Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 19:48, курсовая работа
Цель данной курсовой работы: провести анализ лидерства в организации и выработать рекомендации по ее усовершенствованию.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты проблемы лидерства;
- провести анализ и выявить проблемы, связанные с взаимоотношениями лидера и подчиненных в организации;
- разработать систему мероприятий по повышению качества работы персонала.
1 ПОНЯТИЕ И СТИЛИ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность руководства и лидерства в организации 8
1.2 Сравнительный анализ поведенческих теорий лидерства 11
1.3 Сравнительный анализ ситуационных теорий лидерства………………...13
1.4 Критерии эффективности стиля лидерства 17
1.5 Принципы выбора эффективного стиля лидерства 21
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 25
2.1 Краткая характеристика СПК «Красный Урал» 25
2.2 Производственная и организационная структуры СПК «Красный Урал» 31
2.3 Динамика основных технико-экономических показателей СПК «Красный Урал» 34
3 АНАЛИЗ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ СПК «КРАСНЫЙ УРАЛ» 35
3.1 Анализ существующего стиля лидерства в организации 35
3.2 Сравнительный анализ эффективности практического применения различных моделей лидерства в организации 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
Для
восстановления платежеспособности и
расширения основного производства
хозяйству необходима помощь в виде
льготного кредита.
В сельском хозяйстве земля является основным и главным источником производства. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет жизненно важное значение для хозяйства. Рассмотрим структуру земельных угодий за последние три года.
Таблица 2.1 Состав и структура земельных угодий
Показатель | Площадь, га | Темп роста показателей 2009 г. по отношению к 2008 г., % | ||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | ||
Общая земельная площадь | 3084 | 4501,1 | 4501,1 | 145,95 |
В т.ч. с/х угодий | 2430 | 3843,1 | 3843,1 | 15,81 |
из них пашня | 688 | 1404,2 | 1404,2 | 204,09 |
сенокосы | - | 819,6 | 819,6 | - |
пастбища | 1304 | 1594,3 | 1594,3 | 122,26 |
Другие земли | 14 | 14 | 14 | 100 |
Вывод: общая земельная площадь увеличилась на 2010 год по сравнению с 2008 годом на 1417,1 га за счет увеличения пастбищ, что составило 1,45%
По сравнению с 2008 годом на сельскохозяйственные угодья приходиться 15,81%, из них на пашни – 204,09%. Это является очень хорошим показателем, так как это говорит о том, что большая часть земельных ресурсов используется более эффективнее, т.е. служит для выращивания зерновых, зернобобовых и других культур. Также увеличили сенокосы, пастбища на 1,00%.
Основным источником богатства общества и главным фактором создания материальных и духовных благ человечества является труд. Он представляет собой целесообразную деятельность человека, направленную на видоизменение и приспособление предметов природы для удовлетворения своих потребностей.
Трудовые
ресурсы представляют собой важный
фактор, рациональное использование
которого обеспечивает повышение уровня
производства сельскохозяйственной продукции
и его экономической
Таблица 2.2 Численность и состав трудовых ресурсов
Категории работников | Численность, чел | 2009 г. по отношению к 2008 г., % | ||||||||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | ||||||||
По организации всего | 80 | 66 | 53 | 66,25 | ||||||
в т.ч. занятые в с/х. производстве | 73 | 65 | 48 | 65,75 | ||||||
в т.ч. рабочие постоянные | 59 | 47 | 31 | 52,54 | ||||||
из них: трактористы – машинисты | 18 | 12 | 11 | 61,11 | ||||||
операторы машинного доения | 11 | 10 | 9 | 81,8 | ||||||
Служащие | 14 | 10 | 10 | 71,43 | ||||||
из них: руководители | 3 | 3 | 1 | 33,33 | ||||||
специалисты | 11 | 7 | 9 | 81,81 | ||||||
Вывод: можно увидеть что численность рабочих на 2008 год уменьшилось по сравнению с 2010 годом на 66,25%, из них руководители на 33,33%, а специалисты на 81,81%
Оборотные средства, обслуживающие процесс обращения продукции, представляют собой фонды обращения. К ним относятся готовая к реализации продукция, находящаяся на складах предприятия; продукция отгруженная, но не оплаченная потребителями; денежные средства предприятия; средства в расчетах.
Рассмотрим
состав и структуру использования
оборотных средств в СПК «
Таблица 2.3 Состав и структура оборотных средств
Наименование | Среднегодовая стоимость, тыс. руб. | Темп роста показателей 2009 г. по отношению к 2008 г., % | ||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | ||
Запасы | 9741 | 11365 | 11632 | 119,41 |
В т.ч.: сырье, материалы и др. | 5102 | 6552 | 6118 | 119,84 |
животные на выращивании и откорме | 3586 | 4448 | 4751 | 132,48 |
затраты на незавершенном пр-ве | 1026 | 734 | 671 | 65,39 |
Дебиторская задолженность | 468 | 353 | 342 | 73,07 |
Денежные средства | 9 | 12 | 37 | 411 |
Вывод: большинство показателей по оборотным средствам увеличились. В 2010 году по сравнению с 2008 годом количество запасов увеличилось на 119,41%, дебиторская задолженность уменьшилось – на 73,07%
Основные
фонды – это средства труда, которые
многократно участвуют в производственном
процессе, сохраняя при этом свою натуральную
форму, а их стоимость переносится на производимую
продукцию частями, по мере износа. К ним
относятся средства труда со сроком службы
более года.
Таблица 2.4 Состав и структура основных средств
Вид основных средств | Среднегодовая стоимость, тыс. руб. | 2009 г. к 2008 г., % | ||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | ||
Здания | 11178 | 10938 | 10938 | 97,8 |
Сооружения, передаточные устройства | 5739 | 5554 | 5554 | 96,7 |
Машины, оборудование | 3921 | 4718 | 4635 | 118,2 |
Транспортные средства | 1003 | 957 | 1278 | 127,4 |
Рабочий скот | 315 | 356 | 909 | 288,5 |
Продуктивный скот | 2443 | 2638 | 2678 | 109,6 |
Другие виды основных средств | 17 | 17 | 17 | 100 |
Вывод: по сравнению с 2010 года с 2008 годом можно увидеть следующее, что здания уменьшились на 2,2%, сооружения уменьшились на 3,3%, оборудование увеличилось на 18,2%, транспортные средства увеличились на 27,4%.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Система управления предприятием зависит, прежде всего, от его типа и его устава.
СПК «Красный Урал» по организационной форме является производственным Кооперативом.
Органы управления кооператива сформированы согласно его Устава.
Органами управления Кооператива являются: общее собрание членов кооператива, правление кооператива и его председатель и наблюдательный совет. Управление кооперативом основывается на принципе: каждый член кооператива имеет один голос.
Председатель Кооператива избирается общим собранием членов, открытым голосованием, простым большинством голосов. Председатель подотчетен правлению, наблюдательному совету и общему собранию.
Членами
Кооператива могут быть граждане
РФ, достигшие возраста 16 лет, признавшие
устав Кооператива, принимающие
личное трудовое участие в его
деятельности, внесшие паевые взносы,
предусмотренные уставом
Прием
в члены Кооператива
-при
приеме в члены Кооператива
может устанавливаться
Рисунок
1 Организационная структура СПК «Красный
Урал»
Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.
Рисунок 2 Производственная структура СПК «Красный Урал»
Информация о работе Анализ лидерства в организации СПК «Красный Урал»