Стратегический анализ предприятия

 

            Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса: ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная и слабая. Выделяют еще также шестую конкурентную позицию – нежизнеспособная, но она чаще всего не рассматривается. На основе нижеприведенной таблицы определим какую конкурентную позицию занимает каждая СЗХ.

Таблица 3.12 - Характеристика конкурентных позиций  бизнес-единиц

 

 

 

 

Таблица 3.13 - Исходные данные для построения матрицы ADL/LC

 

 

 

 

У всех СЗХ довольно сильные конкурентные позиции, в том числе СЗХ «Интегральные схемы» является ведущей в отрасли и контролирует поведение других конкурентов. Также сильная позиция у «Электровакуумных приборов», данная СЗХ имеет значительные преимущества перед конкурентами. Самая крупная СЗХ «СВЧ – приборы» занимает благоприятную конкурентную позицию и находится в безопасности от конкурентов. Следует обратить внимание на СЗХ «Высокоглиноземистая керамика», потому что несмотря на защищенность данной ниши и достаточно стабильную прибыль, положение у нее хуже чем у конкурентов.

СЗХ находятся  в разных стадия роста и развития. Молодыми отраслями являются «Мультимедийная продукция» и «Микропроцессоры и микроконтроллеры», что не мешает им занимать лидирующие конкурентные позиции. СЗХ «СВЧ – приборы» и «Высокоглиноземистая керамика» находятся на спаде жизненного цикла, поэтому необходимо инвестировать с целью создания инноваций в них.

4 ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ  ОТРАСЛИ

Для оценки привлекательности  отрасли мы используем контрольный тест.

Характеристики привлекательной  отрасли:

• высокая доходность капитала тех участников отрасли, на которых приходится основная часть рынка;
• стабильный или увеличивающийся в среднем по отрасли показатель доходности капитала;
• четкие барьеры на входе, препятствующие появлению на рынке новых участников;

производственные  возможности на уровне или ниже спроса, а также незначительные барьеры на выходе.

 

( Таблица  с оценкой привлекательности  отрасли приведена на стр 32)

 

По  результатам проведения контрольного теста на привлекательность отрасли делаются следующие выводы:

• СЗХ «Полупроводниковые приборы и устройства» является не очень привлекательной. Но, она занимает довольно сильную позицию на рынке. Тем не менее рентабельность продаж и прибыль не очень высокие. Не смотря на это от данной СЗХ отказываться не стоит.
• СЗХ «Мультимедийная продукция» и «СВЧ – приборы» не являются ни привлекательными, ни непривлекательными. Они занимают позицию сильного последователя на рынке, обладают достаточной рентабельностью продаж и являются конкурентноспособными. Увеличение конкурентоспособности и доли рынка может быть слишком дорогой и не окупиться на таком рынке. Инвестиции в этот бизнес должны быть крайне осторожными.
• СЗХ «Интегральные схемы», «Микропроцессоры и микроконтроллеры» и «Высокоглиноземистая керамика» привлекательны. Необходимо дальнейшее укрепление занятых позиций и достижение или же поддержание лидерства.
• СЗХ «Электровакуумные приборы» является необычайно привлекательной. Необходимо инвестировать крупные суммы для того, чтобы достичь лидерства.

 

 

 

 

Таблица 3.14 — Оценка привлекательности отрасли

 

5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ДЕЛОВЫХ СПОСОБНОСТЕЙ

ОАО «Светлана» ведет историю  от кустарной мастерской по изготовлению папиросных гильз, основанной 1889 Я. М. Айвазом. С момента основания и до Великой Отечественной войны «Светлана» проходит несколько стадий своего развития, которые оказали сильное влияние на научно-технический прогресс и промышленное развитие России.

Традиции, зародившиеся в  ту пору, сохраняются и по сей день. Забота о сотрудниках, как нынешних работниках, так и ветеранах завода. Возможно именно этим объясняется удивительная сплоченность коллектива, низкая «текучка» кадров. Что позволяется объединять опыт прошлых лет и современные технологии.

Компания ведет активную научно-исследовательскую работы по всем направлениям деятельности. Большое количество патентов дают значительные преимущества перед более молодыми конкурентами.  А непрерывность инновационного процесса обеспечивает требуемый уровень конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, к основным деловым способностям предприятия  можно отнести: преемственность поколений и обширную научно-техническую базу.

6 АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Для анализа предпочтений покупателей были выбраны 5 критериев, далее группа покупателей из 25 человек оценила важность каждого из критериев для отдельных СЗХ по 5-балльной шкале (5 – самый важный, 1 – наименее существенный). Усредненные оценки приведены в таблицы 6.1.

 

Таблица 6.1 — Таблица предпочтений покупателей