Анализ конкурентоспособности организации

Введение

 

В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью организации. Проблемы достижения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства.

В этих условиях успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение.

В последние годы в теории и на практике все больше уделяется внимания необходимости комплексного решения проблемы развития конкуренции и повышения конкурентоспособности предприятий.

В условиях рыночных отношений проблема конкурентоспособности товаров и предприятий становится все более актуальной. Опыт ведущих фирм говорит о том, что для устойчивого коммерческого успеха на рынке необходима система управления созданием, изготовлением и реализацией не просто качественной, а именно конкурентоспособной продукции. К числу важнейших показателей при оценке конкурентоспособности относят степень новизны товара, качество его изготовления, наличие материальной базы для распространения информации о товаре, мере по стимулированию сбыта, приспособление товара к требованиям конкретного рынка, финансовые условия сбыта, способность фирмы или организации быстро реагировать на успехи или неудачи на рынке.

Прежде чем предложить товар на рынке, необходимо знать, будет ли он иметь успех среди потребителей, т.е. будет ли он конкурентоспособным среди аналогичных ему товаров, с этой целью применяется интегральный показатель уровня конкурентоспособности товара, рассчитав который организация может судить о конкурентоспособности товара и, если нужно, принять меры по ее повышению.

Конкурентоспособность – это все то, что обеспечивает товару преимущество на рынке, содействует его успешному сбыту в условиях конкуренции.

Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют существенный интерес для покупателя. Все параметры изделия, выходящие за эти границы, не должны рассматриваться при оценке конкурентоспособности, как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях.

Таким образом, конкурентоспособность – величина непостоянная, она зависит от конкретной ситуации на рынке.

Исходя из этого, тема оценки и пути повышения конкурентоспособности организации является актуальной.

Цель работы - анализ конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по ее улучшению.

Достижению поставленных целей способствует решение следующих задач:

- изучение  теоретических основ оценки конкурентоспособности  организации;

- анализ  и оценка конкурентоспособности  организации на примере ООО  «Вега»;

- совершенствование  системы управления конкурентоспособностью  ООО «Вега».

Предметом исследования является анализ конкурентоспособности  ООО «Вега».

 Объектом исследования является нижегородская торговая фирма ООО «Вега».

Теоретической и методологической основой работы послужили теоретические положения работ отечественных и зарубежных ученых в области товарного обращения, конкуренции, экономики организации и торговли. Весомый вклад в теорию исследуемых проблем внесли Г.А. Азоев, А.И. Акимова, Л.А. Брагин, Р. Блэкуэлл, Дж. Грейсон, В. Я. Горфинкель, Б. Голд, А.Н. Романова, А.Дж. Стикленд, Д. Стоун, Р.А. Фатхутдинов, К. Хитчинг.

Информационная база исследования сформирована на основе официальной информации, содержащейся в законодательных и нормативных актах России, данных экспертных оценок анализа, работ отечественных и зарубежных ученых.

Основными методами исследования являются: системно – структурный, причинно – следственный, сравнительный, факторный, функциональный и статистический анализ, экспертные оценки и наблюдения, экономическая интерпретация полученных результатов и др.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления организацией.

На защиту выносится:

1. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Вега».
2. Предложения по совершенствованию конкурентоспособности организации и оценка их эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ

 

1.1 Содержание понятия и факторы конкурентоспособности фирмы

 

В последние десятилетия в условиях глобализации экономики отмечается усиление конкуренции фактически во всем мире. С установлением рыночных отношений в России российским компаниям приходится выдерживать серьезную конкуренцию не только на внешнем рынке, но и на внутреннем. В связи с этим возникает острая проблема оценки и повышения уровня конкурентоспособности российских предприятий.

Следует отметить, что сам термин «конкурентоспособность» незаметно, но достаточно органично вошел в наш повседневный и тем более научный лексикон. В настоящее время все большее количество исследователей уделяют внимание вопросам изучения конкурентоспособности продукции, отдельных компаний, городов, регионов, стран, технологий, работников и даже научно-методических документов и нормативных актов.

В настоящее время существует множество определений конкурентоспособности, как в нашей стране, так и за рубежом. Применительно к экономической сфере эти определения сводятся к следующему: под конкурентоспособностью понимают обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. Носителями этих свойств, то есть конкурентных преимуществ, могут быть различные виды продукции, организации и организации или их группы, образующие отраслевые или конгломератные объединения и, наконец, отдельные страны или их объединения (региональные, политические, этнокультурные), ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, то это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. Однако к настоящему времени в этом направлении сделано явно не достаточно.

Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, можно с определенной долей условности подразделить на три уровня [5, C.116]:

- микроуровень (конкретные виды продукции,  организации);

- мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения  предприятий);

- макроуровень (народно-хозяйственные комплексы, страны).

Их можно представить на рисунке 1.

Рис.1. Уровни конкурентоспособности

Соответственно конкурентные характеристики и факторы, их определяющие, подразделяются на:

- микроуровневые (отражающие собственно качество  и цены продукции);

- мезоуровневые (обеспечивающие устойчивое улучшение показателей эффективности использования имеющихся производственных ресурсов отраслей);

- макроуровневые (отражающие общее состояние хозяйственных систем, их сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, тарифно-таможенную политику и т.п.).

Приведенное структурирование субъектов конкурентной борьбы, а также факторов и характеристик конкурентоспособности позволяет более четко охарактеризовать состав элементов этой сложной категории и выявить их взаимосвязи. Это, в свою очередь, помогает обосновать эффективные подходы к ее анализу, что открывает дополнительные возможности раскрытия имеющихся резервов и определения стратегических направлений повышения конкурентоспособности на каждом из уровней.

Распределение по уровню конкурентных отношений можно рассматривать как признак для классификации конкурентоспособности.

Конкурентоспособность является многомерным свойством, что определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. Это означает, что организация не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных факторов - они должны учитываться одновременно, с учетом взаимной зависимости и времени.

Основными свойствами конкурентоспособности (по всем составляющим) являются относительность и динамический характер. Относительность проявляется в том, сто сравнение организации и конкурентов позволяет говорить о конкурентных преимуществах в отношении той или иной стороны.

Создание и использование конкурентных преимуществ организации — тесно связанные процессы, которые в принципе могут вступать в противоречие между собой. Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели организации и связанные с ними задачи, которые способно выполнять организация с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения.

Динамический характер конкурентоспособности определяет ее постоянную недостаточность. Недостаточность конкурентоспособности - один из основных побуждающих моментов, который отражается и в стратегических, и в оперативных решениях. Успокоенность относительно конкурентоспособности часто приводит к отставанию. Любые преимущества рано или поздно будут скопированы или превзойдены конкурентами. Единственным устойчивым конкурентным преимуществом является постоянное движение вперед.

Очевидно, что конкурентоспособность организации является интегральной характеристикой. В общем случае целесообразно выделять следующие структурные составляющие [7, C. 41]:

1 - конкурентоспособность  предложения на рынке;

2 - конкурентоспособность ресурсов организации;

3 – конкурентоспособность  менеджмента;

4 - конкурентоспособность  предпринимательской идеи (видения).

Их тесная взаимосвязь очевидна.

На рис. 2 проиллюстрирована взаимосвязь различных аспектов конкурентоспособности, в частности, подчеркивается, что наиболее «фундаментальный» характер имеет конкурентоспособность менеджмента и предпринимательской идеи, а внешнее восприятие конкурентоспособности в основном связано с рыночным предложением.

 

Рис. 2. Структура конкурентоспособности [7, C. 42]

Для достижения и постоянного поддержания объекта конкурентоспособным на рынке необходимо поддерживать завоеванные конкурентные преимущества, искать и реализовывать новые.

Конкурентное преимущество организации— превосходство, высокая компетентность организации в какой-либо области деятельности [16, C. 368]. Другими словами конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества. Фактор конкурентного преимущества — конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы. Факторы могут быть тактическими и стратегическими.

Устойчивое конкурентное преимущество – это превосходство над компаниями-соперниками, которое торговец сохраняет в течение длительного периода времени [18, C. 122].

Следует отметить,  что этот список не является исчерпывающим. Любое действие, предпринимаемое розничным организациям торговли, может стать основой для получения превосходства над конкурентами.

Данный перечень можно детализировать и дополнить за счет вопросов по изучению конкурентоспособности товаров и эффективности маркетинговой деятельности. Каждый из факторов оценивается по нескольким критериям.

Исследования различных ученых позволили сформировать общие представления о сущности конкуренции, ее основных элементах и движущих силах, что нашло свое отображение в четырех классических моделях: совершенной (чистой), монополистической, олигополистической конкуренции, чистой монополии и обособлении теории конкуренции (табл. 1). Несмотря на наличие этих четырех экономических моделей конкуренции, невозможно описать все многообразие состояния рынков, необходимо учитывать при этом и конкурентный исторический этап развития рыночных отношений, и экономические особенности рынка, и практический опыт конкурентной деятельности.

Таблица 1- Типы рынков и характер конкуренции

Характер конкуренции	Основные параметры
	Количество предприятий, производящих продукт	Контроль над ценами	Товарная дифференциация	Легкость входа на рынок
Совершенная конкуренция	Много независимых предприятий, нет контроля над рынками	Цены определяются рынком	Продукты неразличимы по свойствам и качеству	Относительно легкий
Монополистическая конкуренция	Много предприятий, производящих сходные товары и услуги	Влияние ограничено возможностью замены	Товары услуги дифференцированы для сегментов рынка	Относительно легкий
Олигополия	Несколько крупных предприятий, производящих товары и услуги	Существует влияние «ценового лидера»	Существенна для отдельных продуктов (например, автомобили). Мала для стандартизированных (например, бензин)	Трудный вход, часто требует больших инвестиций
Монополия	Один продукт и одно предприятие	Практически полный контроль	Нет	Очень трудный