009-2010 гг.

Таблица составлена по данным организации

Положительным моментом деятельности предприятия является увеличение уровня рентабельности реализованной продукции. За анализируемый период значение данного показателя увеличено на 13,06 п.п.

В 2010 году произошло снижение среднесписочной численности работающих. Уменьшение  численности произошло  в связи с сокращением непромышленного  персонала. Производительность труда  на предприятии растет, что свидетельствует  о положительной динамике развития предприятия.

Среднемесячная заработная плата на предприятии за период с 2009 года по 2010 год увеличилась на 15,46%.

Итак, положительными факторами  деятельности предприятия являются рост выручки от реализации продукции, более низкие темпы роста затрат по сравнению  с темпами роста  выручки от реализации продукции, увеличение прибыли, рост производительности труда, заработной платы.

2.2 Оценка состояния факторов внешней среды организации

Социально-демографические  факторы

Наиболее целесообразно  рассмотрение влияния социально-демографических  факторов в контексте нового производственного  ресурса. В связи с чем всё  большее значение приобретает уровень  профессиональной подготовки специалистов, а также их возрастная структура. Сбалансированная кадровая политика позволит: обеспечить преемственность поколений, которое будет выражаться в своевременной  передаче накопленного опыта от предыдущих поколений более молодым, генерируя  коллективную "мудрость", а также  позволит адекватно соответствовать  модернистскими настроениям руководителям "новой волны". Специфика конденсаторного  производства такова, что недостаточно получить теоретические знания, главное  и решающее - это совместить их и  получить практический опыт работы. То есть, процесс подготовки ведущих  специалистов для конденсаторного  производства занимает довольно продолжительное  время, уже не говоря о том, что  здесь должны работать люди, обладающие определенной долей таланта, имеющие  склонность к анализу воздействия  всех факторов на технологический процесс  и конструктивные особенности сложного оборудования.

РУНПП "ВЗРД" переживает сложное время - так называемый период “смены поколений”. Предприятие в  данный момент работает с  морально устаревающей технологией. Эти причины  не позволяют получать высококачественную продукцию, нужную потребителям. Вследствие этого предприятию достаточно проблематично  получать прибыль и формировать  стратегию своего развития.

Технико-технологические  факторы

Как уже было сказано ранее, РУНПП ВЗРД является кОАОнейшим в  СНГ производителем пассивных электронных  компонентов из специальных видов  керамики, в том числе: многослойных керамических конденсаторов, терморезисторов, варисторов, ферритовых индуктивностей, изделий из пьезокерамики , комплектующих  для телефонов и средств связи.

При этом основными достижениями предприятия в разработке и производстве ПЭК, за последние годы являются:

• разработка и организация производства широкой гаммы монолитных чип- и дип- конденсаторов МЧ, МО, МЧВ, МОВ с пределом ёмкости от 0,47 до 6,8 мкФ, с номинальным напряжением от 16 до 5000 В, гОАОп по термостабильности  МПО (NPO), М 47 (N 47), М 1500 (N 1500), Н 20 (2C1), Н 90 (2F3) с габаритными размерами 0603, 0805, 1206, 1210, 1812, 2222 для обычных способов монтажа и поверхностного автоматического монтажа;
• разработка и организация производства новых видов пассивных электронных комплектующих:
• терморезисторов с положительным температурным коэффициентом сопротивления (позисторов);
• многослойных низковольтных чип- и дип-варисторов;
• многослойных чип- и дип-микроиндуктивностей;
• различных типов пьезоизлучателей для ручных часов и телефонии, телефонных и микрофонных капсюлей для аппаратуры связи.

Программой развития ВЗРД предусматривается выпуск уже освоенных  в производстве электронных комплектующих за счёт расширения производственных площадей и мощностей, а также за счёт разработки и освоения в производстве новых конкурентоспособных типов электронных пассивных комплектующих, в том числе:

• многослойных чип-конденсаторов в миниатюрном исполнении размеров 0402, 0603 для автоматического поверхностного монтажа;
• чип- конденсаторов для селекторов телевизионных каналов телевизоров новых поколений;
• новых видов терморезисторов – защитных, для пускорегулирующей аппаратуры и люминесцентных ламп, блоков для размагничивания кинескопов цветных телевизоров, нагревателей широкого спектра назначения и других приборов;
• многослойных средневольтных варисторов;
• многослойных индуктивностей с широким диапазоном рабочих частот;
• пьезокерамических однослойных и многослойных трансформаторов;
• пьезоактиваторов для микро измерений, для малогабаритных микронных капсюлей на принципиально новой физической основе;
• изделий из СВЧ керамики (резонаторов, фильтров);
• изделий из электротехнической, посудохозяйственной и огнеупорной керамики;
• сложных изделий на основе пьезоэлектрической и позисторной керамики (тепловентиляторов, подогревателей, термостатов, пьезопреобразователей и других изделий).