Анализ методов и инструментов стратегического анализа в организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении вышерассмотренной  темы хочется отметить следующие  определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя  среда имеет важное значение для  всех без исключения организаций. В  целях выживания и развития в  условиях чрезвычайно динамичной и  неопределенной внешней среды (а  это является общими характеристиками современного окружения отечественных  промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к  изменениям, а также самим активно  формировать свое будущее. Поэтому  определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Сегодня практически все  основные функциональные подразделения  промышленных предприятий имеют  определенное представление о внешней  среде. Однако процедуры сбора, анализа  и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому  она не дает целостного представления  о внешней среде и ее влиянии  на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения  современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является выделение повышенного внимания осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.:Изд-во РАГЗ, 1999 г. – 365с.
2. Виханский О.С,, Наумов А.И., Менеджмент: Учебник .-3-е изд.-М.: Гардарики, 2002
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
4. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Инфа-М, 1999г, – 430с.
5. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
6. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999г., – 356с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента. М., 1998г.
9. Олдкорн Р. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1999г., – 280с.
10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003 г., – 416 с.
11. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление запасами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 г., – 412с.