СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

РАЗРАБОТКА ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ 9

1 ВЫДЕЛЕНИЕ  РЕАЛЬНЫХ СЗХ 9

2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ  РЕНТАБЕЛЬНОСТИ СЗХ И ИХ РАНЖИРОВАНИЕ 11

3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ  КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ НА КАЖДОЙ  СЗХ 11

3.1 Расчёт относительной доли рынка 12

3.2 Построение матрицы «Рост/Рост» 13

3.3 Анализ динамики изменения доли рынка 15

3.4 Построение матрицы BCG 15

3.5 Построение модифицированной матрицы BCG 17

3.6 Построение диаграммы «Возможность/Уязвимость» 21

3.7 Построение матрицы GE/McKinsey 23

3.8 Построение матрицы ADL/LC 26

4 ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ  ОТРАСЛИ 29

5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ  ОСНОВНЫХ ДЕЛОВЫХ СПОСОБНОСТЕЙ 33

6 АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ 34

7 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ 40

8 ОПРЕДЕЛЕНИЕ  СПРАВЕДЛИВОЙ ДОЛИ РЫНКА 40

9 ПРОГНОЗ  ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ 50

10 ЦЕЛИ И  ЗАДАЧИ ПРЕДПРИЯТИЯ 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент – это комплексный подход, который объединяет планирование, реализацию и контроль за осуществлением стратегии для достижения организацией поставленных целей, а также формирования и поддержания конкурентных преимуществ с учетом как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия. обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Основная цель стратегического  менеджмента - это формирование и  анализ стратегии, которая обеспечит предприятию конкуренцию на рынке в долгосрочной перспективе. 

Выбор стратегии предприятия (стратегическое планирование) состоит  из следующих этапов:

1. Уяснение текущей ситуации;
2. Анализ портфеля продукции;
3. Выбор стратегии;
4. Оценка выбранной стратегии.

В данной курсовой работе мы проведем анализ портфеля продукции,  поскольку данный этап представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. В стратегическом управлении анализ портфеля продукции фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

Стратегическая зона хозяйствования – это отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или  хочет получить выход или область  внешней среды, на которой сконцентрирована деятельность предприятия. Стратегическая зона хозяйствования характеризуется двумя составляющими: группами потребителей и набором функций.

 Целью курсовой работы является разработка товарных стратегий для предприятия, т.е. стратегии, которая будет обеспечивать конкурентное преимущество фирме на рынке в долгосрочной перспективе.

Данная работа будет включать анализ динамики изменения относительной доли рынка, построение матрицы BCG и модифицированной BCG, диаграммы возможность/уязвимость и других элементов «матричного комплекса». На основе проведенного анализа финансовых показателей будут сделаны выводы о наличие у предприятия проблемных СЗХ. В конечном итоге, после выявления проблем предприятия, будет разработана стратегия, которая решит существующие проблемы и обеспечит укрепление положения фирмы на рынке.

"Мы помним, чтим и используем позитивные результаты нашего богатого исторического прошлого и активно работаем сегодня над улучшением всех составляющих нашей деятельности и созданием технологий XXI века"

Генеральный директор ОАО«Светлана» В.В. Попов

Для нашей курсовой работы мы выбрали Открытое Акционерное Общество «Светлана» - родоначальник и один из лидеров развития электронной промышленности России.

ОАО «Светлана» включает в  себя материнскую компанию и дочерние фирмы, специализированные на выпуске  определенных видов продукции. В  каждом дочернем предприятии имеется  КБ с производством и осуществляется научно-производственная деятельность по полному циклу: «исследование  – разработка – производство –  реализация продукции».

В настоящий  момент холдинг «Светлана» имеет  следующую юридическую структуру:

 

 

 

 

Структура управления в холдинге «Светлана» выглядит следующим образом:

Как это  отражено на приведенной структуре  управления, в холдинге «Светлана» присутствуют бизнес-единицы, входящие в состав тех или иных предприятий  холдинга (указанных в скобках).

К субхолдингу «Военная электроника» отнесена группа бизнес-единиц и сервисных функций, непосредственно связанных с обеспечением выпуска электронных компонентов, использующихся в изделиях, обеспечивающих выполнение стратегических государственных задач РФ.

Кроме бизнес-единиц, в холдинге «Светлана» существует корпоративный центр, который осуществляет следующие функции:

1. Контрольно-стратегические функции в виде общего руководства холдинга, комитета по стратегическому развитию, подразделений бюджетного управления и планирования.

2. Сервисные функции

3. Функции обслуживания корпоративного  центра в составе эксплуатации  зданий заводоуправления, бухгалтерии,  финансового отдела, ОТО и ИБВС, ОТиЗ, социального обеспечения и  проч.

Наиболее сильные позиции  «Светлана» имеет в области разработок и производства мощных электровакуумных приборов (металлокерамических генераторных ЭВП с выходной мощностью до 5 МВт), клистронов, рентгеновских трубок.

ЗАО «Светлана-Рентген» является единственным предприятием в СНГ, осуществляющим разработку и выпуск рентгеновских  трубок всех классов и типов. ЗАО  «Светлана-Микроэлектроника» - один из крупнейших в России дизайн-центров проектирования сложных микропроцессоров с оригинальной структурой и стандартным набором команд (в т.ч. функциональных аналогов известных микропроцессоров), а также сложных информационно-управляющих систем. ЗАО «Светлана-Электронприбор» является единственным разработчиком и поставщиком в России защитных СВЧ устройств и дискретных фазовращателей, а также разрабатывает и выпускает ряд электровакуумных и полупроводниковых СВЧ приборов других классов, преимущественно для радиолокационной техники. ЗАО «СЕД-СПб» (Svetlana Electron Devices) является единственным предприятием в России, осуществляющим разработки мощных и сверхмощных (с выходной мощностью более 0,5 МВт) генераторных ЭВП. Продукция «Светланы» имеет разнообразное применение, при этом основными областями использования являются радиосвязь, радиолокация, радиовещание, телевидение, информационно-управляющие системы, досмотровая техника, медицина, бытовая техника.

Миссия ОАО «Светлана» направлена на повышение эффективности  действующих производственных подразделений, продукция которых определяет многие стратегически важные классы приборов в военной и гражданской сфере. Кроме этого, холдинг стремится развивать инновационные проекты, которые укрепят ведущие позиции России в мировом научно-техническом прогрессе. Как текущая деятельность, так и перспективные планы ОАО «Светлана» направлены на:

- наиболее полное удовлетворение  потребностей покупателей и заказчиков;

- максимальную заботу  о светлановцах - как нынешних  работниках, так и ветеранах завода;

- укрепление обороноспособности  и военного потенциала России.

Как отмечено на официальном  сайте компании, «качественный менеджмент, деловая репутация, клиентоориентированность – три составляющие корпоративной культуры ОАО «Светлана». Но есть еще один элемент, на котором основана маркетинговая стратегия компании, - инновации. Непрерывность инновационного процесса обеспечивает требуемый уровень конкурентоспособности предприятия».

Стратегическими целями холдинга «Светлана» на 2008 — 2011 годы являются:

—   повышение капитализации  предприятия;

— сохранение и развитие производственных мощностей и научно-исследовательского потенциала для выпуска электронных компонентов, использующихся в изделиях, обеспечивающих выполнение стратегических государственных задач РФ.

РАЗРАБОТКА ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ

1 ВЫДЕЛЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ СЗХ

 

В результате изучения продукции  ОАО «Светлана» мы выделили следующие CЗХ:

1. Рентгеновские трубки
2. Электровакуумные приборы
3. Мультимедийная продукция
4. СВЧ – приборы
5. Полупроводниковые приборы и устройства
6. Интегральные схемы
7. Микропроцессоры и микроконтроллеры
8. Высокоглиноземистая керамика

Для определения действительных СЗХ проводится сегментационная «мясорубка» для CP{, независимость которых трудно определить интуитивно.

 

Таблица 1.1 Сегментационная «мясорубка» потенциальных СЗХ – «Рентгеновские трубки» и «Электровакуумные приборы»