Анализ методов и инструментов стратегического анализа в организации
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 11:03, курсовая работа
Описание работы
Целью написания данной курсовой работы является анализ внешней среды исследуемой организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить понятие и факторы внешней среды организаций,
- выявить влияние внешней среды на стратегию и тактику предприятия;
- определить восприимчивость внутренней среды организации воздействию внешней среды;
- выявить направления противодействия внутренней среды организации воздействию внешней среды.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 2
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Сущность, назначение и объекты стратегического анализа внешней среды 4
1.2 Анализ факторов макроокружения организации 8
1.3 Анализ отрасли 11
1.4 Анализ факторов микроокружения организации 22
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО «ВЗРД «МОНОЛИТ» 27
2.1 Краткая характеристика организации и анализ основных показателей ее хозяйственной деятельности 27
2.2 Оценка состояния факторов внешней среды организации 33
2.3 Анализ методов и инструментов стратегического анализа в организации 40
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
Файлы: 1 файл
внешняя среда.docx
— 91.32 Кб (Скачать файл)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Сегодня практически все
основные функциональные подразделения
промышленных предприятий имеют
определенное представление о внешней
среде. Однако процедуры сбора, анализа
и передачи информации о ней осуществляется
в большинстве случаев
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является выделение повышенного внимания осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.:Изд-во РАГЗ, 1999 г. – 365с.
- Виханский О.С,, Наумов А.И., Менеджмент: Учебник .-3-е изд.-М.: Гардарики, 2002
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
- Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Инфа-М, 1999г, – 430с.
- Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
- Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999г., – 356с.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998г.
- Олдкорн Р. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1999г., – 280с.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003 г., – 416 с.
- Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление запасами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 г., – 412с.