Наиболее существенное влияние  на деятельность РУНПП ВЗРД  в  ближайшее время могут оказывать:

• законодательство о финансовой несостоятельности и банкротстве;
• изменение таможенного законодательства;
• вступление РФ в ВТО;
• закон о бюджете (какие в нём определены годовые темпы инфляции, возможные бюджетные субсидии или льготное кредитование, и т. п.);
• законодательство о защите прав потребителей;
• законодательство в области рекламы;
• законодательство об антимонопольной политике и т. п.

2.3 Анализ методов и инструментов стратегического анализа в организации

Сфера деятельности ВЗРД, как  и его основных конкурентов - высокие  технологии. Среди основных сегментов  своей деятельности - промышленных предприятий - производителей бытовой  и военной РЭА и др. техники - достаточно трудно быть де-факто, как впрочем и позиционированным, "лидером отрасли". Это особенно очевидно, когда твоя ценовая политика не соответствует или априори не может соответствовать лучшим отраслевым предложениям. Устанавливать новую ценовую политику невозможно в условиях хронической нехватки оборотного капитала, которая приводит к неритмичной работе предприятия, и как следствие, новому увеличению себестоимости и без того высокой из-за излишней численности ППП. Кроме того использование паст из драгоценных металлов в основе технологического цикла - это вчерашний день радиоэлектроники, или по крайней мере той её части, которая ориентированна на ценовую конкуренцию.

В данный момент наше предприятие, как и большинство субъектов  хозяйствования РБ, находится в замкнутом  круге (нехватка оборотных средств  вызывает снижение объёмов производства, а это вызывает сокращение инвестиций в расширенное воспроизводство  и "экономию" на новых технологиях).

В ближайшее время предприятию  жизненно необходим ряд мер по финансовому оздоровлению и расширения границ существующего рынка. Проведённые  маркетинговые исследования рынка  посреднических организаций, действующих  на рынке ПЭК, выявили его чрезвычайную доходность. В связи с чем руководством предприятия должен быть рассмотрен вопрос о входе в эту сферу  деятельности. Однако по общему мнению управленческих работников вход в этот бизнес должен быть обусловлен как  минимум двумя условиями:

• предприятие не должно заниматься торгово-закупочной деятельностью по тем типономиналам МКК и др. ПЭК, по которым конкурентные позиции предприятия достаточно сильны или в ближайшем будущем  эти ПЭК будут иметь стратегическое значение;
• прибыль, полученная от реализации этой продукции должна быть направлена на целевые нужды переоснащения собственного производства, иначе у предприятия со временем появится "шанс" стать заурядным посредником.

Таблица 2.2 - SWOT - анализ РУНПП ВЗРД.

Таким образом, предприятие  получит хотя бы некоторые шансы  на выживание, а возможно и устойчивое существование в ближайшем будущем.

3 НАПРАВЛЕНИЯ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

В соответствии с проведенным  анализом, можно предложить следующие  основные пути решения преодоления  негативного воздействия внешней  среды на внутреннюю среду:

• изменение структуры производимой продукции в сторону более рентабельных видов;
• формирование дилерской сети на условиях исключительных обязательств по продажам;
• повышение ритмичности работы предприятия за счет более полного оперативного контроля за производственным процессом;
• увеличение объема производства за счет увеличения времени работы оборудования, снижения количества единиц неработающего оборудования, увеличения производительности оборудования и труда работников;
• снижение удельного веса материальных затрат и накладных расходов в себестоимости произведенной продукции путем внедрения материало- и энергосберегающих технологий, освоения новых, менее материалоёмких, видов продукции, и общим ужесточением контроля на расходованием средств;
• проведение разумной политики в сфере управления персоналом.

Снижение материалоемкости, обеспечение стабильного качества изделий и повышение конкурентоспособности  достигается за счет внедрения следующих  основных мероприятий:

• использование новых материалов и разработка технологического процесса формирования электродов конденсаторов, обеспечивающих качество изделий и снижение толщины электрода до 2-2,5 мкм;
• использование новых материалов и разработка технологического процесса литья керамических пленок с толщиной менее 20 мкм для конденсаторов высокочастотных гОАОп и гОАОп Н20, Н30, Н50;
• разработка техпроцесса изготовления низкочастотных конденсаторов с применением электродных паст на основе металлокерамических порошков системы Ag-Pd-BaTio3 и паст со сниженным содержанием “драгов”;
• разработка процесса, модернизация и закупка оборудования для изготовления конденсаторов малых габаритов (0603, 0402);
• использование новых зарубежных ферритов для изготовления многослойных катушек индуктивностей;
• обеспечение функционирования и усовершенствование системы качества по международным стандартам ИСО 9001 в конденсаторном производстве;
• разработка, внедрение и сертификация системы качеств по международным стандартам ИСО 9001 в производстве терморезисторов, индуктивностей.