Анализ лидерства в организации СПК «Красный Урал»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 19:48, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы: провести анализ лидерства в организации и выработать рекомендации по ее усовершенствованию.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты проблемы лидерства;
- провести анализ и выявить проблемы, связанные с взаимоотношениями лидера и подчиненных в организации;
- разработать систему мероприятий по повышению качества работы персонала.

Содержание работы

1 ПОНЯТИЕ И СТИЛИ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность руководства и лидерства в организации 8
1.2 Сравнительный анализ поведенческих теорий лидерства 11
1.3 Сравнительный анализ ситуационных теорий лидерства………………...13
1.4 Критерии эффективности стиля лидерства 17
1.5 Принципы выбора эффективного стиля лидерства 21
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 25
2.1 Краткая характеристика СПК «Красный Урал» 25
2.2 Производственная и организационная структуры СПК «Красный Урал» 31
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей СПК «Красный Урал» 34
3 АНАЛИЗ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ СПК «КРАСНЫЙ УРАЛ» 35
3.1 Анализ существующего стиля лидерства в организации 35
3.2 Сравнительный анализ эффективности практического применения различных моделей лидерства в организации 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46

Файлы: 1 файл

курсач.docx

— 353.22 Кб (Скачать файл)

    Для восстановления платежеспособности и  расширения основного производства хозяйству необходима помощь в виде льготного кредита. 

     В сельском хозяйстве земля является основным и главным источником производства. Поэтому рациональное использование  земельных ресурсов имеет жизненно важное значение для хозяйства. Рассмотрим структуру земельных угодий за последние  три года.

  Таблица 2.1 Состав и структура земельных угодий

Показатель Площадь, га Темп  роста показателей 2009 г. по отношению к 2008 г., %
2008 г. 2009 г. 2010 г.
Общая земельная площадь 3084 4501,1 4501,1 145,95
В т.ч. с/х угодий 2430 3843,1 3843,1 15,81
из  них пашня 688 1404,2 1404,2 204,09
сенокосы - 819,6 819,6 -
пастбища 1304 1594,3 1594,3 122,26
Другие  земли 14 14 14 100

  Вывод: общая земельная площадь увеличилась на 2010 год по сравнению с 2008 годом на 1417,1 га за счет увеличения пастбищ, что составило 1,45%

     По  сравнению с 2008 годом на сельскохозяйственные угодья приходиться 15,81%, из них на пашни – 204,09%. Это является очень хорошим показателем, так как это говорит о том, что большая часть земельных ресурсов используется более эффективнее, т.е. служит для выращивания зерновых, зернобобовых и других культур. Также увеличили сенокосы, пастбища на 1,00%.

     Основным  источником богатства общества и  главным фактором создания материальных и духовных благ человечества является труд. Он представляет собой целесообразную деятельность человека, направленную на видоизменение и приспособление предметов природы для удовлетворения своих потребностей.

     Трудовые  ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование  которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции  и его экономической эффективности. Рассмотрим состав и структуру использования  трудовых ресурсов 

  Таблица 2.2 Численность и состав трудовых ресурсов

Категории работников Численность, чел 2009 г. по отношению к 2008 г., %
2008 г. 2009 г. 2010 г.
По  организации всего 80 66 53 66,25
в т.ч. занятые в с/х. производстве 73 65 48 65,75
в т.ч. рабочие постоянные 59 47 31 52,54
из  них: трактористы – машинисты 18 12 11 61,11
операторы машинного доения 11 10 9 81,8
Служащие 14 10 10 71,43
из  них: руководители 3 3 1 33,33
специалисты 11 7 9 81,81
             
 

     Вывод: можно увидеть что численность рабочих на 2008 год уменьшилось по сравнению с 2010 годом на 66,25%, из них руководители на 33,33%, а специалисты на 81,81%

     Оборотные средства, обслуживающие процесс  обращения продукции, представляют собой фонды обращения. К ним  относятся готовая к реализации продукция, находящаяся на складах  предприятия; продукция отгруженная, но не оплаченная потребителями; денежные средства предприятия; средства в расчетах.

     Рассмотрим  состав и структуру использования  оборотных средств в СПК «Красный Урал». 

  Таблица 2.3 Состав и структура оборотных средств

Наименование Среднегодовая стоимость, тыс. руб. Темп  роста показателей 2009 г. по отношению к 2008 г., %
2008 г. 2009 г. 2010 г.
Запасы 9741 11365 11632 119,41
В т.ч.: сырье, материалы и др. 5102 6552 6118 119,84
животные  на выращивании и откорме 3586 4448 4751 132,48
затраты на незавершенном пр-ве 1026 734 671 65,39
Дебиторская задолженность 468 353 342 73,07
Денежные  средства 9 12 37 411
 

     Вывод: большинство показателей по оборотным средствам увеличились. В 2010 году по сравнению с 2008 годом количество запасов увеличилось на 119,41%, дебиторская задолженность уменьшилось – на 73,07%

     Основные  фонды – это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями, по мере износа. К ним относятся средства труда со сроком службы более года. 

  Таблица 2.4 Состав и структура основных средств

Вид основных средств Среднегодовая стоимость, тыс. руб. 2009 г. к 2008 г., %
2008 г. 2009 г. 2010 г.
Здания 11178 10938 10938 97,8
Сооружения, передаточные устройства 5739 5554 5554 96,7
Машины, оборудование 3921 4718 4635 118,2
Транспортные  средства 1003 957 1278 127,4
Рабочий скот 315 356 909 288,5
Продуктивный  скот 2443 2638 2678 109,6
Другие  виды основных средств 17 17 17 100
 

     Вывод: по сравнению с 2010 года с 2008 годом можно увидеть следующее, что здания уменьшились на 2,2%, сооружения уменьшились на 3,3%, оборудование увеличилось на 18,2%, транспортные средства увеличились на 27,4%.

2.2 Производственная и организационная  структуры СПК «Красный Урал»

 

     Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений  в аппарате управления, системная  их организация, характер соподчиненности  и подотчетности друг другу и  высшему органу управления предприятия, а также набор координационных  и информационных связей, порядок  распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

     Базой для построения организационной  структуры управления предприятием является организационная структура  производства.

     Система управления предприятием зависит, прежде всего, от его типа и его устава.

     СПК «Красный Урал» по организационной  форме является производственным Кооперативом.

     Органы  управления кооператива сформированы согласно его Устава.

     Органами  управления Кооператива являются: общее  собрание членов кооператива, правление  кооператива и его председатель и наблюдательный совет. Управление кооперативом основывается на принципе: каждый член кооператива имеет один голос.

     Председатель  Кооператива избирается общим собранием  членов, открытым голосованием, простым  большинством голосов. Председатель подотчетен правлению, наблюдательному совету и общему собранию.

     Членами Кооператива могут быть граждане РФ, достигшие возраста 16 лет, признавшие устав Кооператива, принимающие  личное трудовое участие в его  деятельности, внесшие паевые взносы, предусмотренные уставом Кооператива  или решением общего собрания.

     Прием в члены Кооператива производится общим собранием членов по личному  заявлению.

     -при  приеме в члены Кооператива  может устанавливаться испытательный  срок.

     Рисунок 1 Организационная структура СПК «Красный Урал» 

     Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

     

     Рисунок 2 Производственная структура СПК «Красный Урал»

Информация о работе Анализ лидерства в организации СПК «Красный Урал»